เขาก้าวขึ้นรับช่วงตำแหน่งประธานสหกรุ๊ปต่อจากนายห้างเทียม เมื่อปี 2534 บุญยสิทธิ์ มีบทบาทมากๆ ในการขยายตัวของสหพัฒน์

การเป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้กับดร.สมคิด จาตุศรีพิทักษ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังนับเป็นครั้งแรกสำหรับ บุณยสิทธิ์ ผู้ซึ่งไม่เคยออกหน้าทางการเมืองมาก่อนในชีวิตของนักธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม หากดูสภาพความเป็น ไปได้แล้ว การเป็นผู้ขายสินค้าที่เกี่ยวข้องกับ มวลชน สหกรุ๊ปน่าจะไปได้ดีกับในรัฐบาลชุด นี้ ที่มุ่งนโยบายของการขยายเครือข่ายชุมชน ในระดับท้องถิ่น

แต่เหนือสิ่งอื่นใดที่สหพัฒน์ต้องรีบทำ ก็คือ การจัดวางระบบซัปพลายเชน แมเนจ เมนต์ให้เสร็จสมบูรณ์ ไม่ว่าจะเข้าถึงศูนย์ กลางอำนาจ หรือเข้าถึงนโยบายได้มากเพียง ใดก็ตาม แต่หากขาดระบบที่จะเอื้ออำนวยต่อกระบวนการผลิตสินค้า และจัดจำหน่ายที่จะต้องถึงมือลูกค้าในแบบทันทีทันใด ย่อม หมายถึงการสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ

เป็นสิ่งที่บุณยสิทธิ์ กำลังเรียนรู้ในสิ่งเหล่านี้อย่างเข้มข้น การลงทุนติดตั้งระบบ ซอฟต์แวร์ SAP มูลค่าหลายร้อยล้านบาท ที่ทยอยเริ่มมาตั้งแต่โรงงานที่ศรีราชา เป็นส่วน หนึ่งของการวางรากฐานในการก้าวไปสู่การทดลองเปิดเว็บไซต์เป็นหน้าร้าน ให้พนักงานซื้อสินค้าผ่านระบบออนไลน์

แม้แต่การรวมทุนในธุรกิจอินเทอร์เน็ต ดาต้าเซ็นเตอร์ ร่วมกับชินคอร์ปอเรชั่น เอ็นทีที คอร์ปอเรชั่น จากญี่ปุ่น ก็เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างกระบวนการเรียนรู้ ขณะเดียว กัน เป็นการเตรียมพร้อมสำหรับการใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้ กับการขยายไปสู่โลกของการทำธุรกิจในโลกธุรกิจออนไลน์

"การร่วมทุน เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้" บุณยสิทธิ์กล่าว