Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กรกฎาคม 2544








 
นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2544
The man behind…             
โดย ไพเราะ เลิศวิราม
 

   
related stories

sport marketing แนวรบใหม่ของ AIS

   
search resources

ธวัชชัย วิไลลักษณ์




คนทั่วไปอาจรู้จักธวัชชัย วิไลลักษณ์ รองประธานบริหาร บริษัทสามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ในฐานะของเจ้าของกิจการในกลุ่มสื่อสารโทรคมนาคม ที่มีอยู่ไม่มากรายนักในธุรกิจนี้

ใครจะรู้ว่าในอีกด้านหนึ่ง ธวัชชัยเป็นผู้มีส่วนในการจัดแข่งขัน นำทีมฟุตบอลระดับโลกเข้ามาฟาดแข้งให้ผู้ชมในไทยแล้วถึง 2 ครั้ง ไม่ว่าจะเป็นอาร์เซนอล และแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด หรือแมนยู ยังรวมไปถึงฟุตบอลจีเอสเอ็มไทยแลนด์ลีก

ธวัชชัยเล่าว่า เขารู้จักกับสยามสปอร์ตมาตั้งแต่ 2 ปีที่แล้ว ในฐานะพันธมิตรทางธุรกิจผู้ป้อน content ข่าวสารกีฬา ให้กับบริการออดิโอเท็กซ์ 1900 ซึ่งเป็นสัมปทานที่กลุ่มสามารถได้ใบอนุญาตมาจากองค์การโทรศัพท์แห่งประเทศไทย (ทศท.)

สายสัมพันธ์ในครั้งนั้น ได้นำไปสู่การร่วมมือกันในการนำทีมฟุตบอล อาร์เซนอล เข้ามาจัดแข่งขันในไทย โดยที่ต่างฝ่ายต่างนำจุดแข็งที่มีอยู่มาใช้ประโยชน์ร่วมกัน

ในขณะที่สยามสปอร์ต จะใช้ประสบการณ์ในแวดวงกีฬา และใช้ประโยชน์จากการมีสื่อในมือมาใช้ในการโปรโมตการจัดการแข่งขัน กลุ่มสามารถเองจะใช้ประสบการณ์ความกว้างขวางในแวดวงธุรกิจ รับหน้าที่เป็นผู้ติดต่อหาสปอนเซอร์

การเข้ามามีส่วนร่วมของสมาคมศิษย์เก่าธรรมศาสตร์ ก็มาจากสายสัมพันธ์ของธวัชชัย จากการที่เขาเป็นหนึ่งในกรรมการของสมาคมฯ ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมของสมาคมฯ มาตลอด และยังรวมไปถึงโทรศัพท์เคลื่อนที่ โนเกีย

ธวัชชัยมองว่า นอกจากสมาคมศิษย์เก่าธรรมศาสตร์จะได้ประโยชน์ในเรื่องของชื่อเสียง และรายได้จากการจัดการแข่งขันแล้ว ในทางกลับกัน การมีชื่อของสมาคมธรรมศาสตร์ ก็นับเป็นใบเบิกทางอย่างหนึ่งที่จะช่วยให้การหาสปอนเซอร์ได้รับความสะดวกมากยิ่งขึ้น

สำหรับในด้านของธุรกิจแล้ว ธวัชชัยเชื่อว่าความนิยมของคนไทยที่มีต่อเกมการแข่งขันฟุตบอลที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การจัดแข่งฟุตบอลกลายเป็นกลยุทธ์การตลาด "มันขึ้นอยู่กับ มุมมองของแต่ละคน" ธวัชชัยบอก "แต่อย่างน้อยจะต้องเป็น ผู้ที่ชื่นชอบกีฬา"

สำหรับธวัชชัย เขาเป็นผู้หนึ่งที่ชื่นชอบกีฬาเกือบทุกประเภท โดยเฉพาะฟุตบอล แต่สิ่งที่เขาทำมากไปกว่านั้น ก็คือการแปรความชอบให้เป็นโอกาสทางธุรกิจ เขาเชื่อว่า การเป็นสปอนเซอร์ในการแข่งขันฟุตบอล

จะสร้างชื่อสินค้าและบริการให้เป็นที่รู้จักแก่กลุ่มคนทั่วไปอย่างได้ผล และมีประสิทธิภาพมากกว่าการใช้ "สื่อ" ปกติด้วยเม็ด เงินที่ใช้จ่ายเท่าๆ กัน

"โฆษณาผ่านสื่อทีวี 20 ล้านบาท ไม่เท่าไรก็หมดแล้ว แต่วิธีนี้ใช้ได้นานกว่ากัน อย่างแมนยู ผมโปรโมตมาตั้งแต่ต้นปีแล้ว 6 เดือนเต็มๆ ที่สปอนเซอร์จะได้รับประโยชน์ หรืออย่างไทยลีก ที่จะใช้เวลาตลอดทั้งปี เงินแค่นี้กับผลที่ได้ระยะยาวแล้ว ต้องบอกว่าคุ้ม"

และนี่ก็คือที่มาของการใช้ชื่อ "ฮัลโหล โพสต์เทล อาร์เซนอล อินไทยแลนด์" ซึ่งธวัชชัยบอกว่า ประสบความสำเร็จ ในการทำให้ชื่อของฮัลโหลเป็นที่รู้จักเพิ่มขึ้นอีกมาก

ผลจากความสำเร็จในการทำงานร่วมกันจาก "อาร์เซ นอล" ทั้งในแง่ของธุรกิจ และการสร้างชื่อในครั้งนั้นทำให้กลุ่มสามารถ และสยามสปอร์ต ตัดสินใจร่วมเป็นผู้จัดการแข่งขันฟุตบอล แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด และฟุตบอลไทยลีก โดยที่ต่างฝ่ายต่างรับหน้าที่เหมือนเดิม ในลักษณะน้ำพึ่งเรือเสือพึ่งป่า

ทั้งธวัชชัยและสยามสปอร์ตต่างก็รู้ดีว่า การจัดแข่งฟุตบอลนั้น นอกเหนือจากความเข้มข้นของเกมกีฬาที่ต้องดึงดูดความสนใจของผู้ชม การใช้สื่อให้เป็นประโยชน์ความรู้และ มุมมองในเรื่องของธุรกิจเป็นเรื่องที่จำเป็นไม่แพ้กัน

ธวัชชัยเชื่อว่า จุดสำคัญของธุรกิจการจัดแข่งขันฟุตบอลอยู่ที่ 3 ปัจจัยหลัก คือ เงินทุน ตัวสินค้า และสิ่งที่ขาดไม่ได้ก็คือ ไอเดียทางธุรกิจ

ถึงแม้ว่าธวัชชัยยังคงร่วมมือกับสยามสปอร์ต และเป็น ผู้ลงทุนออกค่าใช้จ่ายทั้งหมด ในการนำแมนยูเข้ามาแข่งขัน และงานนี้กลุ่มสามารถเป็นสปอนเซอร์หลักเหมือนเมื่อครั้งนำอาร์เซนอล แต่เป็นผู้ประสานเพียงอย่างเดียว

จากประสบการณ์ของธวัชชัย เขาเชื่อว่าธุรกิจที่ยังคงสร้างรายได้ในสภาวะที่เศรษฐกิจทั่วไปยังคงตกต่ำ และเป็นธุรกิจที่มีความเป็น mass ที่สุดในเวลานี้ ก็คือ ธุรกิจโทรคมนาคม "มันต้องมองตลาดให้ออก"

การดึงเอาเอไอเอส มาเป็นสปอนเซอร์ในการจัดแข่งขันทั้ง 2 นัด คือ ไทยลีก และตามมาด้วยแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด นั้นก็ด้วยเหตุผลเหล่านี้ เขาเชื่อว่าทั้งเอไอเอส และซีเมนส์ จะได้ประโยชน์จากเกมกีฬาฟุตบอล เหมือนดังเช่นที่กลุ่มสามารถใช้ได้ผลมาแล้วกับ "ฮัลโหล โพสต์เทล อาร์เซนอล" ในการสร้างชื่อในกลุ่มผู้นิยมกีฬาฟุตบอล

ธวัชชัยยกตัวอย่าง แคมเปญในการขายโทรศัพท์มือถือแถมตั๋วดูแมนยู ที่หมดไปแล้ว 3,000 เครื่อง เท่ากับเป็นการขยายฐานลูกค้า ที่เป็นกลุ่มที่ชื่นชอบกีฬาฟุตบอล ซึ่งมีอยู่จำนวนมาก

ไอเดียทางธุรกิจจากการเป็นสปอนเซอร์จากประสบการณ์ในอดีตของกลุ่มสามารถ จะถูกส่งผ่านไปยังเอไอเอสได้ไม่ยากเย็นนัก และนี่คือที่มาของการใช้ชื่อ "จีเอสเอ็ม ไทยแลนด์ลีก" เป็นชื่อจั่วหัวของงาน

แม้ธวัชชัยจะยอมรับว่า ในช่วงเริ่มต้นฟุตบอลไทยลีกอาจไม่เป็นที่นิยมเหมือนกับฟุตบอลอังกฤษ แต่การปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่องต่างๆ โดยเฉพาะการอาศัย "สื่อ" ในการโปรโมตอย่างต่อเนื่อง ก็มีโอกาสที่จะได้รับความนิยมจากคนดูเพิ่มมากขึ้น

เงื่อนไขที่ทำกับสปอนเซอร์จะลดหลั่นไปตามระยะเวลาของการจัดการแข่งขัน "หากคุณเป็นสปอนเซอร์ในปีที่ 2 หรือ 3 อาจจะมีราคาแพงกว่าปีแรก" เหตุผลของธวัชชัย ที่อธิบายถึงการเหมาเป็นสปอนเซอร์ถึง 3 ปีของเอไอเอส

เขาเชื่อว่า ในเวลา 3 ปี จะทำให้ชื่อของ "จีเอสเอ็ม" ถูกสร้างขึ้นมาพร้อมๆ กับชื่อของฟุตบอลไทยลีก

สำหรับกลุ่มสามารถเอง การได้เอไอเอสและซีเมนส์มาเป็นสปอนเซอร์หลัก ในการแข่งฟุตบอลทั้ง 2 รายการ เป็นการเอื้อประโยชน์ทางธุรกิจ เพราะทั้งเอไอเอส และ ซีเมนส์ ก็ล้วนแต่เป็นพันธมิตรธุรกิจของกลุ่มสามารถทั้งสิ้น

บริษัทสามารถอีซีเปย์ เป็นผู้ประกอบธุรกิจตัวแทนจำหน่ายโทรศัพท์มือถือ ในเครือของกลุ่มสามารถและเป็นหนึ่งในรายใหญ่ของตลาด ที่นำเข้าและจัดจำหน่ายลูกข่ายโทรศัพท์มือถือ

ระบบจีเอสเอ็มของเอไอเอส และดิจิตอลโฟน 1800 ของดีพีซี ซึ่งล้วนแต่เป็นสัมปทานในค่ายของชินคอร์ป และเวลานี้กลุ่มสามารถก็ถือหุ้นในชินคอร์ปอยู่ 10.5 ล้านหุ้น และเป็นตัวแทนจำหน่ายโทรศัพท์มือถือให้กับซีเมนส์ หากเอไอเอส และซีเมนส์สามารถประสบความสำเร็จย่อมส่งผลดีต่อธุรกิจของกลุ่มสามารถด้วยเช่นกัน

ผลประโยชน์ทางตรงที่มีต่อกลุ่มสามารถเอง ก็คือ content ที่มาป้อนให้กับธุรกิจบริการออดิโอเท็กซ์ หรือบริการข้อความทางโทรศัพท์ ซึ่ง content ด้านกีฬา โดยเฉพาะฟุตบอลโลกเป็นหนึ่งใน content ที่ได้รับความนิยมสูงสุดอย่างหนึ่ง นอกเหนือจากหมอดู และหาเพื่อน ไม่ว่าจะเป็นการฟังผลฟุตบอล ทายผลฟุตบอล

การสิ้นสุดฤดูการแข่งขันของฟุตบอลอังกฤษ ที่ว่างเว้นลง 2 เดือนเต็ม จึงส่งผลกระทบต่อรายได้ของบริการออดิโอเท็กซ์ของกลุ่มสามารถโดยตรง ธวัชชัยบอกว่า เป็นรายได้ที่ลดลง 50% ของยอดรายได้ปกติ

เขาอธิบายว่า ตามปกติในช่วงฤดูการแข่งขันของฟุตบอลอังกฤษ จะมีลูกค้าโทรเข้ามาใช้บริการออดิโอเท็กซ์ มีตั้งแต่ทายผลฟุตบอล ฟังผลวันละ 40,000-50,000 call มีรายได้ประมาณ 1 แสนบาทต่อวัน แต่หลังจากสิ้นสุดฤดูการแข่งขัน รายได้ลดลงไปครึ่งหนึ่ง เหลือเพียง 20,000-30,000 call ต่อวัน

การนำเอาทีมฟุตบอลแมนยู และการจัดฟุตบอลไทยลีก ก็เพื่อ "อุด" ช่องว่างในช่วง 2 เดือนที่ว่างเว้นไปให้กลับมีรายได้เข้ามา สำหรับธวัชชัยแล้วนี่คือ "ช่วงเวลาที่ถูกต้อง" ในความหมายของธวัชชัย

ในเกมกีฬาฟุตบอลสำหรับธวัชชัยต้องนับเป็นเรื่อง "ที่คุ้มค่า" แล้วสำหรับเขา

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us