Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2543
เปรมชัย กรรณสูต เกือบตกหลังเสือ             
 

   
related stories

เปรมชัย กรรณสูต เกือบตกหลังเสือ
50 ผู้จัดการ (2543)

   
search resources

เปรมชัย กรรณสูต




เปรมชัย กรรณสูต กรรมการ และประธานกรรมการบริหาร บริษัทอิตาเลียนไทย ดีเวล๊อป เมนต์ จำกัด (มหาชน) เป็น เสือตัวหนึ่งของอาเซียนทางด้านธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในช่วงยุคทอง ที่ผ่านมา แต่เขาก็แทบจะตกจากหลังเสือโดยทันทีเหมือนกันเมื่อเกิดมรสุมทางเศรษฐกิจ

ช่วงเวลา ที่ผ่านมาเปรมชัยใช้เทคนิคของ เงินกู้ ดอกเบี้ยต่ำจากต่างประเทศ เป็นกลยุทธ์สำคัญในการเสนองานให้ได้ในราคาต่ำกว่าคู่แข่งคนอื่นๆ กลายเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่อันดับ 1 ของประเทศ มีส่วนแบ่งการตลาดถึง 51% แต่วันนี้ มันหมดลงไปแล้วอย่างสิ้นเชิง การเบนเข็มไปยังงานก่อสร้างในประเทศ เพื่อนบ้าน ที่เคยทำมาตลอดก็ตกในสภาวะเดียวกันคือ ต้องเผชิญการแข่งขันกับเสือหิวตัวอื่นๆ เช่นกัน และไม่ใช่เป็นบริษัทจากจีน สิงคโปร์ และไต้หวันเหมือนเดิมแล้ว แต่มันรวมถึงบริษัทยักษ์ใหญ่ข้ามชาติจากอเมริกา และยุโรป ที่เข้ามาร่วมวงด้วย

สิ้นปี 2542 แม้อิตาเลียนไทยฯ จะมีรายได้รวมถึง 19,430 ล้านบาท แต่กลับมียอดขาดทุนอยู่ ที่ 1,458 ล้าน บาท อย่างไรก็ตามปีนี้เขาก็ยังมั่นใจว่า วันนี้เขาน่าจะมีโอกาสมากกว่ากลุ่มอื่นๆ ตรง ที่มีศักยภาพของขุมกำลังทั้งกำลังคน เครื่องมือการก่อสร้าง ที่ทันสมัย รวมทั้งสายสัมพันธ์ ที่ถักทออย่างยาวนานมาเกือบ 40 ปี ในหน่วยงานองค์กรต่างๆ

ดังนั้น นอกจากงานก่อสร้างถนนในลาว เขมร เวียดนาม และงานก่อสร้าง เมืองในประเทศซาอุดีอาระเบียแล้ว งานสร้างโครงการใหญ่ๆ ที่ยังค้างคา และติดอยู่กับสถาบันการเงิน เป็นสิ่งที่เขากำลังจับตามองอย่างไม่กะพริบตาเช่นกัน

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us