Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน13 กรกฎาคม 2547
EGVยันถูกMAJORกลืนมีแต่ได้             
 


   
www resources

โฮมเพจ เมเจอร์ซินีเพล็กซ์
โฮมเพจ อีจีวี

   
search resources

อีจีวี เอ็นเตอร์เทนเม้นต์, บมจ.
เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป, บมจ.
Theatre




สรุปประเด็นซักถามในการประชุมชี้แจง (Presentation) เพื่อเสนอแนะความเห็นเกี่ยวกับการขอเพิกถอนหุ้น และข้อเสนอของผู้เสนอซื้อหลักทรัพย์ บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (MAJOR) ในบริษัท อีจีวี เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) (EGV) ซึ่งเป็นของตระกูลพูลวรลักษณ์ทั้ง 2 กลุ่ม ยันมีแต่ได้กับได้ เมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม ณ โรงภาพยนตร์ แกรนด์ อีจีวีอาคารสยามดิสคัฟเวอรี่ เซ็นเตอร์ ชั้น 6 ถนน พระราม 1 แขวงปทุมวัน เขตปทุมวัน กรุงเทพมหานคร

คำถาม มีความเสี่ยงอะไรบ้าง ที่จะทำให้แผนการรวมกิจการไม่ประสบผลสำเร็จ และทำไมถึงต้องมีทางเลือกที่ 1 และทางเลือกที่ 2

คำตอบ การรวมกิจการของทั้ง 2 บริษัท ไม่น่าจะมีปัญหาอะไร เนื่องจากบริษัทดำเนินการตามขั้นตอนอย่างรอบคอบ และมีการเปิดเผยข้อมูล พร้อมทั้งแถลงข่าวให้สื่อมวลชน และนักลงทุนรับทราบมาตั้งแต่ต้นจนถึงปัจจุบัน

ในส่วนของการดำเนินการตามทางเลือกที่ 1 ภายใต้ประกาศของ ก.ล.ต. นั้น ต้องมีการนำเรื่องเข้าสู่การพิจารณาของคณะกรรมการวินิจฉัยการเข้าถือหลักทรัพย์เพื่อครอบงำกิจการ ซึ่งถ้าไม่ได้รับการอนุมัติ ก็จะเลือกใช้ทางเลือกที่ 2 ซึ่งเป็นการดำเนินการภายใต้ประกาศของ ก.ล.ต. ซึ่งจะทำให้ไม่เกิดการติดขัดในการรวมกิจการต่อไป

คำถาม การรวมกิจการของทั้ง 2 บริษัทเข้าด้วยกัน มีผลต่อกฎหมายเรื่องการแข่งขันทางการค้าหรือไม่ อย่างไร

คำตอบ ไม่เข้าข่ายการมีอำนาจเหนือตลาดตามพระราชบัญญัติการแข่งขันทางการค้า พ.ศ.2542 เนื่องจาก

1. คำว่าตลาดในที่นี้ ต้องรวมถึงตลาดของของวีซีดีและ ดีวีดีด้วย เนื่องจากเป็นการชมภาพยนตร์เหมือนกัน แม้ว่าการรวมกิจการ จะมีส่วนแบ่งตลาดรวมกัน 70% ของโรงภาพยนตร์ แต่ถ้ารวมตลาดวีซีดีและดีวีดี แล้ว จะมีส่วนแบ่งตลาดน้อย ผู้บริโภคปัจจุบัน สามารถเลือกชม ภาพยนตร์ได้หลายลักษณะ ไม่จำเป็นต้องชมที่โรงภาพยนตร์เสมอไป

2. สินค้าที่มีอำนาจเหนือตลาดนั้น จะต้องมีประกาศจากคณะกรรมการของกระทรวงพาณิชย์ ภายใต้พระราชบัญญัติการแข่งขันทางการค้า พ.ศ. 2542 ออกมา ซึ่งได้ประกาศไปแล้ว คือรถจักรยานยนต์ และกำลังจะประกาศในธุรกิจของธนาคารพาณิชย์

3. ยังไม่มีกฎกระทรวงออกมาในวิธีปฏิบัติที่ต้องยื่นขอคณะกรรมการ ให้อนุมัติให้มีการ รวมกิจการกัน จึงยังไม่มีผลบังคับใช้

นอกจากนั้น ถ้าพิจารณาเรื่องพระราชบัญญัติคุ้มครองผู้บริโภค ซึ่งมีผู้ดูแล คือสำนัก งานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคนั้น เนื่องจากการรวมกิจการครั้งนี้ ไม่ได้มีวัตถุ- ประสงค์ในการขึ้นราคาบัตรชมภาพยนตร์ จึงไม่น่าจะมีผลกระทบต่อผู้บริโภค

คำถาม บริษัทยังมีการขยายตามแผนการลงทุนเดิมหรือไม่ และจะทำอย่างไรกับแผนการเพิ่มทุน PP

คำตอบ การขยายกิจการทั้งในและต่างประเทศ เป็นไปตามแผนงานเดิม ส่วนแผนการเพิ่มทุนโดย PP คงต้องเลิก เนื่อง จาก MAJOR จะเป็นผู้ถือหุ้นทั้งหมด แผนเรื่องการระดมทุน ต้องเป็นการระดมทุนร่วมกัน

คำถาม บริษัทมีแผนบริหาร การเพิ่มรายรับและลดรายจ่ายอย่างไร

คำตอบ รายจ่ายหลักของบริษัท ได้แก่ ส่วนแบ่งหนัง (Film Hire) ซึ่งเมื่อมีการรวมตัวกันแล้ว มีโอกาสที่จะฉายภาพยนตร์แต่ละเรื่องนานขึ้น เนื่องจากไม่ต้องแย่งส่วนแบ่งตลาด โดยการ ทุ่มจำนวนโรงให้ภาพยนตร์เรื่องใดเรื่องหนึ่ง ดังนั้น ส่วนแบ่งหนังโดยเฉลี่ย ก็จะลดลงตามจำนวนสัปดาห์ที่ฉายได้มากขึ้น

ค่าใช้จ่ายทางการตลาดจะลดลงได้ทันที เนื่องจากไม่มีความจำเป็นที่ต้องทุ่มเงินเข้าไป เพื่อแข่งขันแย่งลูกค้าเข้ามาในโรงภาพยนตร์

รายได้จะเพิ่มขึ้น จากการร่วมกันบริหาร เพื่อเพิ่มผู้ชมช่วง วันธรรมดาและช่วงเช้า อาจจะดำเนินการโดยจัดรอบพิเศษ หรือลดราคาพิเศษ สำหรับเด็ก นักศึกษา ที่ผ่านมาทำไม่ได้ เนื่อง จากจะได้รับข้อโต้แย้งจากคู่แข่งตลอดเวลา

รายได้จากการโฆษณาส่งเสริมการขายเพิ่มขึ้น เนื่องจากสามารถที่จะเสนอลูกค้าเป็นแพกเกจได้ สามารถสร้างความเหมาะสมให้ลูกค้าแต่ละรายได้ อาจจะร่วมกันเสนอขาย หรือแยกกันได้ ตามลักษณะธุรกิจของลูกค้าโฆษณา   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us