Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กรกฎาคม 2542








 
นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542
บรรณานุกรมผู้จัดการ: จากปี 2526 ถึง 2530 แล้วก็มาถึง 2542             
โดย วิรัตน์ แสงทองคำ
 

   
related stories

ชุมพล ณ ลำเลียง "ผมเป็นเพียงลูกจ้าง"
บทสัมภาษณ์ ชุมพล ณ ลำเลียง
18 เดือนแห่งการเปลี่ยนแปลงเครือซิเมนต์ไทย
การเปลี่ยนแปลงที่ไทยพาณิชย์
INFORMATION MEMORENDUM สุดยอดคัมภีร์ธุรกิจไทย
ทีมบริหารเครือซิเมนต์ไทยยุคใหม่ TEAM WORK จิรายุ ชุมพล อย่างแท้จริง
โฉมหน้าบอร์ดใหม่: จากกระทรวงอุตสาหกรรม-แบงก์เอเชีย ถึงก๊วนกอล์ฟ
ทีมจัดการ ยุคลูกหม้อและนักเรียนทุน
สบสันติ์ เกตุสุวรรณ ปูนซิเมนต์ MATURE PRODUCT CLASSIC CASE STUDY
ธุรกิจปิโตรเคมี YOUNG CULTURE

   
www resources

โฮมเพจ เครือซิเมนต์ไทย

   
search resources

เครือซิเมนต์ไทย
Construction




แล้วก็มาถึง 2542 เรื่องราวของเครือซิเมนต์ไทยใน "ผู้จัดการ" มีสีสันต่อเนื่องมาเกือบ 20 ปี เท่าๆ กับอายุของนิตยสารรายเดือนเล่มนี้เลยทีเดียว

เท่าที่รวบรวมได้ มีเรื่องราวที่เขียนอย่างต่อเนื่อง ทั้งเรื่องจากปก เรื่องขนาดสั้นในแง่มุมต่างๆ หลายสิบชิ้นในช่วงในเวลาที่ผ่านมา

"เรื่องจากปก" ซึ่งถือว่าเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดในแต่ละฉบับ ก็นำเรื่องเครือซิเมนต์ไทยมาขึ้นแล้วหลายครั้ง ในช่วงสำคัญๆ ของการพัฒนาธุรกิจของคนไทย ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ และตัวแทนของสังคมธุรกิจไทย

เริ่มเปิดฉากสำคัญใน ปีที่ 1 ฉบับที่ 5 มกราคม 2527 ในหัวข้อเรื่อง "70 ปีของบริษัทปูนซิเมนต์ไทย บริษัทชั้นนำโดยคนไทยของประเทศไทย : จากบุญมาฯ สู่สมหมายฯ ถึงจรัสฯ และก็......" เป็นครั้งที่เรื่องราวขององค์กรธุรกิจขนาดใหญ่แห่งนี้ถูกเขียนถึง

"ความจริงแล้ว ฉบับเดือนมกราคม เป็นฉบับที่เรากำลังเตรียมจะลงเรื่องหนึ่งซึ่งเราแอบทำมานานพอสมควร แต่มีเหตุการณ์หนึ่งในเดือนธันวาคม ซึ่งทำให้เราต้องเปลี่ยนความตั้งใจเอาเรื่องใหม่มาลงแทน และเรื่องนั้นคือเรื่อง 70 ปี ของบริษัทปูนซิเมนต์ไทย

เราจะเสียดายมาก ถ้าเราไม่ได้มีโอกาสนำเอาเรื่องปูนซิเมนต์ไทยมาถ่ายทอดให้แก่ผู้อ่านได้อ่านกัน ทั้งนี้เพราะบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด นับได้ว่าเป็นสถาบันหนึ่งในวงการอุตสาหกรรมของไทย นอกจากจะเป็นสถาบันหลักที่สร้างผลผลิตไปทางด้านอุตสาหกรรมก่อสร้างแล้ว ปูนซิเมนต์ไทยยังเป็นตัวอย่างของการจัดการและการบริหารที่ทันสมัยโดยคนไทยทั้งสิ้น" บรรณาธิการสมัยยุคก่อตั้ง "ผู้จัดการ" " เขียนหมายเหตุเอาไว้

เรื่องราวความเป็นมาของเครือซิเมนต์ไทยจากหนังสือ "ปูนซิเมนต์ไทย 2456-2526" มาลงนับสิบหน้าหนังสือเล่มนั้นจัดทำอย่างพิถีพิถัน โดยทีมประชาสัมพันธ์บริษัทค้นคว้าข้อมูลเก่าจากแหล่งต่างๆ พร้อมทั้งข้อมูลของบริษัทเองในขณะนี้ทำเป็นรูปเล่มอย่างสวยงามแข็งแรง นับเป็นหนังสือประวัติบริษัทเล่มแรกๆ ของไทย ที่ให้ข้อมูลอย่างตรงไปตรงมา น่าเชื่อถือ

เรื่องราวที่เขียนขึ้นโดย สนธิ ลิ้มทองกุล บรรณาธิการและผู้ก่อตั้ง "ผู้จัดการ" ครั้งนั้นให้ความสำคัญความเป็นมาของผู้จัดการใหญ่คนไทย ที่เริ่มต้นจากบุญมา วงค์สวรรค์ สมหมาย ฮุนตระกูล จนถึง จรัส ชูโต โดยพยายามคาดหมายว่าต่อจากนั้นจะเป็นใคร อันเป็นช่วงต่อที่สำคัญในปลายปี 2526 เป็นช่วงที่ จรัส ชูโต ผู้จัดการใหญ่ขณะนั้นเกษียณอายุ แต่กรรมการมีมติต่ออายุถึงสิ้นปี 2527 การคาดหมายครั้งนั้น "ฟันธง" ไปที่ พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา ซึ่งในเวลาต่อมาก็พิสูจน์ได้ว่าเป็นความจริง

อีกเพียง 3 ปีเศษ "ผู้จัดการ" ก็ต้องนำเรื่องเครือซิเมนต์ไทยขึ้นปกอีกครั้ง

ปีที่ 4 ฉบับที่ 46 เดือนกรกฎาคม 2530 "ปูนใหญ่.. หยุดไม่ได้" โดย วิรัตน์ แสงทองคำ

สถานการณ์ในขณะนั้นเครือซิเมนต์ไทยกำลังขยายตัวทางธุรกิจอย่างขนานใหญ่ ในยุคพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา เป็นผู้จัดการใหญ่ โดยการเข้าครอบงำกิจการต่างๆ อย่างมาก ซึ่งดำเนินการอย่างต่อเนื่องมาอย่างมากในช่วงหลังวิกฤติการณ์ทางการเงินในปี 2527 เป็นต้นมา ในเวลาเดียวกันก็ขยายเข้าสู่ธุรกิจใหม่ที่แตกแขนงอย่างมาก เช่น ธุรกิจปิโตรเคมี ธุรกิจชิ้นส่วนรถยนต์ ธุรกิจอุปกรณ์นั่นคือยุคใหม่ของการร่วมทุนกับต่างประเทศ การซื้อเทคโนโลยีจำนวนมากจากต่างประเทศ จนผู้เขียนเรื่องนี้เสนอว่าเครือซิเมนต์ไทยควรให้ความสำคัญเรื่อง R&D มากขึ้น จากนั้นไม่นาน (ปี 2531) เครือซิเมนต์ไทยก็ตั้งสถาบันพัฒนาเทคโนโลยีขึ้นและการพัฒนาเทคโนโลยีเชิงประยุกต์นี่เอง คงเป็นพื้นฐานที่ทำให้การผลิตของเครือซิเมนต์ไทยพัฒนามีประสิทธิภาพมากขึ้น จนทัดเทียมกับองค์กรธุรกิจระดับโลกได้ในปัจจุบัน

ขณะนั้น พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา ให้สัมภาษณ์แสดงความกังวลในเรื่องความใหญ่ที่เป็นอันตรายของเครือซิเมนต์ไทยไว้แล้ว ในเวลาเดียวกัน แรงปะทะความเฟื่องฟูทางเศรษฐกิจไทยที่เริ่มระลอกใหม่ นำมาซึ่ง "มันสมองไหล" ปรากฏขึ้นครั้งแรกในเครือซิเมนต์ไทย

ปี 2530 ก็คือจุดเริ่มต้นของการขยายตัวแตกแขนงมากเกินไป จากนั้นอีกกว่า 10 ปี จึงเกิดการทบทวนครั้งใหญ่

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us