Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มกราคม 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2548
เปิดแผน SCIB ปี 2548             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
 


   
www resources

โฮมเพจ ธนาคารนครหลวงไทย

   
search resources

ธนาคารนครหลวงไทย, บมจ.
อรุณ จิรชวาลา
Banking




อรุณ จิรชวาลา กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารนครหลวงไทย เปิดการแถลงข่าวนโยบายธนาคารในปี 2548 ด้วยการบอกว่าธนาคารจะสานต่อแนวทางธนาคารครบวงจร หรือ Universal Bank ที่ทำในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาต่อไป เพราะเชื่อว่าเป็นแนวทางที่ถูกต้องพิสูจน์ได้จากผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นโดยลำดับ ขณะเดียวกันผู้ลงทุนก็ให้ความเชื่อมั่นในหุ้นธนาคารนครหลวงไทยมากขึ้น ทำให้ราคาหุ้นปรับตัวสูงขึ้น รวมทั้งจำนวนนักลงทุนก็มากขึ้นด้วย

นอกจากผลิตภัณฑ์ของธนาคารและบริษัทในเครือ อาทิ การซื้อขายหลักทรัพย์ กองทุนรวม ประกันภัยและประกันชีวิต แล้ว ในปีนี้ธนาคารนครหลวงไทยยังจะมองหาผลิตภัณฑ์ทางการเงินใหม่ๆ มาเสนอให้ลูกค้าเพิ่มขึ้น เช่น ลีสซิ่ง เช่าซื้อ เป็นต้น โดยหากผลิตภัณฑ์ใดที่ธนาคารหรือบริษัทในเครือไม่สามารถทำได้ หรือต้องใช้เวลานานในการพัฒนาก็จะมองหาพันธมิตร (Strategic Partner) ที่เป็นสถาบันการเงินที่มีความชำนาญในด้านนั้นๆ มากกว่ามาร่วมดำเนินการแทน

บริการที่คาดว่าจะต้องหาพันธมิตรมาร่วมมือกันได้แก่ การบริหารความเสี่ยง การเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุน การทำ Currency Swap และ Derivatives ต่างๆ ซึ่งตามปกติแล้วสถาบันการเงินต่างประเทศจะมีความเชี่ยวชาญในเรื่องเหล่านี้สูงกว่าสถาบันการเงินของไทย

การดำเนินงานของนครหลวงไทยในแนวทางนี้มีเป้าหมายเพื่อมุ่งหวังรายได้จากค่าธรรมเนียมเพิ่มขึ้นจากในปีที่แล้วที่ธนาคารมีรายได้จากค่าธรรมเนียมประมาณ 1,600 ล้านบาท หรือคิดเป็นสัดส่วน 7% ของรายได้รวม แต่ในปีนี้คาดว่าสัดส่วนดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเป็น 10%

ในส่วนของธุรกิจสินเชื่อ ธนาคารจะมุ่งเน้นขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กมากขึ้น โดยตั้งเป้าจะเพิ่มสัดส่วนสินเชื่อลูกค้าขนาดเล็กเป็น 25-30% จากปีที่แล้วที่มีสัดส่วนเพียง 12% และจะไปลดสัดส่วนของลูกค้ารายใหญ่ลงจาก 53% เหลือ 40% ส่วนลูกค้าขนาดกลางจะคงสัดส่วนเอาไว้ที่ 30-35% เช่นเดิมโดยการปล่อยสินเชื่อจะเน้นที่ภาคการผลิตและการค้าเป็นหลัก

"สภาพคล่องของเราก็ยังมีอีกมาก ลูกค้าท้องถิ่น ที่เป็นเอสเอ็มอีที่มีศักยภาพก็ยังมีอีกเยอะ เช่น พวกสินเชื่อภาคเกษตรหรือเกษตรอุตสาหกรรม" อรุณยกตัวอย่างกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธนาคาร

เป้าหมายของนครหลวงไทยในปีนี้กำหนดให้สินเชื่อเพิ่มสุทธิ 40,000-60,000 ล้านบาท โดยเป็นส่วนของสินเชื่อบุคคลประมาณ 7,000 ล้านบาท เงินฝากเพิ่มสุทธิ 5% จำนวนบัตรเครดิตและบัตรสินเชื่อหมุนเวียนเพิ่ม 170,000 บัตร บัตรเอทีเอ็มและเดบิตเพิ่ม 1 ล้านบัตรและจำหน่ายสินทรัพย์รอการขาย 2,500 ล้านบาท

หากทำได้ตามเป้าที่ตั้งไว้ ผลการดำเนินงานปีแรกของธนาคารนครหลวงไทยในฐานะธนาคารพาณิชย์ที่แปรรูปเป็นเอกชนแล้วคงน่าสนใจไม่น้อย   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us