Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2545
Lean and Green             
 





เมื่อสิ่งแวดล้อมดีขึ้น บริษัทคุณก็ได้กำไร ถ้าคุณเคยรู้มาว่าการทำธุรกิจอย่างเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมส่งผลให้กำไรของบริษัทลดลง คุณอาจต้องการความจริงที่ใหม่กว่านี้ ใน Lean and Green ผู้ประพันธ์คือ Pamela J. Gordon ที่ปรึกษาผู้บริหารระดับสูงของบริษัทไฮเทคข้ามชาติหลายต่อหลายแห่ง ได้หักล้างความเชื่อเก่าๆ เกี่ยวกับการที่ธุรกิจพยายามปกป้องสิ่งแวดล้อมแล้วส่ง ผลกระทบต่อกำไรไปอย่างสิ้นเชิง ด้วยตัวอย่างมากกว่า 100 บริษัท จากอุตสาหกรรม 20 ประเภท ที่ลดการรบกวนสิ่งแวดล้อม และ นำวัสดุใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ แล้วทำให้กำไรของบริษัทเพิ่มขึ้น สภาพแวดล้อมในที่ทำงานดีขึ้น แล้วยังได้ทำประโยชน์ให้แก่โลกไปพร้อมๆ กันด้วย บริษัทหลายๆ แห่งยังคงติดอยู่กับความคิดว่า การ ปกป้องสิ่งแวดล้อมเป็นการเพิ่มรายจ่าย และมองกฎหมายสิ่งแวดล้อม เป็นศัตรูตัวฉกาจที่จะต้องพยายามกำจัด แต่พวกเขาไม่เคยรู้เลยว่า ยังมีบริษัทอีกมากมายที่ทั้งเต็มใจปกป้องสิ่งแวดล้อม และประหยัดเงินได้หลายล้านทุกๆ ปี Gordon ค้นพบว่า บริษัทเหล่านี้มีความลับ 3 ข้อเหมือนๆ กัน ที่ทำให้สามารถประสานประโยชน์ระหว่างกำไรของตัวเองกับสภาพแวดล้อมของโลกได้ ความลับที่ว่านั้นคือ บริษัทเหล่านี้ล้วนเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียง และประสบความสำเร็จในเรื่องการประหยัดรายจ่าย ไม่เคยละเมิดกฎหมายหรือกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมตลอด 5 ปีที่ผ่านมา และสามารถเพิ่มรายได้หรือลดค่าใช้จ่ายได้ด้วยพฤติกรรมการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม บริษัท ที่ควรเอาเป็นแบบอย่าง ลองดูตัวเลขกำไรที่เพิ่มขึ้นต่อไปนี้ แล้วคุณ จะรู้สึกทึ่ง

- IBM Corporation ในกรุงนิวยอร์ก คิดวิธีนำสารเคมีกลับมาใช้ใหม่ ลดปริมาณการใช้สารเคมีลงได้ถึง 50 ล้านแกลลอนต่อปี

- Apple Computer Corporation ในแคลิฟอร์เนีย นำวัสดุที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ถึง 97.3%

- Philips ประหยัดได้มากกว่า 400 ล้านดอลลาร์ต่อปี ด้วยการลดปริมาณขยะลง 28% ประหยัดพลังงาน 23% และประหยัด น้ำ 34%

- Agilent Technologies ในสกอตแลนด์ประหยัดไฟได้ 400 เมกะวัตต์ชั่วโมงต่อปี เพียงแค่ให้พนักงานช่วยปิดหน้าจอคอมพิว เตอร์ในช่วงกลางคืนซึ่งไม่ได้ใช้งาน

- Polaroid Corporation ในสกอตแลนด์ลดค่าใช้จ่ายการผลิต ลงได้ 20% ด้วยการออกแบบสายการผลิตเสียใหม่ จนทำให้เกือบไม่มีวัสดุเหลือทิ้งเลย

- โครงการสิ่งแวดล้อมของ Texas Instruments ลดปริมาณขยะมีพิษลงได้ 44% ส่วนโครงการนำของใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ก็นำขยะที่ไม่เป็นพิษกลับมาใช้ซ้ำถึง 81% ช่วยประหยัดเงินให้บริษัทไม่น้อยกว่า 16 ล้านดอลลาร์ทุกไตรมาส

- โครงการสิ่งแวดล้อมของ LSI Logic ช่วยให้บริษัทประหยัด เงินได้มากกว่า 2 ล้านดอลลาร์ และลดปริมาณขยะมีพิษลงได้ถึง 88% นับตั้งแต่ปี 1987 หรือกว่า 10 ปีมาแล้ว

4 ขั้น สู่การเพิ่มกำไรให้บริษัท และโลก
บริษัทเหล่านี้ทำผลงานที่น่าทึ่งเหล่านั้นได้อย่างไร

Gordon วิเคราะห์ให้ดูว่า มี 4 ขั้นตอนที่ทำให้พวกเขาสามารถลดปริมาณขยะ ลดต้นทุน และคุ้มครองสิ่งแวดล้อมไปได้พร้อมๆ กัน

1. ตั้งคำถามกับการกระทำที่ทำให้ปริมาณขยะเพิ่มขึ้น และ คิดวิธีปฏิบัติใหม่เพื่อลดปริมาณขยะ ช่วยบริษัทประหยัดรายจ่ายและลดการรบกวนโลก

2. ทำให้ทุกคนในบริษัทเชื่อมั่นว่า เราสามารถจะจะลดค่าใช้จ่ายของบริษัทไปพร้อมๆ กับเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้

3. กระตุ้นทุกคนในบริษัทให้ร่วมมือกันบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม

4. วัดผลความสำเร็จของโครงการสิ่งแวดล้อมของบริษัทอย่าง สม่ำเสมอ เพื่อหาทางปรับปรุงแก้ไขให้ดีขึ้นอีก

Lean and Green อธิบายวิธีการที่ธุรกิจจะสามารถประสบความสำเร็จไปพร้อมๆ กับสภาพแวดล้อมของโลกที่ดีขึ้นอย่างละเอียด ด้วยการยกตัวอย่าง ชี้จุดผิดพลาด และเล่าเรื่องต่างๆ Gordon กล่าวไว้อย่างชัดเจนว่า "ผู้นำของบริษัทใดที่ยังคงคิดว่า วิธีปฏิบัติทางธุรกิจใดๆ ที่ดีต่อสิ่งแวดล้อม ย่อมไม่เป็นผลดีต่อกำไรของบริษัท เขากำลังสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขัน" และนั่นแหละที่จะส่งผลกระทบต่อกำไรของบริษัทอย่างแน่นอน

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us