Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2547








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2547
มุมมองเรื่อง ESOP ในสายตา SHIN Corp.             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท ชินคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)

   
search resources

ชินคอร์ปอเรชั่น, บมจ.
Telecommunications




การให้หุ้นกับพนักงาน ถือเป็นอีกหนึ่งทางเลือกที่หลายบริษัทขนาดใหญ่กำลังนำมาใช้ ด้วยกระบวนการที่แตกต่างกัน แต่กับผู้บริหารกลุ่ม SHIN นี่อาจเป็นผลตอบแทนพิเศษเพิ่มเติมจากรายได้ประจำ

ESOP หรือ Employee Stock Ownership Plan เป็นแผนให้ผลตอบแทน ผู้บริหารระดับสูงที่กลุ่ม SHIN ได้เริ่มใช้เมื่อกว่า 2 ปีก่อน เนื่องจากเป็นแผนที่จัดว่าเป็นเรื่องใหม่ในสังคมไทย มีรายละเอียด ปลีกย่อย กลุ่ม SHIN จึงได้จัดให้มีการบรรยายพิเศษในหัวข้อนี้ เมื่อวันจันทร์ที่ 27 กันยายนที่ผ่านมา โดยมีวีระ วีรธรรมสาธิต ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ ส่วนงานบริหารทรัพยากรบุคคลของ SHIN เป็น วิทยากร

เป็นการออกมาพูดถึงเรื่อง ESOP เป็นครั้งแรกในรอบเกือบ 3 ปี ที่ SHIN เริ่ม นำ ESOP เข้ามาใช้ และเป็นการพูดในช่วง ที่สังคมกำลังตั้งข้อสงสัยว่ากำลังเกิดอะไรขึ้นกับกลุ่ม SHIN เนื่องจากในช่วง 1 เดือน เศษก่อนหน้านี้มีรายงานจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาด หลักทรัพย์ฯ ออกมาว่าผู้บริหารกลุ่ม SHIN ได้มีการขายหุ้นออกมาเป็นจำนวนมาก ติดต่อกันตลอดทั้งเดือน (รายละเอียดดูจากตารางการขายหุ้นของผู้บริหารกลุ่มชินคอร์ป)

ESOP ต่างจาก Stock Option Plan ตรงที่ Stock Option Plan เป็นการ ให้หุ้นกับพนักงานโดยตรง ตามอัตราส่วนของเงินเดือนหรืออายุงาน เมื่อได้รับหุ้นแล้ว พนักงานจะถือครองหุ้นนั้น หรือขายต่อได้ในตลาดหลักทรัพย์ฯ เมื่อถึงกำหนดเวลา

แต่ ESOP ที่ SHIN นำมาใช้จะมีความสลับซับซ้อนกว่า

ESOP ของ SHIN เป็นการให้สิทธิ์โดยการออกใบสำคัญแสดงสิทธิ์ (warrants) ให้กับผู้บริหารในการซื้อหุ้น ในสัดส่วนไม่เกิน 5% ของทุนจดทะเบียน warrants ดัง กล่าวมีระยะเวลาใช้สิทธิ์ (vesting period) 3 ปี โดยในแต่ละปีจะสามารถใช้สิทธิ์ได้เพียง 1 ใน 3 ของปริมาณที่ได้รับ ยกตัวอย่างเช่นผู้บริหารรายหนึ่งได้รับสิทธิ์ซื้อหุ้น 30,000 หุ้น ก็จะสามารถใช้สิทธิ์ซื้อได้ 10,000 หุ้นในปีแรก อีก 10,000 หุ้นในปีที่ 2 และ 10,000 หุ้นสุดท้ายในปีที่ 3

โดยเมื่อถึงเวลาใช้สิทธิ์จะสามารถซื้อหุ้นในราคาที่กำหนดในที่ประชุมผู้ถือหุ้น ของปีก่อน ซึ่งหุ้นส่วนใหญ่มักจะมีมูลค่าสูงขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งหมายถึงผู้ใช้สิทธิ์ จะได้รับส่วนต่างของราคาเป็นผลตอบแทน

ตั้งแต่ปี 2545 SHIN ได้ออก warrants มาแล้ว 3 ครั้ง คิดเป็น 2% ของ ทุนจดทะเบียน โดยมีผู้บริหารตั้งแต่ระดับผู้ช่วย VP ขึ้นไปมากกว่า 170 คนที่ได้รับสิทธิ์ และบางส่วนได้เริ่มทยอยใช้สิทธิ์ไปบ้างแล้ว

แต่ดูเหมือนว่าในช่วงเดือนกันยายน เป็นช่วงที่ผู้บริหารระดับสูงใช้สิทธิ์นี้มากที่สุด

ธีระกล่าวว่าการขายหุ้นของผู้บริหาร กลุ่ม SHIN ที่ผ่านมาถือเป็นเรื่องปกติ ซึ่งไม่น่ามีผลต่อราคาหุ้น และเชื่อว่านักลงทุน สถาบันคงมีความเข้าใจ เพราะจำนวนที่ขายออกมามีไม่มากนัก

สำหรับ ESOP ในต่างประเทศ โดย เฉพาะในสหรัฐอเมริกานั้น มีมานานกว่า 30 ปี โดยมีเป้าหมายแรกเริ่มคือการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเป็นเจ้าของบริษัท ต่อมาได้มีการพัฒนา มีประโยชน์เรื่องการยกเว้นภาษีเข้ามาเกี่ยวข้อง ทำให้ปัจจุบันมีบริษัทมากกว่า 11,000 แห่ง ทั้งที่เป็นบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ฯ และบริษัทขนาดเล็กได้นำ ESOP มาเป็นส่วนหนึ่งของ benefit plan

ด้วยประโยชน์ในเรื่องการยกเว้นภาษี ทำให้ ESOP ถูกนำไปประยุกต์ใช้ในเรื่องอื่นๆ เช่น การระดมเงินทุนจากพนักงานเพื่อการขยายกิจการ การขายกิจการให้ กับพนักงานในกรณีที่ผู้ก่อตั้งต้องการที่จะ เกษียณ นอกเหนือจากใช้เป็นแรงจูงใจให้พนักงานทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น จากผลการวิจัย บริษัทที่นำ ESOP เข้ามาใช้จะสามารถเพิ่มยอดขายและผลผลิตได้ประมาณ 2-3% เมื่อเทียบกับถ้าไม่ได้นำ ESOP มาใช้

ความรู้สึกเป็นเจ้าของบริษัทที่เกิดขึ้นโดย ESOP หากนำไปประยุกต์ใช้กับการให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในระดับที่เหมาะสม ดูจะเป็นหัวข้อที่โลกตะวันตกให้ความสนใจมาได้ระยะหนึ่ง   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us