Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤษภาคม 2542








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2542
อิทธิวัฒน์ เพียรเลิศ กับเส้นทางของเคเบิลทีวีเบอร์ 2             
 


   
search resources

บีเอ็นที เอ็นเตอร์เทนเม้นท์, บมจ.
อิทธิวัฒน์ เพียรเลิศ




อิทธิวัฒน์ ได้ชื่อว่าเป็นเจ้าพ่อดีเจที่ผ่านร้อนผ่านหนาว คลุกคลีอยู่ในวงการวิทยุมากว่า 30 ปี จากผู้ช่วยดีเจ มาเป็นเจ้าของรายการวิทยุชื่อดัง บัดนี้เขากำลังก้าวไปเป็นเจ้าของธุรกิจเคเบิลทีวี ระบบอินเตอร์แอคทีฟ จากการร่วมทุนกับบริษัทผู้ให้บริการในประเทศอังกฤษ

และหากสำเร็จ อิทธิวัฒน์จะเดินไปสู่ก้าวที่สองของการเป็นเจ้าของ "สื่อ" ทีวี และสื่ออิเล็กทรอนิกส์อย่างเต็มรูปแบบ

อิทธิวัฒน์มักสร้างปรากฏการณ์ใหม่ๆ ให้กับวิทยุ ตั้งแต่ไนท์สปอต ที่เป็นยุคของเพลงฝรั่งยอดฮิตและสร้างดีเจชื่อดังเกิดขึ้นมากมาย มาสู่มีเดียพลัส เป็นยุคของธุรกิจ วิทยุที่เคยทำกันแบบมือสมัครเล่น มาสู่การวางฟอร์แมท รายการวิทยุที่เป็นโครงสร้างเดียวกัน แทนที่จะเป็นการสร้างความโดดเด่นจากตัวดีเจ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ทำให้เกิดอุตสาหกรรมที่ทำเงินหลายร้อยล้านบาท

อิทธิวัฒน์เดินจากมีเดียพลัสมาพร้อมกับเงินก้อนใหญ่ที่ได้จากการขายหุ้นให้กลุ่มวัฏจักร พร้อมกับพกพาไอเดียใหม่ๆ ของการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสื่อสารทันสมัย ที่จะเป็นอาวุธลับในการพัฒนาและแพร่กระจาย "สื่อ" วิทยุในรูปแบบใหม่ๆ

เขาเริ่มต้นธุรกิจครั้งใหม่กับกลุ่มสำนักงานทรัพย์สินฯ พันธมิตรที่มีความพร้อมทั้งเงินทุน และสื่อ เพราะเพิ่งประมูลโทรทัศน์เสรี ในนามสยามทีวี แอนด์ คอมมิวนิ เคชั่นได้หมาดๆ และได้แตกขยายธุรกิจมีเดีย และโทรคมนาคมออกไปอย่างมากมาย

แต่เรื่องมันไม่ง่ายอย่างที่คิด เมื่อสยามทีวีฯ เกิดปัญหาขัดแย้งภายในอย่างหนัก จนต้องยุบทิ้งบริษัทไปหลาย แห่งเหลือไว้เพียงแค่ธุรกิจทีวี และสื่อสารไม่กี่แห่ง อิทธิวัฒน์ จึงหวนกลับมาสร้างธุรกิจวิทยุตามถนัดอีกครั้ง ทำในนามของ บริษัทบรอดคาสติ้ง เน็ทเวิร์ค ประเทศไทย หรือ บีเอ็นที บริหารสถานีเพลงไทยและฝรั่ง 4 คลื่น

การสร้างบีเอ็นทีในครั้งนี้แม้จะไม่หวือหวาเหมือนสมัยไนท์สปอต หรือมีเดียพลัส ส่วนหนึ่งอาจเป็นเพราะภาวะเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวยเหมือนในอดีต แต่คลื่นทั้ง 4 ประคับประคองตัวเองไปได้ ด้วยสไตล์และทีมงานเดิมตั้งแต่สมัยไนท์สปอต และมีเดียพลัสที่กลับมาร่วมงานดังเดิม ภายใต้การนำของ ม.ร.ว.รุจยาภา อาภากร และ วนิดา ทัก-ษินาภินันท์

บีเอ็นที ยังมีธุรกิจหลักอีกขาหนึ่ง นั่นก็คือ การผลิตรายการทีวีป้อนให้กับยูบีซีเคเบิลทีวี ที่มีอยู่ 3 รายการ คือ ชาแนลวีไทยแลนด์ ซึ่งเป็นรายการเพลงที่ร่วมทุนกับนิวส์คอร์ปอเรชั่นของรูเพิร์ต เมอร์ดอค เจ้าพ่อสื่อ และแฟชั่นทีวี เป็นรายการแฟชั่นจากประเทศฝรั่งเศส และล่าสุดคือการผลิตข่าวป้อนให้กับช่องข่าวของยูบีซี

อิทธิวัฒน์ ยังคงเฝ้ารอการพัฒนา "สื่อ" และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี ที่จะมีต่อการพัฒนาสื่อทั้งหลาย ไม่ว่าวิทยุ โทรทัศน์ และสื่ออิเล็กทรอนิกส์ เพราะนี่คือสิ่ง ที่เขาเชื่อว่า สิ่งเหล่านี้คืออำนาจต่อรองใหม่ของธุรกิจสื่อในอนาคต

การร่วมทุนกับบริษัทเอล์มสเดล เจ้าของเคเบิลทีวีระบบอินเตอร์แอคทีฟ ที่ชื่อบริการว่า เยสวีดีโอ จากประเทศอังกฤษ จึงเป็นการต่อยอดความฝันของอิทธิวัฒน์ ที่แปรจากการเป็นผู้ผลิตรายการมาเป็นเจ้าของ "สื่อ" เคเบิลทีวี เคเบิลทีวี ที่บริษัทไทยอินเตอร์แอคทีฟ เทเลวิชั่น ซึ่งเป็นชื่อของบริษัทร่วมทุนระหว่างบีเอ็นทีและเอล์มสเดลจะให้บริการในครั้งนี้ ไม่ใช่เคเบิลทีวีในระบบปัจจุบันที่เป็นการส่งทางเดียว แต่เป็นระบบอินเตอร์แอคทีฟ ที่จะให้บริการในลักษณะของวีดีโอออนดีมานด์ นั่นก็คือ สมาชิกที่ใช้บริการจะเลือกซื้อรายการภาพยนตร์ เพลง จะหยุดภาพเดินหน้าหรือถอยหลังเหมือนเล่นวีดีโอ เลือกเล่นเกม เลือกซื้อสินค้าได้ตามที่ต้องการ หรือแม้แต่การท่องอินเตอร์ เน็ตได้อย่างเสรี

บริษัทเอล์มสเดลมีเดีย ทดลองให้บริการดังกล่าวแก่ลูกค้าเมืองคาร์ดีฟ ประเทศอังกฤษ เป็นเวลา 6 เดือน และไทยจะเป็นแห่งที่สองที่เอล์มสเดลจะทดลองออกอากาศ เดือนกันยายน และเปิดให้ลูกค้าทดลองใช้ในเดือนพฤศจิกายน แต่จะเริ่มทำตลาดจริงๆ ในปีหน้า คาดว่าจะมีลูกค้าประมาณ 30,000 ราย

ทอม เครสเนอร์ ประธานและหัวหน้าฝ่ายบริหารของเยสเทเลวิชั่น อธิบายว่า องค์ประกอบสำคัญ คือ อุปกรณ์ SET TOP BOX แบบความเร็วสูง รายการภาพยนตร์เกมต่างๆ ที่น่าสนใจ และที่ขาดไม่ได้ก็คือ เครือข่ายเคเบิลใยแก้วนำแสง ซึ่งเมืองไทยมีพร้อมในเรื่องเหล่านี้

ทั้งนี้ลูกค้าที่ต้องการใช้บริการจะต้องติดตั้งเซ็ททอป บ็อกส์ซึ่งบริษัทจะให้ฟรี แต่จะต้องจ่ายค่ารายการที่เลือกดู ซึ่งอยู่ระหว่างวิจัยว่าควรจะเป็นอัตราเท่าใดที่คนไทยจะรับได้

เอล์มสเดลมีเดีย จะรับผิดชอบในเรื่องการจัดหาเซ็ท ทอปบ็อกส์ และรายการจากต่างประเทศ ส่วนบีเอ็นทีจะทำหน้าที่ด้านการตลาดและจัดหารายการในไทย

"เวลานี้เรามีรายการในมือแล้ว 10,000 ชัวโมง เป้าหมายของเราไม่ใช่การซื้อรายการจากต่างประเทศ แต่เป็นรายการท้องถิ่นของไทย จากผู้ผลิต กันตนา เจเอสแอล มีเดียออฟมีเดียส์ รวมทั้งที่บีเอ็นทีที่ผลิตอยู่ ซึ่งรายการเหล่า นี้จะป้อนกลับให้กับเยสเทเลวิชั่นไปฉายในต่างประเทศได้ด้วย"

ส่วนบริการอินเตอร์เน็ตนั้นจะเป็นเฟสต่อไป ซึ่งจะเป็นการลงทุน 3 ฝ่ายระหว่างบีเอ็นที เอล์มสเดลมีเดีย และ บริษัทเอเซียอินโฟร์เน็ต ผู้ให้บริการอินเตอร์เน็ตในเครือของทีเอในการให้บริการ ซึ่งลูกค้าที่ใช้บริการไม่ต้องมีเครื่อง คอมพิวเตอร์พีซี แต่จะต้องติดตั้งเซ็ททอปบ็อกส์ที่บริษัทจัดหามาให้เพื่อต่อเชื่อมเข้ากับโครงข่ายอินเตอร์เน็ต

พันธมิตรคนสำคัญของอิทธิวัฒน์ที่มองข้ามไม่ได้เลยก็คือ เอเซียมัลติมีเดีย บริษัทลูกของเทเลคอมโฮลดิ้ง ที่ให้บริการเคเบิลใยแก้วนำแสงสำหรับบริการเคเบิล

ในช่วงหลายปีมานี้ จะเห็นได้ว่าอิทธิวัฒน์อาศัยยุทธ วิธีสร้างพันธมิตรธุรกิจ เพื่อสร้างความแข็งแกร่งด้านทุนและ พลังเทคโนโลยีมาตลอด และเทเลคอมโฮลดิ้งก็คือหนึ่งในคำตอบของอิทธิวัฒน์ในห้วงเวลานับจากนี้

"บริการนี้จะไม่ใช่คู่แข่งของยูบีซีเคเบิลทีวี แต่เป็นบริการเสริมให้กับยูบีซีเท่านั้น เพราะการตลาดจะทำในลักษณะ เสริมซึ่งกันและกัน นั่นก็คือ ลูกค้าเดิมของยูบีซีสามารถบอกรับบริการของเยสเทเลวิชั่นได้ในราคาพิเศษ เช่นเดียวกับลูกค้าของเยสเทเลวิชั่นที่สามารถบอกรับบริการของยูบีซีจะได้ราคาพิเศษเช่นเดียวกัน"

และนี่คือคำ ตอบที่ทำให้บีเอ็นทีเป็นเอกชนรายเดียว ที่หาญกล้าเปิดให้บริการเคเบิลทีวีเป็น รายที่สองของตลาด แถมยังเกิดขึ้นท่าม กลางภาวะเศรษฐ กิจตกต่ำอย่างหนัก

ยูบีซี เป็นพันธมิตรที่บีเอ็นทีผูกสัมพันธ์มานาน ในฐานะของผู้ผลิตรายการให้กับยูบีซีมานาน ตั้งแต่ยังเป็นยูทีวี ความสัมพันธ์ของทั้งสองจึงเป็นไปในทำนองน้ำพึ่งเรือเสือพึ่งป่า

งานนี้หากไม่ได้ไฟเขียวจากยูบีซี โอกาสที่บีเอ็นทีจะเกิดย่อมไม่ง่ายเช่นกัน

"ยูบีซีเขาให้บริการอินเตอร์แอคทีฟไม่ได้ เพราะทำได้เฉพาะลูกค้าที่ใช้เครือข่ายไฟเบอร์ออพติกเท่านั้น แต่ลูกค้าที่ใช้ดาวเทียม หรือดีเอสทีวีทำไม่ได้ ยูบีซีก็เลยมุ่งไปที่บริการส่งทางเดียว" หน้าที่นี้จึงตกเป็นของบีเอ็นทีไป และเป็นไปแบบน้ำพึ่งเรือเสือพึ่งป่า

การที่อิทธิวัฒน์ ได้เอล์มสเดลมีเดียมาร่วมลงทุนเปิดให้บริการเคเบิลทีวีในไทย ส่วนหนึ่งก็เป็นเพราะการมีข่ายสายไฟเบอร์ออพติก ที่เอเซียมัลติมีเดียยอมเปิดไฟเขียว ให้เช่าใช้บริการ

ทำนองเดียวกัน ยูบีซีเอง ก็กำลังถูกโจมตีอย่างหนัก ว่าผูกขาดรายเดียวในตลาด หนำซ้ำยังขออนุมัติขึ้นราคาค่าบริการอีก การเปิดทางให้บีเอ็นทีเป็นผู้ให้บริการเคเบิลทีวี ได้ชื่อว่ามีคู่แข่งอีกราย แม้ในทางปฏิบัติทั้งสองจะช่วยกันทำตลาดก็ตาม ที่สำคัญเอเซียมัลติมีเดียยังมีรายได้จากค่าเช่าข่ายสายที่ให้เยสเทเลวิชั่นเช่าใช้

การแถลงข่าวเปิดตัวให้บริการเคเบิลทีวี แบบอินเตอร์ แอคทีฟ ก็มีขึ้นก่อนหน้าที่บอร์ดอ.ส.ม.ท.จะอนุมัติให้ยูบีซีขึ้นราคาเพียงวันเดียวเท่านั้น

จะว่าไปแล้วการลงทุนของบีเอ็นทีในครั้งนี้ก็ไม่ต้องเสี่ยง มาก เพราะเงินทุนส่วนใหญ่ เป็นเรื่องของอุปกรณ์เซ็ททอป บ็อกส์ ซึ่งเอล์มสเดลจะเป็นคนรับผิดชอบ เครือข่ายก็เช่าใช้ หากบริการนี้ได้รับการตอบรับด้วยดี อิทธิวัฒน์จะก้าวไปสู่การเป็นเจ้าของเคเบิลทีวี อินเตอร์แอคทีฟรายแรกของไทย

และเป็นก้าวไปสู่การเป็นเจ้าของ "สื่อ" ที่มีเทคโนโลยี เป็นอาวุธลับ ที่เขาใฝ่ฝันมานาน

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us