Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2544








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544
ศุภชัย เจียรวนนท์ กระบวนการเรียนรู้             
 


   
search resources

เทเลคอมเอเซีย, บมจ.
ศุภชัย เจียรวนนท์




เขาเป็นลูกคนที่ 4 ในบรรดาลูกชาย หญิงทั้ง 5 คน ของธนินท์ เจียรวนนท์ ที่มีโอกาสรับผิดชอบธุรกิจสื่อโทรคมนาคมที่มีบทบาทต่อสังคมไทยแห่งหนึ่ง

ไม่ใช่เรื่องง่ายนักสำหรับคนวัย 34 ปี ที่ต้องรับผิดชอบกิจการที่เป็นเจ้าของสัมปทาน โทรศัพท์ 2.6 ล้านเลขหมายและไม่ใช่โทรศัพท์ ธรรมดา แต่เป็นเจ้าของเครือข่ายไฟเบอร์ใยแก้วนำแสง มูลค่านับแสนล้านบาท ที่จะนำไปสู่บริการต่างๆ ในโลกอิเล็กทรอนิกส์อีกมากมาย

ศุภชัยใช้เวลาหาประสบการณ์จากใน เครือซีพี 3 ปี ก่อนจะเข้ามาทำงานในทีเอ (เทเลคอมเอเซีย) ซึ่งเป็นช่วงที่ทีเอสามารถคลี่คลายปัญหาเรื่องเลขหมายได้แล้ว

งานแรกของเขาในทีเอ เริ่มต้นที่ห้อง ปฏิบัติการ หรือ Operation Room เป็นบทเรียนแรกที่มีความหมายมาก เพราะเป็นแบบ ทดสอบของการเรียนรู้ทุกซอกทุกมุมของการ ติดตั้งเครือข่ายโทรศัพท์ 2.6 ล้านเลขหมาย จากนั้นจึงย้ายไปดูแลงานติดตั้งโทรศัพท์ในเขตนครหลวงตะวันออก และเพิ่มความรับผิด ชอบดูแลงานในภาพกว้างขึ้นไปเรื่อยๆ

เป็นเวลา 7 ปีเต็ม ที่ทำให้เขาได้ผ่านช่วงเวลาที่ดีที่สุด และที่ต่ำที่สุดมาแล้วและ เหตุการณ์เหล่านี้ก็เกิดขึ้นในเวลาที่ไม่ห่างไกลกันนัก

วิกฤติเศรษฐกิจและปัญหาหนี้สินก้อน ใหญ่ที่ซัดกระหน่ำทีเอ ได้กลายเป็นโอกาสที่สำคัญสำหรับเขา ธนินท์เชื่อว่าความยากลำบากที่เกิดขึ้นกับทีเอ จะส่งให้ศุภชัยขึ้นสู่เก้าอี้ใหญ่ได้อย่างงดงาม โดยอาศัยวิกฤติครั้งนี้เป็นบทพิสูจน์ฝีมือที่จะสร้างความยอม รับให้กับทายาทที่จะได้รับจากพนักงานและคนทั่วไป

การผ่านพ้นภาวะคับขันทางการเงินในครั้งนั้น จึงเท่ากับเป็นการเปิดโอกาสให้กับศุภชัย ที่จะใช้ประโยชน์จากโครงข่ายโทรศัพท์ที่เสร็จสมบูรณ์แล้วอย่างเป็นจริงเป็น จัง และการมีระบบสื่อสารที่ครบถ้วน ด้วยการซื้อกิจการโทรศัพท์มือถือ wcs ที่ถูกเปลี่ยน ชื่อเป็นซีพีออเรนจ์

แรงบีบคั้นของทีเอไม่ได้อยู่ที่การขาย เลขหมายโทรศัพท์เท่านั้น แต่ทีเอยังเป็นกลไก สำคัญของการขับเคลื่อนเข้าสู่กระบวนการเรียนรู้ธุรกิจแนวใหม่ ที่ต้องสอดคล้องกับความเป็นไปของระบบสากล ที่มีอินเทอร์เน็ต เป็นตัวเชื่อมต่อ

ทีเอ ไม่เพียงแต่จะเป็นองค์กรที่จะได้ รับประโยชน์โดยตรงจากการเคลื่อนย้ายเข้าสู่ e-business ในฐานะของผู้วางโครงสร้างพื้นฐาน แต่ยังรวมไปถึงการที่กลุ่มเจริญโภคภัณฑ์ เข้าสู่มิติใหม่ของโลกการค้าบน e-business

โมเดลของการเคลื่อนย้ายสู่การทำธุรกิจอีคอมเมิร์ซของทีเอ คือ การสร้างจุดเชื่อมต่อ (convergence) เพื่อให้ผู้ใช้บริการสื่อสารของทีเอทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นโทรศัพท์ พื้นฐาน โทรศัพท์มือถือ เคเบิลทีวี พีซีที อินเทอร์เน็ต สามารถเข้าถึงข้อมูลเดียวกันได้อย่างสะดวก โดยไม่มีเรื่องความแตกต่างของ มาตรฐานของอุปกรณ์มาเป็นอุปสรรค

การขยายสู่บริการบรอดแบนด์ เพื่อเพิ่มความเร็วในการสื่อสารผ่านอินเทอร์เน็ต ที่จะเกิดรูปแบบบริการใหม่ๆ ก็เป็นส่วนหนึ่ง ของกระบวนการดังกล่าว

นับจากนี้เป็นต้นไป ศุภชัย จำเป็นต้องเรียนรู้อย่างหนักกับกระบวนการเรียนรู้ ที่เป็นประสบการณ์ใหม่ของเขา

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us