Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน20 กุมภาพันธ์ 2545
ท็อปส์ทุ่ม900ล.สู้ค้าปลีก             
 


   
search resources

TOPS Supermarket




ค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตได้รับผลกระทบอย่างมากจากบรรดาดิสเคานต์สโตร์ที่มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว และพยายามที่จะเจาะเข้าถึงกลุ่มพื้นที่ที่เป็นย่านชุมชน แม้ว่าจะต้องใช้พื้นที่มากก็ตาม ซึ่งเป็นจุดหนึ่งที่ทำให้การขยายตัวเข้าสู่ชุมชนของดิสเคานต์สโตร์ทำได้ยากกว่าซูเปอร์มาร์เก็ต ที่สามารถย่อส่วนขนาดลงมาให้เล็กลงได้ ดังที่ท็อปส์ดำเนินการอยู่ในขณะนี้ อีกทั้งท็อปส์เองก็มีจุดแข็งตรงที่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่ที่สุด มีสาขามากที่สุด กระจายทั่วประเทศ ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลกับโรบินสัน รวมทั้งมีที่เป็นสแตนด์อโลนด้วย

อย่างไรก็ดีแผนของท็อปส์ที่จะเปิดตัวซิตี้ มาร์เก็ต ซึ่งเป็นรูปแบบใหม่ได้วางแผนเมื่อปีที่แล้ว เพื่อที่จะนำเสนอรูปแบบการบริการใหม่ๆต่อผู้บริโภค และยังเป็นการสร้างจุดแข็งและความแตกต่างเพื่อรับมือกับการแข่งขันในธุรกิจค้าปลีกที่แข่งขันกันอย่างรุนแรง แต่การเปิดตัวต้องเลื่อนออกไป เพราะความไม่พร้อมในบางประการ ซึ่งสาขาแรกที่วางแผนไว้ก็คือ สาขาราชวิถีที่มีแผนที่จะทำเป็น ซิตี้ มาร์เก็ต ก็ต้องพับแผนไป แล้วเปิดเป็นท็อปส์ซูเปอร์มาร์เก็ตแทน

นายแรนดี้ กัตเตอรี่ ประธานบริหาร บริษัท ซีอาร์ซี.เอโฮลด์ จำกัด ผู้บริหารท็อปส์ซูเปอร์มาร์เก็ต เปิดเผยว่า บริษัทฯได้พัฒนารูปแบบท็อปส์ซูเปอร์มาร์เก็ตขึ้นมาใหม่ในชื่อว่า “ซิตี้ มาร์เก็ต บาย ท็อปส์” ซึ่งจากผลการวิจัยและสัมภาษณ์กลุ่มเป้าหมายพบว่า มีตลาดกลุ่มเฉพาะที่ต้องการร้านค้ารูปแบบซิตี้ มาร์เก็ตนี้ ในการจับจ่าย รวมทั้งยังมีตลาดที่ยังไม่มีกลุ่มผู้ประกอบการใดเข้าถึง ทำให้รูปแบบของซิตี้มาร์เก็ต เกิดขึ้นมาเพื่อตอบสนองความต้องการดังกล่าว

“ปัจจุบันวิถีการดำเนินชีวิตของคนทำงานมีรูปแบบที่เปลี่ยนไป ทำให้การจับจ่ายซื้อสินค้าในชีวิตประจำวันเป็นการเสียเวลาอันมีค่าไป ซิตี้มาร์เก็ตจะเป็นส่วนช่วยในการให้บริการที่สะดวกสบายถึงหน้าประตูสำนักงาน และจากผลการวิจัยพบว่า ร้านค้ารูปแบบนี้กำลังเป็นที่ต้องการของคนทำงานสมัยใหม่ซึ่งความต้องการความสะดวกสบายเต็มรูปแบบ หมายถึงร้านค้าที่ปราศจากความยุ่งเหยิง และตั้งใกล้กับที่ทำงาน”

สำหรับรูปแบบของซิตี้ มาร์เก็ตนั้นแบ่งออกเป็น 3 แบบคือ 1.แบบขนาดเล็ก พื้นที่ 500-700 ตารางเมตร ลงทุน 20 ล้านบาท ปริมาณสินค้า 5,981 รายการ 2.แบบขนาดกลาง พื้นที่ 700-900 ตารางเมตร ลงทุน 25 ล้านบาท ปริมาณสินค้า 8,000 รายการ 3.แบบขนาดใหญ่ พื้นที่ 900-1,500 ตารางเมตร ลงทุน 30 ล้านบาท ปริมาณสินค้า 10,000 รายการ

ทั้งนี้ซิตี้มาร์เก็ตสาขาแรกเปิดบริการแล้วที่ชั้นใต้ดินตึกสาทรซิตี้ทาวเวอร์ ซึ่งถือว่าตั้งอยู่ในอาคารสำนักงาน มีพื้นที่ 1,560 ตารางเมตร ลงทุน 30 ล้านบาท เจาะกลุ่มเป้าหมายคนทำงานโดยเฉพาะที่อยู่ในตึกนี้ และกลุ่มผู้บริโภคในย่านใกล้เคียง 8,000 - 10,000 คน เป็นศูนย์รวมอาหาร ศูนย์รวมผลิตภัณฑ์สุขภาพและความงาม และซูเปอร์มาร์เก็ตไว้ด้วยกัน

ประเภทของสินค้าที่สำคัญของร้านคือ เครื่องดื่มและของว่าง สินค้าเพื่อสุขภาพและความงาม สินค้าเพื่ออนามัย อาหารสำเร็จรูป อาหารพร้อมปรุง เครื่องเขียน บริการด้านอาหารและเบเกอรี่ สินค้าอื่นๆ รวมทั้งยังมีการจัดส่งหรือเดลิเวอรี่ด้วยกับกลุ่มเป้าหมายที่ยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงในรัศมีที่บริษัทฯรับบริการ

โดยภายในปีนี้บริษัทฯมีแผนที่จะเปิดร้านซิตี้ มาร์เก็ตอีก 2 สาขาซึ่งมีพื้นที่เตรียมไว้แล้วรวมเป็น 3 สาขาในใจกลางกรุงเทพใน 3 รูปแบบเพื่อเป็นการทดลอง และในปีหน้าบริษัทฯมีแผนที่จะเปิดสาขาใหม่ของซิตี้มาร์เก็ตให้ครบ 30 แห่ง วงเงินลงทุน 700-900 ล้านบาท

ขณะที่แผนงานการลงทุนในส่วนของท็อปส์แบบเดิมนั้นยังมีอยู่ต่อเนื่องคือ ท็อปส์ซูเปอร์มาร์เก็ต พื้นที่ 2,500 ตารางเมตร ใช้เงินลงทุน 40 ล้านบาท ปริมาณสินค้า 15,000 รายการ ปีนี้มีแผนที่จะเปิดเพิ่มอีก 6 สาขา ที่อยู่ระหว่างก่อสร้างเช่น ท็อปส์สาขาประชาอุทิศ ส่วนรูปแบบท็อปส์มาร์เก็ตเพลซ ขนาดพื้นที่ 2,500 ตารางเมตร ใช้เงินลงทุน 50 ล้านบาท มีปริมาณสินค้า 19,000 รายการ มีแผนที่จะเปิดในปีนี้อีก 2 สาขา ซึ่งหากเป็นท็อปส์ที่ตั้งอยู่ในเซ็นทรัลกับโรบินสันนั้น พื้นที่เฉลี่ยจะอยู่ที่ 1,500-5,000 ตารางเมตร ส่วนที่เป็นสแตนด์อโลนพื้นที่เฉลี่ย 800-4,000 ตารางเมตร

“เรามีความมั่นใจว่า ซิตี้ มาร์เก็ตจะเป็นอีกทางเลือกใหม่ทางหนึ่งของคนทำงานสมัยใหม่ และคาดว่าจะประสบความสำเร็จตามกลุ่มเป้าหมายที่คาดหวังไว้ และรูปแบบซิตี้ มาร์เก็ตนี้จะช่วยเพิ่มยอดขายให้กับท็อปส์โดยรวมอีกไม่ต่ำกว่า 3%” นายแรนดี้กล่าว

ปัจจุบันท็อปส์มีสาขาเปิดบริการทั่วประเทศรวมทั้งสิ้น 44 สาขา ยังไม่นับรวมสาขาซิตี้ มาร์เก็ตที่สาทรซิตี้ โดยแยกเป็น ท็อปส์ซูเปอร์มาร์เก็ต 36 สาขา เช่น อาร์ซีเอ ลาดพร้าว รังสิต เกษตร เมเจอร์พระประแดง บางรัก พระรามสาม ศรีราชา จันทบุรี ราชบุรี เป็นต้น ส่วนท็อปส์มาร์เก็ตเพลส มี 8 สาขาคือ ชิดลมบางนา สุขุมวิท 19 สีลมคอมเพล็กซ์ เซน(เวิลด์เทรดเซ็นเตอร์) เซ็นทรัลหาดใหญ่ กาดสวนแก้วเชียงใหม่ และแอร์พอร์ทพลาซ่า เชียงใหม่

ส่วนศูนย์กระจายสินค้ามี 2 แห่งคือ ศูนย์กระจายสินค้าอุปโภคบริโภค อยู่ที่จังหวัดนนทบุรี และศูนย์กระจายสินค้าอาหารสด ที่จังหวัดสมุทรสาคร

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us