Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ เมษายน 2542








 
นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2542
ไมโครซอฟท์อาจแพ้ในตลาดอี-คอมเมิร์ซ             
 


   
search resources

ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย), บจก.




ยํกษ์ใหญ่อย่างไมโครซอฟท์ไม่ใช่ผู้ชนะในทุกสนาม อย่างเช่น ในสนามอิเล็กทรอนิกส์ คอมเมิร์ซ หรืออี-คอมเมิร์ซ ซึ่งหมายถึงตลาดการซื้อขายสินค้า การติดต่อทางธุรกิจและการทำรายการชำระค่าสินค้าบนอินเตอร์เน็ต ซึ่งถือเป็นตลาดที่ใหญ่มากในสหรัฐฯ ไมโครซอฟท์กลับดูเชื่องช้าและมีแต่การคุยโว

เมื่อต้นเดือนมีนาคมที่ผ่านมา ไมโครซอฟท์ส่งสัญญาณที่ชัดเจนโดยการเชิญนักวิเคราะห์ นักลงทุนและผู้สื่อข่าวเกือบ 200 ชีวิตเดินทางไปยังโรงแรมอาร์เจนท์ในเมืองซานฟรานซิสโก เพื่อร่วมประชุมเป็นเวลา 3 ชั่วโมง จุดมุ่งหมายของงานนี้ก็เพื่อที่จะบอกแก่ทุกคนว่าไมโครซอฟท์ปรารถนาที่จะเข้ามาเป็นผู้นำในตลาด อี-คอมเมิร์ซ

แต่ปรากฎว่าสินค้าใหม่ส่วนมากของไมโครซอฟท์ที่นำออก สู่ตลาด กลับกลายเป็นสินค้าที่คู่แข่งนำออกมาวางขายก่อนหน้าแล้ว หลายเดือนหรือเป็นปีก็มี ยกตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์เพื่อการซื้อ สินค้าโดยสามารถเปรียบเทียบทั้งในเรื่องของราคาและผู้ผลิตสินค้าจากผู้ค้าหลายๆ รายในสถานที่เดียว ซอฟต์แวร์ตัวนี้บริษัท Yahoo! Inc. นำออกวางตลาดตั้งแต่เมื่อปี 1997 ขณะที่ เวอร์ชั่นของไมโครซอฟท์จะยังไม่ออกสู่ตลาดจนกว่าจะปลายปี 1999

จริงๆ แล้วก็ไม่มีสินค้าใหม่ตัวใดในตลาดอี-คอมเมิร์ซของไมโครซอฟท์ที่จะเสนอให้ลูกค้าก่อนปลายปีนี้ ซึ่งหากเป็นเช่นนั้นจริง เหล่าคู่แข่งของไมโครซอฟท์ก็จะกล่าวขอบคุณอย่างสูงแก่ไมโครซอฟท์ คู่แข่งบางรายกล่าวว่า "แม้จะมีบางคนที่เพิ่งตื่นและมาทำงานในอีก 12 เดือนข้างหน้า ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาก็ยังอยู่ล้ำหน้าวิสัยทัศน์ของไมโครซอฟท์อยู่ดี"

เมื่อเป็นเช่นนี้ก็เห็นได้ชัดว่าไมโครซอฟท์ยังมีหนทางอีกยาวไกลที่ต้องวิ่งตะบึงไปเพื่อก้าวเป็นผู้นำ (ตามที่ลั่นวาจาไว้) ในการทำซอฟต์แวร์อี-คอมเมิร์ซ

ลูกค้ารายหนึ่งเป็นรองประธานของบริษัท REI Inc. ซึ่งขายสินค้า outdoor gear บนอินเตอร์เน็ตกล่าวว่าตอนที่เขากำลังหาซอฟต์แวร์เพื่อสร้างร้านค้าบนอินเตอร์เน็ตนั้น เขาสงสัยอยู่เหมือนกันว่าเจ้าของซอฟต์แวร์รายใดจะมี commitment ในเรื่องนี้บ้าง ซึ่งในที่สุดเขาก็เลือกซอฟต์แวร์ IBM"s Net. Commerce ด้วยเหตุผลที่ว่าการเสนอของไมโครซอฟท์ยังไม่ชักจูงให้เขาเปลี่ยนใจได้

อย่างไรก็ดี ยักษ์อย่างไมโครซอฟท์ต้องมีวิธีการของตัวเอง ไมโครซอฟท์เคยตกอยู่ในสถานการณ์ล้าหลังเช่นนี้มาก่อนในตอนที่บริษัทเนทสเคป คอมมิวนิเคชั่น คอร์ป.และบริษัทอื่นๆ ก้าวล้ำหน้าไปในเทคโนโลยีอินเตอร์เน็ต ตอนนั้นไมโครซอฟท์ ขายสินทรัพย์โดยเฉพาะกลุ่มที่ทำงานบนวินโดว์ โอเอส เพื่อที่จะชดเชยเวลาที่เสียไป(กับงานพวกนั้น แล้วหันมามุ่งทำ browser) เพียงชั่วเวลาไม่นานนัก ไมโครซอฟท์ก็ประสบความสำเร็จอย่างสูง ในตลาด browser ราคาหุ้นพุ่งกระฉูดจากเลขหลักเดียวไปมากกว่า 50% ในวันนี้ ด้านเนทสเคปที่มีส่วนแบ่งตลาดนี้ถึง 80% ก็ถูกไล่บี้ไปเหมือนกัน

ไมโครซอฟท์ต้องการใช้กลยุทธ์เดียวกันนี้กับ Yahoo! และ American Online Inc. แผนของไมโครซอฟท์ก็คือสร้าง Micro-soft Network หรือ MSN ให้เป็นเครือข่าย Web ที่มีขีดความ สามารถและพกพาสะดวก โดยการเพิ่มบริการและรายการซอฟต์ แวร์โปรดักส์ต่างๆ ที่ไม่มีใครเทียบได้ และที่สำคัญคือไมโครซอฟท์ จะปรับปรุงซอฟต์แวร์อี-คอมเมิร์ซราคาต่ำของตนให้มีความทันสมัย เพื่อที่จะให้บรรดาพ่อค้าออนไลน์สร้างร้านค้าส่วนตัวบนWebได้สะดวกขึ้น กุญแจสำคัญอย่างหนึ่งที่จะช่วยในเรื่องนี้คือ BizTalk เครื่องมือที่ทำให้บริษัทร้านค้าแต่ละแห่งสามารถติดต่อธุรกิจกันได้โดยตรง แม้จะอยู่ต่างระบบและไม่เคยทำธุรกิจร่วมกันมาก่อนก็ตาม

ไมโครซอฟท์เชื่อว่าการเสนอระบบอี-คอมเมิร์ซระดับสุดยอดเช่นนี้ จะทำให้ตัวเองก้าวล้ำนำหน้าเนทสเคปหรืออเมริกันออน ไลน์อย่างไม่เห็นฝุ่นทีเดียว เหตุผลน่ะหรือ? ก็เพราะว่าการควบ คุมระบบการทำงานโอเอสรวมทั้งซอฟต์แวร์, บริการต่างๆ และการเชื่อมต่อ เหล่านี้ก็ทำให้ไมโครซอฟท์สามารถสร้างการเชื่อมโยงเทคโนโลยีที่แตกต่างกันได้ และเสนอแพ็กเกจทั้งหมดนี้ในราคาต่ำด้วย! ริช ถัง-รองประธานไมโครซอฟท์กล่าวว่า "ไม่มีใคร ที่มีการรวมอย่างสมบูรณ์เท่ากับที่เรามีให้" ซึ่งแนวคิดนี้ก็เริ่มมีลูกค้าเห็นว่ามันคุ้มค่าที่จะรอคอยผลิตภัณฑ์ตัวนี้ของไมโครซอฟท์

นอกจากนี้ไมโครซอฟท์ยังอยากจะกำหนดมาตรฐานสำหรับซอฟต์แวร์อี-คอมเมิร์ซกับข้อเสนอใหม่ข้างต้น แต่แน่นอนว่าความพยายามนี้ย่อมถูกท้าทายจากบริษัท ที่ไม่อยากเห็นไมโครซอฟท์ขยายอำนาจเข้าไปในปริมณฑลใหม่ นักวิเคราะห์ราย หนึ่งกล่าวว่า "จะต้องมีการต่อสู้กันอย่างหนักทีเดียวในเรื่องนี้"

เมื่อไมโครซอฟท์ชี้เขตตลาด คู่แข่งต้องมองดูอย่างสนใจ ธิโมธี เอ.คูเกิล-ประธานและประธานคณะเจ้าหน้าที่บริหาร Yahoo! กล่าวว่า "เรามีความเคารพพวกเขาอย่างสูงทีเดียว!"

การที่ไมโครซอฟท์เริ่มต้นอย่างเชื่องช้ามากก็ทำให้หน้าใหม่ๆ อย่าง BroadVision, Bluestone และ Ariba เข้าไปครอง ตลาดล่วงหน้าก่อนแล้ว รวมทั้งได้ลูกค้ารายสำคัญอย่าง Staples and Dreyfus ไปครองด้วย ส่วนรายใหญ่อย่างเนทสเคปที่เป็นผู้ครองตลาด browser ก็เลยทำให้ตลาดนี้ปิดสนิทไปแล้ว

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us