Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2545
ความพยายามอยู่ที่ไหน ความสำเร็จอาจไม่อยู่ที่นั่น บทเรียนที่เจ็บปวดของ Thakral Corp             
 

   
related stories

กฎกติกาใหม่ของเกมค้าโภคภัณฑ์
สูตรแห่งความสำเร็จง่ายๆ ของ Noble

   
search resources

Thakral Corp




Thakral corp เคยเป็นบริษัทจัดจำหน่ายสินค้าอิเล็คทรอนิกส์ชั้นนำของ Singapore แต่ขณะนี้กำลังอยู่ในภาวะหนี้สินพ้นตัว Thakral เป็นตัวอย่างของบริษัท ที่พยามยามปรับตัวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป แต่บางครั้งสิ่งที่ได้กลับตรงข้ามกับที่หวัง Thakral เป็นบริษัทครอบครัวชาวซิกข์ครอบครัวหนึ่งที่ตั้งรกรากอยู่ในสิงคโปร์ บริษัทเจริญรุ่งเรืองอย่างมากจากการเป็นผู้จัดจำหน่ายอิเล็กทรอนิกส์ของญี่ปุ่น ได้แก่ สเตอริโอ โทรทัศน์ และเครื่องเล่นวิดีโอ ให้แก่ผู้บริโภคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดยเฉพาะ

แต่แล้วส่วนต่างกำไรที่บริษัทได้รับจากธุรกิจสินค้าอิเลคทรอนิกส์ในช่วง 10 ปีมานี้กลับหดแคบลง เนื่องจากสงครามราคาที่รุนแรงซึ่งเปิดฉากโดยผู้ผลิตหน้าใหม่จากเกาหลีใต้และจีน Thakral จึงพยายามจะกระจายธุรกิจไปยังธุรกิจใหม่ๆ

เพราะเชื่อมั่นว่ากำไรจะต้องมาจากการมีร้านค้าปลีกสินค้า consumer-electronics เป็นของตนเอง ทั้งๆ ที่ไม่มีประสบการณ์ด้านค้าปลีกมาก่อนเลย แต่ Thakral ก็ตัดสินใจเปิดร้านค้าปลีกหลายแห่งขึ้นในจีน นอกจากนี้ยังเข้าสู่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในออสเตรเลีย ในช่วงเวลาที่ราคาอสังหาริมทรัพย์กำลังจะตกต่ำ นอกจากนี้ยังร่วมลงทุนกับบริษัทให้บริการอินเทอร์เน็ตในสิงคโปร์ เพื่อเปิดบริษัทที่ปรึกษาเทคโนโลยีขึ้นในจีนในช่วงต้นปี 2000

นอกจากจะอ่อนหัดในทุกธุรกิจที่รุกเข้าไปใหม่แล้ว Thakral ยังผิดพลาดฉกรรจ์ที่ไม่มีความชำนาญในเรื่องอัตราแลกเปลี่ยนเลย ทั้งๆ ที่เป็นสิ่งจำเป็นมากเมื่อบริษัทรุกธุรกิจไปยังต่างประเทศ ส่งผลให้บรรดานักลงทุน ซึ่งจับตาความเคลื่อนไหวครั้งใหม่ของ Thakral ด้วยความวิตก พากันเทขายหุ้นของ Thakral ราคาหุ้นของบริษัทเริ่มร่วงลงเรื่อยๆ จากระดับ 10-15 ดอลลาร์สิงคโปร์ (5.6-8.3 ดอลลาร์สหรัฐ) ในปี 1996 ในที่สุดก็เหลือเพียงไม่กี่เพนนีต่อหุ้นในทุกวันนี้

ถึงที่สุด ธุรกิจใหม่ๆ ของ Thakral กลับทำให้บริษัทต้องลงเอยด้วยการเป็นหนี้ถึง 250 ล้านดอลลาร์ และไม่สามารถจะสร้างกระแสเงินสดได้พอเพียงอีกต่อไป ดังนั้นปลายปี 2001 ที่ผ่านมา Thakral จึงได้รับอนุญาตจากศาลสูงสิงคโปร์ให้สามารถพักชำระหนี้เป็นการชั่วคราว ในขณะที่เข้าสู่แผนการปรับโครงสร้างหนี้ ซึ่งคล้ายกับการเข้าสู่กระบวนการล้มละลายตาม Chapter 11 ของสหรัฐฯ

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us