หนังสืออีกเล่มที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำคือ Leading for a Change ซึ่งผู้เขียนนำเอาประสบการณ์ส่วนตัวจากการเป็นผู้บริหาร
ที่ปรึกษา และผู้ฝึกอบรมทางด้านทรัพยากรมนุษย์มานำเสนอเป็นอีกทางเลือกหนึ่ง
โดยยังมีจุดมุ่งเน้นอยู่ที่เรื่องของการกำหนดหน้าที่รับผิดชอบและการจูงใจพนักงานเป็นหลัก
ผู้เขียนระบุสิ่งที่ท้าทายผู้นำองค์กร 5 ประการดังนี้
1. การกำหนดกรอบทิศทางองค์กรใหม่สำหรับอนาคต ผู้นำต้องคิดทบทวนเกี่ยวกับแนวทางขององค์กรและพัฒนาวิธีการหรือความเป็นไปได้ใหม่ๆ
ในการทำธุรกิจให้ได้
2. ผู้นำต้องสร้างสำนึกความผูกพันและรับผิดชอบต่อองค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างพนักงานที่มีความรู้ความสามารถและจะเป็นผู้นำรุ่นต่อไปได้
3. การฝึกอบรมและการเรียนรู้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ผู้นำที่เก่งต้องสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ขึ้นมาให้ได้ และถือว่าการเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก
4. การสร้างชุมชน ผู้นำจะต้องสนใจให้กว้างกว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กร แต่ต้องคำนึงถึงสิ่งอำนวยความสะดวกพื้นฐานที่จะสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้นำและพนักงาน
รวมทั้งคำนึงถึงสิ่งที่เรียกว่าบรรษัทภิบาลด้วย
5. ผู้นำต้องมีความสามารถในการรักษาสมดุลของปัญหาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในการสร้างความเปลี่ยนแปลงในองค์กร
โดยเฉพาะความขัดแย้งที่เกิดขึ้นเมื่อความเป็นจริงปะทะกับความคาดหวัง
ทั้งหมดนี้ผู้เขียนยกตัวอย่างสนับสนุนให้ภาพชัดเจน จึงเป็นคู่มือเชิงปฏิบัติที่ใช้ได้กับผู้นำทุกระดับในองค์กร
