Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กันยายน 2542








 
นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2542
วอลโว่ เมื่อความลงตัวแปลว่าเจ้าบัลลังก์             
 

   
related stories

ลำดับเหตุการณ์ ก่อนสวีเดนมอเตอร์ส เหลือบทบาทเพียงดีลเลอร์

   
search resources

สวีเดนมอเตอร์ส, บมจ.
Auto Dealers




ความลงตัวของ "วอลโว่" เกิดขึ้นแล้ว และนับจากวินาทีนี้ การทวงถามจะเริ่มต้นขึ้น

ภาพลักษณ์ของรถยนต์วอลโว่ ในประเทศไทย ลดความโดดเด่นลงทันทีเมื่อเปิดเสรีนำเข้ารถยนต์ ความเป็นเจ้าตลาดรถยนต์นั่งระดับหรูหราของไทยห่างหายไป ปล่อยให้บีเอ็มดับ เบิลยูกับเมอร์เซเดส-เบนซ์ เร่งหนีออกไป

บทสรุปกว่า 7 ปีที่ผ่านมา

แต่เมื่อความลงตัวเกิดขึ้น สิ่งที่ขาดหายไป คงกลับคืนมาได้ไม่ยาก

17 สิงหาคมที่ผ่านมา บริษัท วอลโว่ คาร์ (ประเทศไทย) ได้จัดงานแถลงข่าวเกี่ยวกับแผนการฟื้นฟูกิจการของบริษัท สวีเดนมอเตอร์ส จำกัด (มหาชน)

หัวข้อหลักบ่งชี้ชัดเจน "กระบวน การฟื้นฟูกิจการ คือ อีกก้าว สู่เป้าหมายของแบรนด์วอลโว่ ในเมืองไทย"

การอนุมัติแผนฟื้นฟู ภายใต้การ เกื้อหนุนอย่างเต็มที่ของวอลโว่ คาร์ ที่มี ต่อสวีเดนมอเตอร์ส ได้ทำให้บรรยากาศ การเป็นคู่ค้าของทั้งสอง ชื่นมื่น หายข้อกังขา อันจะส่งผลดีต่อตลาดรถยนต์วอลโว่ในไทย อย่างไม่ต้องสงสัย

แม้ว่า นับจากที่วอลโว่ คาร์ ได้เข้ามาคุมกิจการวอลโว่ในไทย ในราว 1 ปี ภาพลักษณ์และกิจกรรมของวอลโว่ไม่ได้โดดเด่นหรือพลิกฟื้นทันที ซึ่งเข้าใจได้ว่าเป็นปกติวิสัยของช่วงรอยต่อการ ปรับองค์กร

นอกจากนี้ในตัวของวอลโว่ คาร์ แห่งสวีเดนเองก็ยังมีการปรับเปลี่ยนโครง สร้างครั้งใหญ่ด้วยเช่นกัน กล่าวคือ ในส่วนกิจการของวอลโว่ รถยนต์นั่งได้ถูกฟอร์ดแห่งอเมริกาซื้อกิจการไป ดังนั้น นโยบายเกี่ยวกับภารกิจในไทย จึงต้องปรับเปลี่ยนเพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานระดับเครือข่ายของกลุ่มฟอร์ดในไทยด้วยเช่นกัน

แต่นับจากนี้ หลังจากการแถลง ข่าวอย่างเป็นทางการครั้งแรก ภายใต้เงาของความเป็น "กลุ่มฟอร์ด" ได้แสดง ให้เห็นว่า วอลโว่ นั้นพร้อมแล้ว

แอนเดอร์ส ลอฟเกรน กรรม การผู้จัดการ ของ วอลโว่ คาร์(ประ-เทศไทย) กล่าวว่า ในขั้นตอนแรกนี้ วอลโว่ คาร์ได้ใช้เงินลงทุน 1,000 ล้านบาทเพื่อพัฒนาและปรับโครงสร้างธุรกิจรถยนต์วอลโว่ในประเทศไทย

โดยเงินทุนจำนวน 260 ล้านบาท ได้ถูกอัดฉีดเข้าสู่กระบวนการปรับโครงสร้างการดำเนินการและฟื้นฟูกิจการของ สวีเดนมอเตอร์ส

อีก 497 ล้านบาท เพื่อซื้อสินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้ในธุรกิจหลักของสวีเดน มอเตอร์ส เช่น อาคารที่ดิน โรงงานประกอบรถยนต์ ไทยสวีดิชแอสเซมบลีย์ และผลประโยชน์ของสวีเดนมอ- เตอร์สในโรงงานแห่งนี้ รวมถึงคลังอะไหล่ของสวีเดนมอเตอร์สด้วย

ส่วนที่เหลือนั้น วอลโว่ คาร์ได้เตรียมไว้เพื่อการขยายและปรับปรุงเครือ ข่ายของวอลโว่ ในต่างจังหวัด ซึ่งนับจากนี้ วอลโว่ คาร์ จะเป็นผู้ดูแลรับผิดชอบการดำเนินการวอลโว่ในไทยโดยตรง ทั้งภาคการตลาด การผลิต การบริการ โดยลดบทบาท สวีเดนมอ- เตอร์ส เหลือเพียงผู้แทนจำหน่ายและให้บริการในเขตกรุงเทพฯ และปริมณ- ฑล เท่านั้น

แอนเดอร์ส ย้ำว่า ในส่วนของโรงงานประกอบนั้น วอลโว่ คาร์ จะเข้า ไปพัฒนา ลงทุนเพิ่มเพื่อให้โรงงานแห่ง นี้มีสายการผลิตที่ครบวงจรสำหรับรถหนึ่งรุ่นในไทย ซึ่งแผนงานนี้ได้ครอบ คลุมถึงการผลิตวอลโว่ S80 ตัวใหม่ที่คาดว่าจะทำการผลิตในไทยในราวเดือน พฤศจิกายนนี้

นอกจาก S80 แล้ว วอลโว่ คาร์ ยังได้เปิดทำการผลิตรุ่นอื่นๆ อีก อาทิการผลิต S/V 70 ในช่วงเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา และ S/V40 ที่จะผลิตใน เดือน ตุลาคมนี้ การเริ่มต้นผลิตรถยนต์อีกครั้งหนึ่งหของ ไทยสวีดิชแอสเซมบลีย์ ภายใต้ความดูแลของวอลโว่ คาร์โดยตรง นั้นแม้ดูจะธรรมดา ไม่มีอะไรพิเศษ

แต่สิ่งที่เกิดขึ้น ผู้บริหารวอลโว่คาร์ ได้ชี้ว่า การที่โรงงานสามารถเปิดสายการผลิตได้ตามปกติอีกครั้ง หลังจากเกิดวิกฤตเมื่อกลางปี 2540 นั้น แม้ดูว่าเป็นเรื่องธรรมดา แต่ถ้าดูในบางแง่มุม นี่ถือว่าไม่ธรรมดา

"เราเป็นรายแรกที่กลับมาผลิตได้ ตามปกติอีกครั้ง ในขณะที่ค่ายรถยนต์หรูอื่นๆ ยังไม่เรียบร้อย นี่อาจจะเป็นจุด พลิกผันอีกครั้งก็ได้ หลังจากที่เราเคย เพลี่ยงพล้ำเมื่อหลายปีก่อน ซึ่งเรามั่นใจว่า ความพร้อมที่มีอยู่จะทำให้เราอยู่ในสถานการณ์ที่ได้เปรียบคู่แข่ง"

นอกจากความพร้อมในการผลิต ความลงตัวของบทบาท และแผนฟื้นฟูกิจการของคู่ค้าแล้ว วอลโว่ คาร์ ยังเตรียมพัฒนาในรายละเอียดของงานบริการที่จะมีให้กับลูกค้าวอลโว่ในไทยด้วย

เช่น การนำระบบ VADIS ซึ่งเป็นระบบการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญ-หาเครื่องยนต์ ด้วยโปรแกรมคอมพิว เตอร์ เข้ามาใช้

ระบบ VADIS ของวอลโว่จะช่วยทำให้การระบุถึงสาเหตุของปัญหาเครื่องยนต์มีความถูกต้องแม่นยำขึ้น ช่วยลดเวลาการซ่อมให้น้อยลง

นอกจากนี้ วอลโว่ คาร์ จะยกฐานะของศูนย์บริการอะไหล่วอลโว่ในไทย ขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์บริการอะไหล่รถยนต์วอลโว่ทั่วโลก อันจะทำ ให้การบริการครอบคลุมรถยนต์วอลโว่ได้ทุกรุ่น ไม่เฉพาะที่มีจำหน่ายในไทย ซึ่งส่วนนี้นำไปสู่ความหลากหลาย ของรุ่นรถยนต์ ในภาคบริการ

อีกประการหนึ่งที่อยู่ในแผน และ มีความสำคัญในการพลิกฟื้นสถานการณ์ ตลาดรถยนต์วอลโว่ในไทย ก็คือ การบริการที่รวบยอด ครบวงจร ไม่ว่าจะเป็นการจัดทำประกัน จัดไฟแนนซ์ ลีสซิ่ง หรือแม้แต่การแลกเปลี่ยนรถยนต์ เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ลูกค้า ในทุกเรื่องที่เกี่ยวกับการซื้อขายรถยนต์วอลโว่

สำหรับตลาดรถยนต์วอลโว่ในไทยนั้น วอลโว่ คาร์ คาดว่าภายในปีนี้จะจำหน่ายได้ราว 1,000 คัน หรือคิดเป็นส่วนแบ่งตลาด 25% ของตลาดรถยนต์หรูหราในไทย ซึ่งคาดการณ์นี้ไม่น่าจะถึงเป้าเนื่องจากครึ่งปีแรกที่ผ่านมา ยอดจำหน่ายวอลโว่มีอยู่ทั้งสิ้น 485 คัน

การแถลงข่าวครั้งนี้ วอลโว่คาร์ ไม่ได้ประกาศถึงเป้าหมายที่จะกลับมาครองความเป็นผู้นำตลาดรถยนต์นั่งระดับหรูหราในไทยอีกครั้ง

แต่บังเอิญที่ว่า ผู้บริหารของฟอร์ด กลับคิด และก็มีสิทธิ์เป็นไปได้

บรรยากาศที่ตื่นเต้น เร้าใจ กำลัง จะกลับมาเยือนตลาดรถยนต์หรูหราของไทย อีกครั้ง

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us