Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ตุลาคม 2542








 
นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2542
Management             
 


   
search resources

ชินคอร์ปอเรชั่น, บมจ.
บุญคลี ปลั่งศิริ




มืออาชีพยุคนี้ จุลกร สิงหโกวินทร์ และพรสนอง ตู้จินดา ทั้งสองเป็นผู้จัดการใหญ่ธนาคารขนาดเล็กในเมืองไทยที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก โดยเฉพาะในช่วง 2 ปีมานี้ ความคิดและประสบการณ์ของเขากับความเปลี่ยนแปลงอย่างมากมายในอุตสาหกรรมการเงินไทยของทั้งสอง จึงเป็นเรื่องร่วมสมัยที่น่าสนใจไม่น้อย ทีมงานบรรณาธิการ "ผู้จัดการ" กำลังทำงาน สนทนา ค้นคว้า และเขียนเรื่องของเขาทั้งสองเพื่อเตรียมนำมาเสนอในฉบับต่อไป Management

สังคมธุรกิจไทยถูกบังคับปรับโครงสร้างครั้งใหญ่จากแรงบีบคั้นจากโลกตะวันตก ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายมิติ ซึ่ง "ผู้จัดการ" ยุคใหม่ พยายามอรรถาธิบายมาเป็นฉากๆ แล้วนั้น

ฉบับนี้ก็นำเสนอเรื่องราวเรื่องหนึ่ง ที่สะท้อนความคิด ความเชื่อที่เปลี่ยนแปลงไป

บุญคลี ปลั่งศิริ เป็นผู้นำในยุคหัวเลี้ยวหัวต่อที่น่าสนใจมากของธุรกิจที่ต้องปรับตัวมากเป็นพิเศษ

เขาเป็นเด็กบ้านนอก ลูกพ่อค้ารายย่อย แต่หัวดี ผ่านการศึกษาธรรมดาจากเมืองไทยและไปต่อต่างประเทศ ผ่านประสบการณ์ในรัฐวิสาหกิจเกือบ 20 ปี เข้าทำงานในภาคธุรกิจเพียง 6 ปี

เขาเข้าใจธุรกิจที่เกิดจากระบบอุปถัมภ์ กลุ่มชิน (ก่อนหน้าเป็นชินวัตร) ก่อร่างสร้างกิจการมาจากระบบสัมปทานการ สื่อสาร แต่กลุ่มธุรกิจนี้สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงจากสังคมธุรกิจระดับโลกได้

บุญคลี ปลั่งศิริ เขาเข้ามาเป็นผู้นำองค์กรนี้จากความเข้าใจในข้อจำกัดของประวัติศาสตร์ ขณะเดียวกันก็สามารถมองไปข้างหน้าอย่างชัดเจน เขาจึงพยายามปรับองค์กร ปรับความคิดให้ก้าวผ่านจากองค์กรธุรกิจ จากระบบสัมปทานไปสู่ธุรกิจที่เป็นจริง และมีความสามารถในการแข่งขันทั้งระดับประเทศและระดับภูมิภาค เขาก้าวผ่านจากธุรกิจที่อาศัยความสัมพันธ์จากระบบเดิม ไปสู่การพัฒนาโครงสร้างองค์กร ให้มีการจัดการสมัยใหม่ ซึ่งก็พิสูจน์ให้เห็นว่าการจัดการสมัยใหม่มีพลังและประสิทธิภาพ จึงทำให้องค์กรธุรกิจของเขาผ่านความยากลำบากในช่วงวิกฤตการณ์มาได้

เรื่องจากปกคราวนี้จับจากเรื่องธรรมดาๆ ขององค์กรธุรกิจหนึ่งมาอรรถาธิบายในเชิงลึกว่าด้วยแนวความคิด การปรับตัวของผู้นำองค์กรที่มีความเชื่อในเรื่องความสามารถในการจัดการอย่างมาก มีความเชื่อในประสิทธิภาพในการบริหารธุรกิจที่เป็นจริง

นี่คืออีกความคิดหนึ่งซึ่งปลูกฝังมาตั้งแต่เศรษฐกิจการค้าอุบัติขึ้นในเมืองไทยเมื่อประมาณ 100 ปีมานี้ ว่าด้วยสายสัมพันธ์ กำลังจะกลายเป็นสิ่งล้าสมัยไปตามกาลเวลา ความคิดนี้กำลังถูกบั่นทอนอย่างรากฐานจากนี้ไป

มันเป็นสิ่งที่ท้าทายความเชื่อของผู้ประกอบการรุ่นเก่า และนักวิชาการด้านเศรษฐศาสตร์การเมืองของไทยมากทีเดียว

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us