Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ เมษายน 2541








 
นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2541
เคทีจีวาย บุกตลาดต่างประเทศ             
 

   
related stories

จุดพลิกผัน สถาปนิกไทย
11 ยุทธวิธีเพื่อความอยู่รอด




การหางานออกแบบในต่างประเทศ เป็นสิ่งที่สถาปนิกทุกคนคาดหวัง เพราะแน่นอนว่าเป็นชิ้นงานที่ใหญ่และน่าจะได้รับผลตอบแทนที่เป็นกอบเป็นกำมากกว่า งานอะไรก็ได้ที่กำลังทำอยู่ในเมืองไทย แต่ก็ไม่ใช่สิ่งที่ทำกันได้ง่ายนัก มีข้อจำกัดมากมายทีเดียว

บริษัทเคทีจีวาย อินเตอร์แอสโซซิเอทส์ จำกัด เป็นตัวอย่างของบริษัทหนึ่งที่กำลังมีผลงานการออกแบบในต่างประเทศหลายชิ้น วิธีการในการทำงานของบริษัทนี้จึงน่าสนใจ

"เมื่อมาเปิดบริษัทที่เมืองไทยใหม่ๆ ในปี 2534 นั้นเรามีนโยบายชัดเจนแล้วว่า ต้องเป็นบริษัทอินเตอร์ให้ได้ เราจะทำงานในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก ด้วยความรู้สึกว่ามันไร้พรมแดนจริงๆ ทางบริษัทจึงได้วางแผนเตรียมงานไว้ตั้งแต่ตอนนั้นเป็นต้นมา"

สุนันทพัฒน์ เฉลิมพันธุ์ กรรมการผู้จัดการบริษัท เคทีจีวาย อินเตอร์ แอสโซซิเอทส์ จำกัดกล่าวกับ "ผู้จัดการรายเดือน" ถึงสาเหตุสำคัญ ที่ทำให้บริษัทสามารถออกไปรับงานต่างประเทศได้ทันท่วงที เมื่อเกิดปัญหาวิกฤตทางด้านการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในเมืองไทย

การวางรากฐานของบริษัทเคทีจีวายเพื่อเตรียมรับงานต่างประเทศ ได้เริ่มขึ้นตั้งแต่การวางแผนในการปฏิบัติงาน การทำโบรชัวร์เป็นภาษาอังกฤษ การทำบิสเนสคลาส การติดต่อสื่อสารก็จะเน้นให้เป็นภาษาอังกฤษทั้งหมด

"บางคนเขาบอกว่าทำไมเว่อจังเลย ทำไมต้องเน้นภาษากันจัง นามบัตรก็ต้องเป็นภาษาอังกฤษทุกคน" คือผลสะท้อนที่กลับมาจากการปฏิบัติตัวดังกล่าว

อย่างไรก็ตามถึงแม้ว่าได้เตรียมตัวในการรับงานต่างประเทศไว้แล้วอย่างดี แต่ทางเคทีจีวายก็ยังไม่มีโอกาสได้บุกงานต่างประเทศอย่างจริงจัง เพราะปรากฏว่างานในเมืองไทยตอนนั้นมีมากมายหลายชิ้น จนสถาปนิกในออฟฟิศมือไม่ว่างเลยทีเดียว ในขณะเดียวกันลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการของบริษัทก็มีความต้องการที่จะได้พูดคุยกับระดับบริหารคือ สุนันทพัฒน์ และธนิตพงศ์ ตลอดเวลา โอกาสที่จะไปทำตลาดต่างประเทศจึงมีน้อยมาก แต่ผู้บริหารก็พยายามติดต่อกับลูกค้าในต่างประเทศ โดยใช้สายสัมพันธ์ส่วนตัวบ้าง โทรคุยบ้าง และก็ทำได้เพียงแค่นั้น เพราะต้องให้เวลากับลูกค้าที่แน่นอนอยู่แล้วในเมืองไทยมากกว่า

จากที่งานในมือ 90% เป็นงานในประเทศ ก็เริ่มเปลี่ยนไป งานเริ่มลดลงอย่างฮวบฮาบตั้งแต่ 2-3 ปีที่ผ่านมา ในขณะที่ผู้บริหารเริ่มบินไปติดต่องานต่างประเทศบ่อยขึ้นๆ

"มันจำเป็นที่เราต้องลุยงานต่างประเทศอย่างจริงจัง ไม่อย่างนั้นแล้วบริษัทก็ต้องมีปัญหาแน่นอน อย่างปีที่แล้วทั้งปี งานไม่มีเลย เหลือเพียงงานสร้างบ้านส่วนตัวเพียง 2-3 หลังเท่านั้น" สุนันทพัฒน์ยอมรับ

บังกลาประเทศ เป็นประเทศที่ไม่มีใครคาดคิดว่าจะมีสถาปนิกในเมืองไทยเข้าไปทำ แต่เคทีจีวายก็ได้เข้าไปทำแล้วประมาณ 10 กว่าตึก พม่าได้เข้าไปทำสนามกอล์ฟ ทำโรงแรม เวียดนาม ทำมาสเตอร์แพลนเมืองใหม่ ทำเม็มเบอร์ชิปสปอร์ตคลับแห่งแรกของเวียดนาม มาเลเซีย เมืองจีน ทำที่อยู่อาศัย นิวซีแลนด์ และล่าสุดคือประเทศฟิลิปปินส์ที่อยู่ในระหว่างการเจรจา

สิ่งหนึ่งที่กำลังเกิดอย่างต่อเนื่องเข้ามาก็คือ เมื่อมีการออกไปหางานต่างประเทศแล้ว ชาวต่างประเทศเองก็มีความสนใจที่จะเข้ามาเหมือนกัน คือกลุ่มที่จะเข้ามาซื้อของราคาถูก แล้วให้ทางบริษัทช่วยคิดว่าจะทำอะไร ซึ่งมีทั้งนักลงทุนชาวญี่ปุ่นและชาวไต้หวัน และนั่นก็หมายถึงเนื้องานใหม่ที่จะเข้ามาในอนาคตของบริษัทเช่นกัน

"อุปสรรคอย่างหนึ่งของการทำงานกับต่างประเทศคือการเก็บเงิน แต่ตอนนี้จะเป็นเงินสกุลอะไรๆ เรารับทั้งนั้น ไม่เรื่องมาก ก็ให้ได้งานเข้ามาก่อน"

เคทีจีวายอาจจะโชคดีตรงที่ว่าแทบจะไม่ต้องปรับตัวอะไรเลย คอนเน็กชั่นที่เคยติดต่อไว้มีแล้ว จดหมายที่เคยส่งไปทางด้านการตลาดก็มีแล้ว โบรชัวร์ก็มีแล้ว ดังนั้นการออกไปต่างประเทศจึงเป็นการออกไปเพราะความพร้อม ไม่ได้ออกไปเพราะจวนตัว

"ไม่ใช่เรื่องยากที่คนอื่นจะทำบ้าง แต่มันจะเหนื่อย ต้องหาคอนเน็กชั่นใหม่ๆ เริ่มไปทำความรู้จักต้องมีค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ทำโบรชัวร์ใหม่" สุนันทพัฒน์สรุป

ในขณะที่งานต่างประเทศเดินหน้า งานในเมืองไทย เคทีจีวายก็ต้องทำทุกอย่าง เช่น มีการตั้งแผนกใหม่ขึ้นมารับสร้างบ้านเดี่ยว ซึ่งเมื่อก่อนไม่ได้รับ เพราะมองว่าเป็นงานที่เล็กเกินไป หรือการรับงานเข้าไปซ่อมแซมต่อเติม พร้อมๆ กันนั้น ก็ลดค่าใช้จ่ายในบริษัทอย่างเต็มที่มีการลดเงินเดือนประมาณ 20% และไม่มีการรับพนักงานเพิ่มเช่นกัน

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us