Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กันยายน 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543
เนสท์เล่ "อีก 5 ปี เราจะเป็นที่ 1 ในตลาดน้ำดื่ม"             
โดย สมศักดิ์ ดำรงสุนทรชัย
 

   
related stories

เป้าหมายของ เพียวไลฟ์ number one in the world

   
search resources

เนสท์เล่ (ไทย), บจก.
Drinking Water




หากพิจารณาจากมูลค่าทางการตลาดของน้ำดื่มบรรจุขวดในประเทศไทย ที่มีมากถึง 10,000 ล้านบาทแล้ว ต้องยอม รับว่านี่คือ อีกเวทีหนึ่ง ที่ผู้ประกอบการแต่ละรายต่างหมายตา ที่จะเข้ามามีส่วนร่วมในการเฉลี่ยส่วนแบ่งอย่างยากจะปฏิเสธ

ล่าสุด เนสท์เล่ บริษัทชั้นนำด้านอาหาร และเครื่องดื่ม ได้ เปิดตัวน้ำดื่มบรรจุขวด เนสท์เล่ เพียวไลฟ์ ซึ่งนับเป็นผลิตภัณฑ์ ใหม่ล่าสุดของกลุ่มเนสท์เล่ ประเทศไทย หลังจาก ที่ได้เปิดตัว และประสบความสำเร็จมาแล้วในปากีสถาน บราซิล เม็กซิโก และจีน

โทมัส เอส. โคลีย์ ประธานกรรมการ และประธานคณะ ผู้บริหาร กลุ่มเนสท์เล่ ประเทศไทย กล่าวถึงแผนการตลาดใน การจำหน่ายน้ำดื่มเนสท์เล่ เพียวไลฟ์ ว่า จะใช้คอนเซ็ปต์มุ่งเน้น ที่ครอบครัว ซึ่งเป็นคอนเซ็ปต์ ที่ใช้ทำตลาดทั่วโลก โดยจุดเน้นย้ำกับผู้บริโภคคือ ความสะอาดบริสุทธิ์ ปลอดภัย และ การรับประกันคุณภาพจากเนสท์เล่

"น้ำเป็นส่วนประกอบสำคัญในร่างกายมนุษย์ ดังนั้น การที่เนสท์เล่ วางตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดจึงเป็นเรื่องของกลยุทธ์ ทางการตลาดระดับโลก ที่เนสท์เล่จะต้องทำอยู่แล้ว ขึ้นอยู่กับจังหวะว่าจะวางตลาดที่ใด และเมื่อไรเท่านั้น " เขากล่าว

ความเชื่อมั่นของเนสท์เล่ ในการเปิดตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดในประเทศไทย ครั้งนี้ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากความเชื่อ ที่ ว่า แม้น้ำดื่มตราสิงห์ จะเป็นผู้ครอบครองตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดมากถึง 30% ของมูลค่าการตลาดทั้งหมด และเป็นผู้นำทางการตลาด แต่ในลำดับรองๆ ลงไปแล้วผู้ประกอบการรายอื่นๆ ก็ไม่สามารถผลักดันยอดการ จำหน่ายในฐานะหมายเลข 2 ของตลาดน้ำดื่มได้อย่างจริงจัง

สำหรับตลาดน้ำดื่มในประเทศไทย นอกจากจะมีน้ำดื่มตราสิงห์ ที่ครองส่วนแบ่งการตลาดในแบบบรรจุขวดแก้ว ได้มากถึง 70% ของมูลค่าการตลาดรวมกว่า 2,000 ล้านบาท และ ครองส่วนแบ่งการตลาดในแบบบรรจุขวด PET ที่มีขนาดบรรจุ 0.6 ลิตร และ 1.5 ลิตร ได้ในระดับ 23% ของมูลค่ารวม 3,450 ล้านบาทแล้ว ผู้ประกอบการรายอื่นๆ ต่างพยายามรุกเข้าสู่ตลาดนี้อย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นน้ำทิพย์ ในเครือของไทยน้ำทิพย์ คริสตัล ในเครือเสริมสุข รวมถึงน้ำดื่มคาร์ลสเบอร์ก แต่ปรากฏว่า ที่ผ่านมา ยังไม่มีกลุ่มใดสามารถครองส่วนแบ่งได้มากกว่า 5% เลย

ทั้งนี้ ประเทศไทย นับเป็นประเทศ ที่มีตลาดน้ำดื่ม ที่ใหญ่ที่สุดในทวีปเอเชีย และมีขนาดตลาดใหญ่ติดอันดับ 1 ใน 10 ของโลก โดยเฉพาะบรรจุภัณฑ์แบบขวดใส ที่มีการเติบโตมากที่สุดหรือคิดเป็นอัตราเฉลี่ยถึง 45 ลิตรต่อคนต่อปี ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากรูปแบบวิถีชีวิต ที่เปลี่ยนไป และสภาพแวดล้อม ที่ย่ำแย่ลงทุกขณะ

โทมัส เอส. โคลีย์ กล่าวไว้ตอนหนึ่งในการแถลงข่าวเปิดตัวน้ำดื่มเนสท์เล่ เพียวไลฟ์ ว่า เนสท์เล่มีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ ที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้ท้าชิง ที่แข็งแกร่งที่สุดกับเจ้าตลาด ในปัจจุบันให้ได้ภายในเวลา 1 ปี

ภายใต้คำประกาศ ที่แสดงจุดยืน และส่งสัญญาณเตือนน้ำดื่มตราสิงห์ ที่ครอบครองตลาดอยู่นั้น ในเอกสารแนะนำ น้ำดื่มเนสท์เล่ เพียวไลฟ์ ที่เผยแพร่ในวันเปิดตัวเมื่อปลายเดือน สิงหาคมนั้น เนสท์เล่ ได้เน้นการจัดวางสินค้าทั้งในไฮเปอร์ มาร์เก็ต, ซูเปอร์มาร์เก็ต, ห้างสรรพสินค้า และในร้านสะดวกซื้อ ในลักษณะ ที่ประกบหรือชิดติดกันกับน้ำดื่มตราสิงห์ ซึ่งนับเป็นการท้าชิงการนำในตลาดน้ำดื่มนี้อย่างเต็มที่

"ในปีแรกนี้เนสท์เล่ ตั้งเป้า ที่จะครองส่วนแบ่งการตลาดไว้ ที่ 10% พร้อมกับการก้าวขึ้นมาเป็นอันดับ ที่สองในตลาดน้ำดื่มภายในหนึ่งปี แต่สิ่งที่เราตั้งใจ และต้องการอยู่ ที่การครองอันดับหนึ่งในตลาดน้ำดื่มแทนสิงห์ภายในเวลา 5 ปี"

แม้ว่า เนสท์เล่ จะเป็นยักษ์ใหญ่ในธุรกิจอาหาร และเครื่องดื่ม แต่การตั้งเป้าหมายจะเป็นหมายเลขหนึ่งในตลาดน้ำดื่มด้วยการประกาศฝ่ายเดียวคงไม่ใช่เรื่อง ที่ง่ายนัก เพราะปัจจัยสำคัญในการแข่งขันนี้อยู่ ที่สิงห์ จะดำเนินมาตรการตอบ โต้ และรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดที่มีมูลค่ามหาศาลนี้อย่างไร ต่อไปต่างหาก

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us