Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤษภาคม 2547








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547
วิถีปฏิบัติของโมโตโรล่า             
 

   
related stories

ข้อมูลบุคคล ไมค์ ซาฟิรอฟส์กี้

   
www resources

โฮมเพจ โมโตโรล่า

   
search resources

Motorola Inc.
ไมค์ ซาฟิรอฟส์กี้
Mobile Phone




โมโตโรล่า ผลักดัน Six Sigma เป็นแนวทางปฏิบัติ เพื่อความพัฒนาคุณภาพในการทำงาน แทนการลดพนักงานซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา

ไมค์ ซาฟิ ราฟส์กี้ ประธานและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ โมโตโรล่า อิงค์ กลับมาเยือนประเทศไทยอีกครั้ง ซึ่งครั้งนี้เป็นครั้งที่ 2 ในรอบ 6 เดือน

โดยภารกิจหลักที่มาในครั้งนี้ตลอด 2 วัน คือการรับฟังข้อคิดเห็นจากผู้บริหารที่เป็นพันธมิตร 7 ราย ให้สัมภาษณ์สื่อมวลชน 2 ครั้ง เข้าพบผู้บริหารภาครัฐ และนั่นคือความสำคัญ ที่บิ๊กบอสของโมโตโรล่าให้กับประเทศไทย

ประเทศไทย อินเดีย จีน และมาเลเซีย เป็นประเทศที่ถือว่าเป็นยุทธศาสตร์หลักของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งมีการเติบโตทางเศรษฐกิจสูง

โมโตโรล่ามีแผนใช้วิธีการเพิ่มพนักงานในส่วนของวิศวกร พนักงานขาย และฝ่ายการตลาด รวมไปถึงจ้างผู้มีศักยภาพสูงเข้ามาดูแลบริหารธุรกิจในแต่ละประเทศ และเข้าไปลงทุนในธุรกิจ ที่มีโอกาส เพื่อให้เกิดการเติบโตในภูมิภาคนี้

ส่วนแนวทางการเพิ่มรายได้ในภาพรวมนั้น ไมค์ ซาฟิ รอฟส์กี้ กล่าวอย่างสั้นๆ ว่า ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา โมโตโรล่าใช้วิธีการลดค่าใช้จ่ายของบริษัท ด้วยการลดพนักงานทั่วโลกประมาณ 1 แสนคน ลงเหลือ 8 หมื่นกว่าคน

แต่ในปีนี้จะนำเอาเครื่องมือในการวัดประสิทธิภาพอย่าง Six Sigma มาใช้อย่างจริงจัง ซึ่งจะมุ่งไปที่การวัดผลในส่วนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นหลัก

การวางตำแหน่งทางการตลาดของโมโตโรล่าให้เหมาะสม เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดให้เติบโตขึ้นอีกในธุรกิจที่ Focus นั้น อันได้แก่ ธุรกิจโทรศัพท์มือถือ, ธุรกิจโครงข่ายพื้นฐานไร้สาย, Radio Solutions, Auto และ Broadband ถือเป็นเรื่องสำคัญ

โดยในส่วนของธุรกิจโทรศัพท์มือถือ ซึ่งมีเป้าหมายเพิ่มส่วนแบ่งตลาดโทรศัพท์มือถือในประเทศไทยจากที่มีอยู่ไม่ถึง 10% ให้เพิ่มเป็น 15% ในปีนี้ ส่วนในตลาดโลกตั้งเป้าว่าจะมีส่วนแบ่งตลาดเพิ่มเป็น 25% ภายใน 2-3 ปี

กลยุทธ์หลักที่ใช้คือ การสร้างแบรนด์ โมโตโรล่า ให้ติดตลาดมากขึ้น ควบคู่ไปกับการวางตลาดเครื่องลูกข่ายที่รองรับการทำงานได้หลายเครือข่าย

สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ Mobile Convergence ซึ่งเป็น การรวมเครือข่ายหลากหลายเพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงข้อมูล และสื่อสารจากหลายเครือข่ายได้เสมือนเครือข่ายเดียว

V6000 ถูกเปิดตัวไปแล้วในแถบประเทศทางยุโรปในช่วงไตรมาส 2 ซึ่งเป็นเครื่องลูกข่าย 3G เครื่องแรกที่รองรับได้ 7 ย่าน ความถี่ในเครื่องเดียว เป็นเครื่องลูกข่ายที่รองรับได้ทั้ง GSM และ CDMA ทำงานได้ทั้ง Wi-Fi และ Wireless LAN

ปีนี้โมโตโรล่าเตรียมวางตลาดเครื่องลูกข่ายทั่วโลก 30 รุ่น จาก 20 รุ่นในปีที่ผ่านมา เพื่อเป็นการตอบรับนโยบายดังกล่าว

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us