|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ กรกฎาคม 2547
|
|
บริษัทโทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดในโลกกำลังทำให้ผู้ถือหุ้นไม่มั่นใจในขณะที่งบการเงินของบริษัทกำลังส่งสัญญาณอันตราย
เพียงไม่ถึง 10 เดือนหลังจากขึ้นมารับตำแหน่ง CEO ของ Vodafone Group บริษัทโทรศัพท์เคลื่อนที่ที่ใหญ่ที่สุด ในโลก Arun Sarin ก็สามารถประกาศผลประกอบการที่งดงามตามความคาดหมายของนักวิเคราะห์ได้ในเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา โดยรายได้และการเติบโตของกำไร ของ Vodafone สำหรับปีการเงินที่สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม ยังคงเป็นเลข 2 หลัก โดยรายได้เติบโต 10% อยู่ที่ระดับมากกว่า 60,000 ล้านดอลลาร์ ส่วนผลกำไรก่อนหัก ภาษีเพิ่มขึ้น 19% สู่ระดับ 18,000 ดอลลาร์ ในขณะที่งบดุลของบริษัทก็มีเงินสดก้อนใหญ่ถึง 15,000 ล้านดอลลาร์
นอกจากนั้น Vodafone ยังได้ประกาศเปิดตัวเทคโนโลยี 3G ที่รอคอยกันมานาน ในเยอรมนี อิตาลี โปรตุเกสและสเปน และประกาศจะเสนอซื้อหุ้นในสาขาของบริษัทที่ญี่ปุ่นคืนจากนักลงทุนส่วนน้อย ด้วยเงิน 4.7 พันล้านดอลลาร์
ทั้งหมดนี้น่าจะเป็นข่าวดีสำหรับผู้ถือหุ้นของ Vodafone แต่กลับปรากฏว่า ในวันเดียวกับการประกาศผลประกอบการ ของ CEO ชาวอินเดียนั้นเอง หุ้นของ Vodafone กลับรูดลงมากกว่า 5%
นักลงทุนไม่ค่อยคุ้นเคยกับการที่ Vodafone มีผลประกอบการเพียงแค่เท่ากับระดับที่ตลาดคาดหวัง หลังจากที่สามารถทำได้เกินความคาดหวังมาโดยตลอด นอกจากนี้ ผลกำไรเมื่อปีที่แล้วหลังหักค่าความนิยมและรายการบัญชีพิเศษอื่นๆ แล้ว Vodafone กลับขาดทุนสุทธิถึง 16,000 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าเมื่อมองไปที่จำนวนเงินสดก้อนโตที่อยู่ในมือของ Vodafone แล้ว จะเห็นได้ว่า ความสามารถในการทำกำไรของ Vodafone จะยังคงแข็งแกร่งอยู่ก็ตาม
และการงัดข้อกันระหว่าง Sarin กับผู้ถือหุ้นก็อยู่ที่เงินสดจำนวนนี้ ในขณะที่นักลงทุนต้องการมีส่วนในเงินก้อนนี้มากขึ้นและ ยังไม่จุใจ แม้ว่า Vodafone จะได้ประกาศซื้อหุ้นคืนรวมทั้งเพิ่มเงินปันผลให้แล้ว แต่ Sarin กลับต้องการมีเงินสดไว้ในมือมากพอ เพื่อเตรียมคว้าโอกาสดีๆ หากมีสินทรัพย์ที่น่าสนใจผ่านตาเข้ามา
การเสนอซื้อ AT&A Wireless Services ด้วยเงิน 35,000 ล้านดอลลาร์ของ Sarin ที่ล้มเหลวในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ทำให้ นักลงทุนไม่เชื่อที่ Sarin อ้างว่า เขาจะเปลี่ยนไปมุ่งเน้นการประสาน ธุรกิจอันใหญ่โตของ Vodafone ให้มีความเป็นปึกแผ่นมากขึ้น มากกว่าจะทุ่มซื้อสินทรัพย์ แบบเดียวกับที่ Sir Christopher Gent CEO คนก่อนชอบทำ
นอกจากนี้นักลงทุนยังไม่ค่อยเชื่อมั่นในแผนการที่ Sarin คิดจะซื้อหุ้นในสาขาที่ญี่ปุ่นคืนจากนักลงทุนรายย่อย สำหรับที่ญี่ปุ่น Vodafone มีส่วนแบ่งตลาด 18.4% และเป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือใหญ่อันดับสามของญี่ปุ่นรองจาก NTT DoCoMo และ KDDI สาขาที่ญี่ปุ่นนี้ทำกำไรอย่างสูงให้ Vodafone โดยผลกำไรที่ได้มีสัดส่วนถึง 25% ของผลกำไรทั้งหมดของบริษัท ซึ่งก็คือเหตุผลหลัก ที่ทำให้ Sarin อยากรวบหุ้นทั้งหมดของสาขาญี่ปุ่นกลับคืนมา เพื่อจะได้รับผลกำไรเต็มๆ โดยไม่ต้องแบ่งให้ใคร
อย่างไรก็ตาม Vodafone กำลังเริ่มจะเพลี่ยงพล้ำในญี่ปุ่น หลังจากชาวญี่ปุ่น ไม่ได้ตื่นเต้นกับ 3G ของ Vodafone ตาม ที่คาด นอกจากนี้กำไรจากการดำเนินการของสาขาในญี่ปุ่นก็ยังตกลง 20% ในปีที่แล้ว เหลือเพียงต่ำกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ ส่วน สัดส่วนรายได้ต่อผู้ใช้ก็ลดลง 7%
ความปรารถนาของ CEO
ด้วยเหตุนี้ Sarin จึงตั้งความหวังไว้ที่การเปิดตัว 3G ในตลาดยุโรป ซึ่งตลาดโทรศัพท์มือถือกำลังเริ่มจะอิ่มตัว อย่างรวดเร็ว ว่าจะสามารถหนุนช่วยการเติบโตของบริษัทได้ โดยเขาหวังพึ่งความ สำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่าง Vodafone live! บริการมัลติมีเดียที่มีผู้ใช้ถึง 6.8 ล้านคนในช่วงกว่า 1 ปีที่ผ่านมา Vodafone ยังเพิ่มบริการ content จากเพียงแค่เพลงและภาพมาเป็นการดาวน์โหลดภาพเคลื่อนไหว ทั้งยังออกการ์ดข้อมูลเพื่อให้ผู้ใช้เครื่องแล็ปท็อปสามารถเข้าถึงเครือข่าย 3G ของ Vodafone ผ่านแล็ปท็อปได้
Sarin เองยอมรับว่า กำลังคิดจะซื้อกิจการอีก โดยเขาคิดจะซื้อ Groupe SFR Cegetel มาจากบริษัทแม่คือ Vivendi Universal ของฝรั่งเศส นอกจากนี้ยังสนใจ ที่ซื้อหุ้น 23.1% ใน Vodafone Italy คืนจาก Verizon Communications ด้วยนักวิเคราะห์ยังชี้ด้วยว่า Sarin ยังกำลังมองหาการลงทุนที่น่าสนใจในอินเดียและรัสเซียอีกด้วย นักลงทุนจึงได้แต่ภาวนาว่า เขาจะไม่ทำอะไรเกินตัวไปมากกว่านี้
|
|
|
|
|