เมื่อภาพของช่องทางงานใหม่ๆ อาจจะเข้ามาหลังปี 2543 ณ วันนี้ สถาปนิกเองก็จำเป็นต้องคิดค้นงานต่างๆ
ทำไปก่อนเพื่อความอยู่รอด และประคองตัวไปให้ได้ เพื่อฟันฝ่าไปให้ถึงเวลาดังกล่าว
การลดขนาดองค์กรให้เล็กลง หรือการซีร็อคย่อองค์กร โดยการลดพนักงานหลายบริษัทจากคนร้อยกว่าคน
อาจจะลดเหลือเพียงครึ่งหนึ่งเท่านั้น ซึ่งมาตรการนี้กล่าวได้ว่าปัจจุบันทุกบริษัทได้ทำไปแล้ว
หลังจากนั้นก็พยายามมองงานใหม่เข้ามา จากการสอบถามและการสัมมนาของสมาคมสถาปนิกเองพบว่า
สิ่งแรกที่จะแวบเข้ามาในหัวสมองของระดับผู้บริหารบริษัทก็คือ การมองงานในต่างประเทศในแถบเอเชียด้วยกัน
นิติศักดิ์ ให้ความเห็นกับ "ผู้จัดการรายเดือน" เกี่ยวกับเรื่องนี้ว่า
แต่ละบริษัทจะมีข้อจำกัดเหมือนกันว่าเขาพร้อมจะไปแค่ไหน และหลายๆ ประเทศ
เช่น มาเลย์ สิงคโปร์ อินโดนีเซีย ตอนนี้ตลาดก็ซบเซา ประเทศบรูไนที่เป็นประเทศร่ำรวยก็จริง
แต่ตลาดก็แคบ เพราะเจ้าของเงินคือสุลต่านเพียงคนเดียว ส่วนทางด้านเมืองจีนยังค่อนข้างดีอยู่
เช่นเดียวกับทางด้านตะวันออกกลางก็ยังมีความเป็นไปได้
สุนันทพัฒน์ แห่งบริษัทเคทีจีวาย ซึ่งขณะนี้มีงานออกแบบในต่างประเทศหลายโครงการให้ความเห็นว่า
ถ้าบริษัทใดที่มีการเตรียมตัวที่ดี ก็อาจจะมีโอกาสในการรับงานต่างประเทศ
เพราะยังมีจุดดีในเรื่องที่ทำให้ประเทศเหล่านั้นยอมรับสถาปนิกจากเมืองไทย
คือเขาเคยใช้สถาปนิกต่างประเทศ ซึ่งราคาแพงมาก เมื่อเขาเห็นผลงานว่ามีสถาปนิกมาตรฐานอยู่เมืองไทยแค่นี้เอง
ทำไมไม่ใช้ด้วย และยิ่งเป็นคนเอเชียด้วยกันก็จะง่ายกว่าชาวตะวันตก (อ่านล้อมกรอบเคทีจีวายบุกตลาดต่างประเทศ)
แต่เมื่องานต่างประเทศเป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลาในการทำตลาด ก็ต้องหันกลับมองหางานในประเทศประทังไปก่อนต่อไป
เป็นยุทธวิธีที่ 3 คือมองว่าเคยได้งานจากแหล่งไหนก็ต้องเพิ่มความเข้มข้นในการเอางานจากแหล่งนั้นเข้ามา
เช่นเคยได้งานจากส่วนราชการก็ต้องพยายามติดต่อให้ได้เข้ามาอีก
4. ต้องพยายามมองงานข้างเคียงว่าพอจะให้บริการอะไรเพิ่มได้บ้าง 5. การสร้างโอกาสใหม่ให้เกิดขึ้นเช่นการเข้าไปออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ
ให้กับอุตสาหกรรมพื้นบ้านซึ่งเมื่อก่อนอาจจะทำโดยไม่ต้องอาศัยหลักวิชามากนัก
6. มีการก้าวถอยหลังไป 1 ก้าว ดูงานเมื่อก่อนไม่ยอมทำ เพราะเล็กน้อยเกินไปแต่ตอนนี้ต้องเอาไว้ก่อน
เช่น งานทางด้านซ่อมแซมอาคาร ซึ่งคาดว่าผลมาจากการเร่งรีบก่อสร้างในช่วงที่เศรษฐกิจบูม
ทำให้อาคารเหล่านั้นอาจจะไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอและอายุการใช้งานไม่เต็มที่
ซึ่งน่าจะมีจำนวนมากมาย
ยุทธวิธีที่ 7 ต้องพยายามพลิกแพลงวัสดุเหลือใช้ในองค์กรมาทำประโยชน์ 8.
อาจจะขยายงานไปทางรับเหมาด้วย 9. ทำการรีเสิร์ชเพื่อการลงทุน 10. อยู่เฉยๆ
สำหรับบริษัทขนาดกลางๆ ค่าใช้จ่ายไม่ได้สูงมากนักและรายได้อยู่ตัวแล้ว
และ 11. สุดท้ายเมื่อไปไม่ไหวแล้วจริงๆ ก็ควรปิดบริษัทไปเลย
