Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤษภาคม 2547








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547
Sales & Marketing 365             
 





เคล็ดลับการขาย

หนังสือเล่มนี้รวบรวมเคล็ดลับและกลเม็ดในการขาย จากประสบการณ์กว่า 25 ปีของ James Obermayer ซึ่งเป็นทั้งที่ปรึกษาและนักฝึกอบรมการขายและการตลาด ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายขายสามารถจูงใจพนักงานขายให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เวลาที่ควรหยุด "ขาย"

Obermayer ให้ความรู้ด้านการขายและการตลาดอย่างครบถ้วน ตั้งแต่การโฆษณาประชาสัมพันธ์ ไปจนถึงภาวะผู้นำ การแสดงสินค้า และการฝึกอบรม และให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมค่อนข้างมาก โดยเขาชี้ว่า

- ฝึกให้นักขายรู้ว่าเมื่อใดจึงควรหยุด 'ขาย' นักขายจำนวนนับไม่ถ้วนที่ต้องสูญเสียโอกาสในการขายไป เพียงเพราะไม่รู้ว่าเมื่อไหร่จึงควรจะหยุด 'ขาย' ซึ่งก็คือเวลาที่เขาควรหยุดพูด แล้วเริ่มรับคำสั่งซื้อ

- อย่าเข้าร่วมการฝึกอบรมการขายโดยนักขาย "มืออาชีพ" ไม่ว่าคุณจะทำอาชีพใดก็จะต้องไม่หยุดเรียนรู้และเติบโต แม้แต่คนที่คุยว่าตัวเองเป็นมืออาชีพก็ไม่ยกเว้น

- การนำเสนอสินค้าในงานแสดงสินค้าต้องมีทักษะ เพียงแต่ให้นักขายของคุณได้รับการฝึกอบรมวิธีนำเสนอสินค้าขั้นพื้นฐานเท่านั้น

นอกจากนี้ Obermayer ยังสอนวิธีที่จะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายขายสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มอัตราความสำเร็จของนักขายได้ดังนี้

- ติดต่อกับลูกค้าเก่าก่อน เมื่อคุณต้องการเพิ่มยอดขายในช่วงไตรมาสที่ 4 ควรจะติดต่อกับลูกค้าเก่าก่อน เนื่องจากโดยเฉลี่ยแล้ว ประมาณ 56% ของลูกค้าเหล่านี้ยังคงอยู่ในตลาด และคุณอาจจะไม่ต้องใช้การลดราคาและกระตุ้นการขายมากนักกับลูกค้ากลุ่มนี้

- หากคุณต้องการเพิ่มยอดขายในระยะเวลาสั้น ลองใช้วิธีสร้างแรงจูงใจพนักงานขาย ซึ่งจะกระตุ้นให้พนักงานขายเข้าร่วมได้ดีกว่าการให้แข่งกันขาย และจะช่วยเพิ่มยอดขายได้ดีกว่า

- ยอดขายที่ได้กลับมาจากผลของการส่งเสริมการขาย ต้องวัดยอดขายที่ได้กลับมาเนื่องจากการส่งเสริมการขายทุกครั้ง

ขายในสิ่งที่ผู้ซื้อต้องการ

Obermayer ยังให้ความสำคัญกับการบริหารการตลาด ว่าเป็นวิธีที่จะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายขายสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ โดยเขาให้ข้อคิดว่า

- ประสิทธิภาพในการขาย ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพในการค้นหาลูกค้าเป้าหมาย และงบประมาณการตลาดเป็นสำคัญ ซึ่งมีผู้จัดการน้อยคนที่เข้าใจความสัมพันธ์ของ 3 สิ่งนี้

- การเสนอขายสินค้าทางไปรษณีย์ ที่ดีที่สุดคือการเสนอข้อเสนอที่ตรงกับความต้องการและสามารถแก้ไขปัญหาของผู้รับได้

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us