Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ตุลาคม 2542








 
นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2542
Sohu.com ดาวรุ่งเผชิญปัญหาหนักอก             
 


   
search resources

ชาร์ลส์ จาง
sohu.com




เมื่อต้นปีที่ผ่านมา ชาร์ลส์ จาง (Charles Zhang) เป็นดาวรุ่งพุ่งแรงคนหนึ่งในวงการอินเตอร์เน็ตของจีน เพราะ Sohu.com ของเขา ซึ่งมีฐานอยู่ในปักกิ่งได้รับการตอบรับอย่างดียิ่งในตลาดที่มีอัตราการใช้เว็บภาษาจีนเพิ่มขึ้นสูงมาก จาง ถือเอาอินเทล คอร์ป และดาว โจนส์ แอนด์ โค.เป็นนักลงทุนในกิจการของเขา ในขณะที่ นิโคลัส เนโกรปองเต เจ้าตำรับด้านอินเตอร์เน็ต ก็เคยไปช่วยจางถึงปักกิ่งมาแล้ว

จางอายุ 34 ปี เขาจบปริญญาเอกจากสถาบันเทคโนโลยีแห่งแมสซาชูเซตส์ (MIT) กิจการ Sohu.com ของเขาเติบโตแบบเงียบๆ แต่รวดเร็วมาตลอดครึ่งปีแรก โดยมีแรงสนับสนุนจากนักลงทุนต่างประเทศที่เข้มแข็ง จนเมื่อเดือนกรกฎาคมนี้เองที่จางต้องหนักใจเพราะกิจการของเขามีคู่แข่งอย่าง China.com Corp. มาท้าทายในฐานะธุรกิจอินเตอร์เน็ตแห่งแรกของจีนที่ไประดมทุนในตลาด Nasdaq ขณะเดียวกัน ผู้บริหารระดับสูงหลายคนก็ตีจาก นักลงทุนเร่งรัดผลกำไร และรัฐบาลจีนเองก็คอยสอดส่องธุรกิจของเขา ปีเตอร์ เลิฟล็อค ผู้เชี่ยวชาญด้านโทรคมนาคมแห่งมหาวิทยาลัยฮ่องกง ให้ความเห็นว่า "โซหูจะต้องปรับตัวเองครั้งใหม่"

สำหรับจางแล้ว การบุกเบิกธุรกิจอินเตอร์เน็ตที่มีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ในประเทศที่นักธุรกิจเอกชนทำตลาดได้ยากยิ่งอย่างจีน นับเป็นสิ่งท้าทายความสามารถ สิ่งหนึ่งที่เขาทำขณะนี้ก็คืออดทนรอคอย เพราะรู้ดีว่าทุกๆ อย่างในจีนนั้น "ใช้เวลานานกว่าในสหรัฐฯ"

อย่างไรก็ตาม ปัญหาอีกส่วนหนึ่งของจางอาจจะมาจากการที่เขาไม่ได้ดำเนินตามแบบแผนของซิลลิกอน แวลลีย์มากนัก อย่างเช่น เขามัวรีรอที่จะให้สิทธิผู้บริหารซื้อหุ้นของบริษัทเพื่อเป็นผลตอบแทนเมื่อบริษัทเข้าตลาด หลักทรัพย์ และนี่คือสาเหตุที่ทำให้ผู้บริหารระดับสูงหลายคนลาออกไป รวมทั้งผู้อำนวยการด้านการออกแบบ เทค-โนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้บริหารเหล่านี้พากันไปทำงานให้กับบริษัทคู่แข่ง ที่เสนอสิทธิการซื้อหุ้นบริษัทให้ อดีตผู้บริหารคนหนึ่งของ Sohu.com เล่าว่า "เรื่องหุ้นบริษัท จางสัญญากับผู้บริหารระดับสูงครั้งแล้วครั้งเล่าแต่ไม่เคยเป็นจริงสักที"

ยิ่งกว่านั้น นักลงทุนต่างประเทศ ก็ไม่สบายใจนักกับการดำเนินธุรกิจของจาง เมื่อต้นปีที่ผ่านมา จางเริ่มมีปัญหากับอินเทลซึ่งต้องการเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นของบริษัทหลังจากที่จางทำรายได้ในปี 1998 ได้ไม่ถึงเป้าหมายที่ตกลงไว้ ซ้ำร้ายจางยังใช้วิธีตัดค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาแล้วนำไปรวมในผลประกอบการของปี 1998 ซึ่งเป็นวิธีการที่อินเทลไม่ยอมรับ แต่ทั้งโซหูและอินเทลก็ยังไม่ยืนยันว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ เกี่ยว กับสัดส่วนการถือหุ้น

รัฐบาลจีนเองก็หาทางชะลอธุรกิจของโซหูด้วย โดยในช่วงที่ผ่านมาสำนักงานความปลอดภัยของจีนได้เข้าค้นสำนักงานของโซห ูเนื่องจากพบว่ามีลูกค้าบางรายเปิดเข้าเว็บไซต์ที่มีภาพอนาจาร และเมื่อเร็วๆ นี้ทางการจีนยังสั่งปิดบริการอีเมลของโซหูและอีกหลายบริษัทในช่วงที่มีการเคลื่อนไหวของนิกายฟาลุนกง

แต่ถึงจะลำบากยากเย็นเพียงใด จางเชื่อว่าโซหูยังเป็นบริการอินเตอร์เน็ตชั้นนำของจีน เขายืนยันว่า "ชื่อของโซหูยังนำหน้าคู่แข่ง" และเสริมว่ารายได้บริษัทยังคงสูงที่สุดเมื่อเทียบกับคู่แข่งจีนด้วยกัน แม้ว่าเขาจะไม่ได้กล่าวถึงตัวเลขรายได้ให้ชัดเจนก็ตาม จางบอกข่าวลือต่างๆ เกี่ยวกับบริษัทมาจากการที่นักลงทุนต่างประเทศได้รับข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง "สิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆ ในจีน ไม่ใช่เรื่องที่นักธุรกิจระดับโลกจะเข้าใจได้ง่ายๆ แม้แต่ประเทศจีนเองก็ยังเข้าใจได้ยาก" จางบอก

จางย้ำว่าเขายังไม่ยอมถอยง่ายๆ เขายังเริ่มให้บริการใหม่ๆ เพิ่มเติม เป็น ต้นว่า เว็บไซต์ที่เกี่ยวกับการเงิน กีฬา และสำหรับวัยรุ่นจีนที่ชื่นชอบเน็ตโดยเฉพาะ นอกจากนั้นเขายังส่งเสริมให้มีไซต์ทางด้านการศึกษาอีกด้วย ทั้งหมดนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะในช่วงโปรโมชั่นเมื่อเร็วๆ นี้ มีแฮคเกอร์รายหนึ่งแกล้งป้อนคำถามกวนๆ เข้าไปในไซต์เป็นจำนวนมากมาย ซึ่งจางเชื่อว่าเป็นฝีมือของ บริษัทคู่แข่ง การสู้รบในธุรกิจอินเตอร์ เน็ตในจีนจึงไม่ใช่เรื่องง่ายดายแม้แต่น้อย

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us