Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2545
ไพรัช โตวิวัฒน์ จากข้าวสู่งานหัตถกรรม             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
 

   
related stories

เชียงใหม่ City of Craftsmanship

   
www resources

www.nealann.itgo.com
www.nealann.com

   
search resources

ไพรัช โตวิวัฒน์




" หากคิดคร่าวๆ ก็จะตกประมาณปีละ 25,000 ล้านบาท" ไพรัช โตวิวัฒน์ คำนวณมูลค่าการส่งออกผลิตภัณฑ์หัตถกรรมที่มีแหล่งที่มาอยู่ในจังหวัดเชียงใหม่กับ "ผู้จัดการ"

ฐานของตัวเลขดังกล่าว มาจากตัวเลขรวมของการส่งออกผลิตภัณฑ์หัตถกรรมจากประเทศไทย ไปยังตลาดทั่วโลก ผ่านทางท่าเรือคลองเตย ที่มีการประกาศออกมาล่าสุดในปี 2543 จำนวน 50,000 ล้านบาท

ไพรัชเชื่อว่าในตัวเลข 50,000 ล้านบาท ที่ประกาศออกมานั้น กว่า 50% เป็นการส่งออกสินค้าที่มาจากภาคเหนือตอนบน โดยเฉพาะจากจังหวัดเชียงใหม่

ถือเป็นตัวเลขที่มีการรวบรวมอย่างไม่เป็นทางการเป็นครั้งแรก

ไพรัช โตวิวัฒน์ เป็นตัวอย่างหนึ่งของนักธุรกิจท้องถิ่น ที่มีพื้นฐานการเติบโตมาจากภาคการเกษตร และได้ขยายไลน์มาเป็นผู้ผลิตและส่งออกสินค้าหัตถกรรมในภายหลัง

"ทุกวันนี้ภาคการเกษตรของเชียงใหม่ เริ่ม decline ลง เพราะมีการใช้ที่ดินที่ไม่ตรงกับวัตถุประสงค์ พื้นที่สำหรับอยู่อาศัยได้เข้ามาแย่งพื้นที่สำหรับภาคการเกษตรไปจนเกือบหมด แม้แต่ข้าวซึ่งทุกวันนี้ ในเชียงใหม่ยังต้องซื้อข้าวจากจังหวัดอื่นมาบริโภค" เขาให้เหตุผล

ไพรัช เป็นลูกชายของวิบูลย์ โตวิวัฒน์ เจ้าของโรงสีเชียงใหม่ไชยวิวัฒน์ ผู้ซึ่งในวงการค้าข้าวรู้จักกันดีในฐานะผู้ส่งออกข้าวรายใหญ่ที่สุดของภาคเหนือมาเป็นเวลากว่า 30 ปี

"ผมอยู่กับเรื่องการส่งออกมาตลอด จึงรู้ว่าสินค้าใดบ้างที่มีความต้องการของตลาดในต่างประเทศ"

ไพรัชเริ่มเข้ามาช่วยธุรกิจของครอบครัวหลังจบการศึกษา เขาได้รับมอบหมายจากวิบูลย์ ให้เป็นผู้รับผิดชอบเรื่องที่เกี่ยวกับการส่งออก ทุกอย่างสำหรับธุรกิจในกลุ่ม ซึ่งเป็นผลให้เขาจำเป็นต้องเดินทางไปยังต่างประเทศค่อนข้างบ่อย

ว่ากันว่าจุดเริ่มต้นที่ทำให้เขาคิดทำธุรกิจส่งออกสินค้าหัตถกรรม เป็นผลสืบเนื่องจากเมื่อต้องเดินทางไปต่างประเทศ โดยเฉพาะที่สหรัฐอเมริกา เขาพบว่าโรงแรมส่วนใหญ่ มักจะนิยมนำงานหัตถกรรม โดยเฉพาะดอกไม้ประดิษฐ์มาเป็นเครื่องตกแต่งสถานที่

นอกจากนี้ ตามห้างสรรพสินค้า ใหญ่ๆ ก็มักจะวางขายดอกไม้ประดิษฐ์ให้กับลูกค้า เพื่อนำไปใช้ตกแต่งบ้าน หรือมอบ ให้เป็นของขวัญตามโอกาสต่างๆ

ความนิยมในดอกไม้ประดิษฐ์ ของตลาดสหรัฐอเมริกา มาจากการที่เป็นสินค้าซึ่งมีความเป็นศิลปะอยู่ในตัว งานทุกชิ้นเป็น ผลผลิตจากน้ำมือของมนุษย์ที่ประดิดประดอยขึ้นมาด้วยความประณีต และหากมองดูอย่างผิวเผินแล้ว จะคล้ายกับดอกไม้จริง ไม่ว่าจะเป็นสีสัน หรือรูปทรงของดอก, กลีบ และก้านดอก

นอกจากนี้ ยังเป็นดอกไม้ได้หลาย ประเภท เช่น กุหลาบ หรือลิลลี่ ที่ปัจจุบันเป็นที่นิยมในการนำดอกจริงมาใช้ประดับแจกันอยู่แล้ว

ไพรัชมองว่าจังหวัดเชียงใหม่ มีศักยภาพเพียงพอที่จะเป็นแหล่งผลิตสินค้าชนิดนี้ได้อย่างมีคุณภาพ เพราะมีวัตถุดิบสำหรับเป็นปัจจัยในการผลิตจำนวนมาก ที่สำคัญคือคนเชียงใหม่ เป็นคนที่มีฝีมือ รักสวยรักงาม และมีความชำนาญในการประดิดประดอยสิ่งต่างๆ อยู่ในสายเลือด

และด้วยศักยภาพ และสายสัมพันธ์ด้านการส่งออกที่เขามีมานาน เขาเชื่อว่าจะสามารถเปิดตลาดดอกไม้ประดิษฐ์ของเชียงใหม่ได้ไม่ยาก

ปี 2527 ไพรัชและพี่ชายของเขา ตัดสินใจจัดตั้งบริษัทนีแลนน์ ฟลอรัล แอนด์ คร๊าฟท์ขึ้น เพื่อทำธุรกิจส่งออกดอกไม้ และผลไม้ประดิษฐ์ โดยมีตลาดใหญ่อยู่ในสหรัฐอเมริกา

การตัดสินใจของเขา ประสบกับความสำเร็จ เพราะตั้งแต่เริ่มต้นทำธุรกิจ กิจการของ นีแลนน์ ฟลอรัล แอนด์ คร๊าฟท์ ก็ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

บทบาทของนีแลนน์ เป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องของการหาตลาด และการดีไซน์สินค้า ให้ตรงกับความต้องการของตลาด หรือเป็นไปตามที่ลูกค้าเสนอมา

ส่วนการผลิตจะว่าจ้างชาวบ้าน ซึ่งอาศัยอยู่ในอำเภอต่างๆ ของจังหวัดเชียงใหม่ เป็น ผู้ผลิตให้ ซึ่งจากผลงานที่ผ่านมา ดอกไม้ประดิษฐ์ที่ถูกผลิตขึ้นมาจากชาวบ้านที่ได้รับการว่าจ้างจากนีแลนน์ เป็นสินค้าที่มีคุณภาพ ได้มาตรฐานตามที่ตลาดต้องการ

"ทุกวันนี้ เราได้รับออร์เดอร์สั่งสินค้าเฉลี่ยประมาณเดือนละ 1 ตู้คอนเทนเนอร์"

เขาไม่ค่อยอยากบอกความสำเร็จที่แสดงออกด้วยตัวเงินมากนัก

ปี 2537 วิบูลย์ โตวิวัฒน์ ผู้เป็นพ่อได้ตัดสินใจวางมือจากธุรกิจ และได้มอบหมายกิจการในครอบครัวส่วนใหญ่ให้ไพรัชเป็นผู้ดูแล

ปัจจุบัน โครงสร้างธุรกิจในเครือเชียงใหม่ไชยวิวัฒน์เปลี่ยนแปลงจากเดิมที่ส่งออก ข้าวเป็นหลัก ได้ลดลงมาเหลือประมาณ 30% ขณะเดียวกันไพรัชได้เพิ่มธุรกิจเข้ามาในเครือ ด้วยการเป็นตัวแทนกระจายสินค้าให้กับยูนิลีเวอร์ (ประเทศไทย) ในจังหวัดเชียงใหม่ และลำพูน ซึ่งธุรกิจนี้ คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 25% ของธุรกิจในเครือทั้งหมด

ส่วนกิจการดอกไม้ประดิษฐ์ เขาบอกว่ายังมีสัดส่วนไม่มากนัก เฉลี่ยแล้วประมาณ 20% ของธุรกิจในเครือโดยรวม แต่ธุรกิจนี้ยังคงต้องขยายต่อไป โดยในปีหน้าเขาเตรียมที่จะเพิ่มสายการผลิตสินค้าซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์จากไม้เข้ามาอีก นอกเหนือจากดอกไม้และผลไม้ประดิษฐ์

ทุกวันนี้ นอกจากการเป็นผู้ดูแลกิจการของครอบครัว และกรรมการผู้จัดการ บริษัทนีแลนน์ ฟลอรัล แอนด์ คร๊าฟท์ แล้ว ไพรัชยังมีตำแหน่งเป็นนายกสมาคมผู้ผลิต และผู้ส่งออก สินค้าหัตถกรรมภาคเหนือ (Northern Handicrafts Manufacturers and Exporters Association : NOHEX) ซึ่งกำลังมีบทบาทอย่างยิ่ง ในการผลักดันให้จังหวัดเชียงใหม่ เป็นศูนย์กลางการผลิต และส่งออกสินค้าหัตถกรรมของเอเชีย ในอนาคต


(โปรดอ่านรายละเอียด ในเรื่อง "NOHEX")

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us