เขาเป็นผู้นำคนเดียวในสังคมธุรกิจไทย ที่สร้างอาณาจักรธุรกิจจากเล็กๆ จนยิ่งใหญ่ระดับภูมิภาคที่สำคัญ ที่มีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงระดับโลก
ภูมิภาค และสังคมไทยอย่างดี
เครือเจริญโภคภัณฑ์ เป็นเพียงกลุ่มธุรกิจกลุ่มเดียวที่พัฒนาธุรกิจสอดคล้องกับโอกาสใหม่ของสังคมไทยอย่างต่อเนื่องในช่วง
2 ทศวรรษที่ผ่านมา ชนิดที่ไม่มีธุรกิจใดในประเทศทำได้
ทั้งนี้ต้องยอมรับความสามารถของผู้นำ - ธนินท์ เจียรวนนท์
ธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานกลุ่มซีพี มีประสบการณ์การเรียนรู้ระดับโลก 2
ช่วงที่สำคัญมาก สำหรับวางรากฐานและพัฒนาธุรกิจที่เป็นจริง และเป็นธุรกิจพื้นฐานที่สุดของภูมิภาคนี้และของโลก
ครั้งแรกในช่วงต้นทศวรรษ 2510 คือการเรียนรู้เทคโนโลยีการผลิตทางการเกษตรที่สำคัญจากตะวันตก
โดยเฉพาะการร่วมมือกับ Aber Arcers แห่งสหรัฐฯ ในการพัฒนาพันธุ์ไก่ อันเป็นรากฐานและองค์ประกอบสำคัญของอุตสาหกรรมการผลิตอาหารครบวงจรในช่วงที่ผ่านมา
อันเป็นที่มาของโมเดลการผลิตที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพสูง สามารถสร้างเครือข่ายการผลิตที่กว้างขวางจากระดับประเทศ
สู่ระดับภูมิภาค
ในช่วง 20 ปีจากนั้น ก็คือการเรียนรู้และพัฒนาการผลิตอย่างเข้มข้นอยู่เสมอจากเจ้าของเทคโนโลยีระดับเล็กและกลางของโลก ด้วยการประยุกต์ที่เข้ากับสังคมเกษตรของไทย
และภูมิภาคได้อย่างกลมกลืน จนเป็นการปฏิวัติการผลิตอาหารที่สำคัญในระดับภูมิภาคไป
อีกช่วงหนึ่งที่สำคัญมากคือ ช่วงพัฒนาการเรียนรู้เทคโนโลยีการจัดการ ตั้งแต่การได้มาซึ่งโครงการสร้างระบบโทรศัพท์
3 ล้านเลขหมาย ในเขตเมืองหลวง ในต้นทศวรรษที่ 2530 ด้วยการร่วมทุนกับ Bell
Atlantic แห่งสหรัฐฯ การร่วมมือครั้งนี้ ซีพีไม่ได้เป็นเจ้าของเทคโนโลยี
และไม่มีทางจะพัฒนาเป็นเจ้าของเทคโนโลยีการสื่อสารได้ แต่การร่วมทุนครั้งนี้
นอกจากจะเป็นการมองที่ผลตอบแทนอย่างสูง และรวดเร็วมากกว่าอุตสาหกรรมอาหารแล้วก็คือ
ได้เรียนรู้เทคโนโลยีการจัดการกับระบบสื่อสาร ที่มองอย่างมีเเผน แต่ในที่สุดก็ได้พัฒนาการเรียนรู้อย่างถึงแก่นขององค์กรใหญ่ระดับโลก ซึ่งก็คือเทคโนโลยีหรือโนว์ฮาวว่าด้วยการจัดการ
ซึ่งถือว่าเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงของธุรกิจ เพื่อความอยู่รอด เพื่อการปรับตัวและรักษาความสามารถในการแข่งขันในอนาคต
ซึ่งนับว่าเป็นการเรียนรู้ที่เหมาะสมกับสถานการณ์อย่างมาก
ปัจจุบันกลุ่มซีพี เป็นกลุ่มธุรกิจที่มีเครือข่ายมาก กระจายทั่วไปในระดับภูมิภาค
การบริหารยุคนี้ได้ผ่านมาตรฐานการบริหารงาน การผลิต บุคคล และการเงินทั่วๆ
ไป แล้วไปสู่การบริหารเครือข่ายอย่างมีประสิทธิภาพ
วันนี้เขามีพันธมิตรระดับโลก ซึ่งเป็นแนวคิดที่แตกต่างจากอดีต ซีพีในวันนี้มีความสัมพันธ์กับ Bell Atlantic ธุรกิจสื่อสารระดับต้นๆ ของโลกจากสหรัฐฯ KfW สถาบันการเงินที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในเยอรมนี
หรือ Allianz บริษัทประกันอันดับต้นๆ ของโลกจาก เยอรมนี การเรียนรู้จากพันธมิตรระดับโลก
ซึ่งพวกเขานับว่าอยู่แนวหน้าในความชำนาญด้านการจัดการเชิงยุทธ์ การวางยุทธศาสตร์
และการปรับตัวเชิงยุทธศาสตรเ์พื่อรองรับกับสังคมธุรกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
นี่คือสิ่งที่ธนินท์มีมากกว่านักธุรกิจรุ่นเดียวกับเขาหรือรุ่นต่อๆ มา
ที่ให้ความสำคัญในเรื่อง "สายสัมพันธ์" กับอำนาจรัฐแบบเดิมอย่างเข้มข้น
แม้ว่าซีพีและธนินท์จะให้ความสำคัญในสิ่งนั้นอยู่ไม่น้อย (โดยให้ความสัมพันธ์กว้างขึ้นในระดับภูมิภาค)
แต่เขาก็มีสิ่งที่มากกว่าสิ่งนั้นในเชิงสาระของความเป็นธุรกิจอีกมาก"
ข้อความบางตอนจาก 50 ผู้จัดการ ปีที่แล้ว)
อย่างไรก็ตาม ธนินท์ได้พัฒนา "การบริหารสายสัมพันธ์" ในระดับสูงไปอีกขั้นหนึ่ง
ซึ่งแตกต่างจาก "สายสัมพันธ์" ในระบบอุปถัมภ์ นั่นคือ การเข้าถึงนโยบายการปรับตัวเข้ากับยุทธศาสตร์ใหม่ของประเทศ
ธนินท์ได้ส่งตัวแทนเข้าไปอยู่ในกระบวนการตัดสินใจเชิงนโยบายของรัฐอย่างต่อเนื่อง กระจายตามจุดต่างๆ ในขณะที่โมเดลการพัฒนาการบริหารประเทศที่ดำเนินอย่างไร้ทิศทาง
แต่กลับค้นคิดโมเดลใหม่ ที่เป็นระบบครั้งแรกซึ่งถือเป็นช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญ
ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นผู้นำธุรกิจใหญ่คนแรกๆ ที่เข้าถึงและเดินหน้าเข้าสู่กระบวนการสร้างโมเดลนั้นด้วยตนเอง ด้วยการให้ความสำคัญกับยุทธศาสตร์ใหม่ของประเทศ
ซึ่งสัมพันธ์กับความสามารถในการแข่งขันในระดับโลก
นี่ถือว่าเป็นความสามารถเชิงผู้นำองค์กรใหญ่ที่สำคัญ และต่อเนื่องที่สุดของสังคมไทยเลยทีเดียว
