Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2547








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547
Your Marketing Sucks             
 





การตลาดแบบผาดโผน

Mark Stevens ผู้แต่งซึ่งเป็นผู้เชี่ยวด้านการตลาดชี้ว่า ในยุคสมัยนี้การตลาดที่เล่นแบบปลอดภัยไว้ก่อน ไม่อาจทำให้ผู้บริโภคสนใจสินค้าหรือบริการของคุณได้อีกต่อไป และถ้าใครยังขืนคิดอย่างนั้นก็คงจะถูกทิ้งล้าหลัง Stevens ชี้ว่าการตลาดแบบผาดโผน (Extreme Marketing) ซึ่งได้แก่การทำให้ตกใจ การใช้เสน่ห์ทางเพศ การบีบคั้นอารมณ์และอารมณ์ขันเท่านั้น จึงจะสามารถดึงดูดใจผู้คนให้สนใจและจดจำสินค้าและบริการที่คุณต้องการเสนอและสามารถสร้างยอดขายได้ นอกจากนี้ การตลาดแบบผาดโผนของ Stevens ยังรวมถึงเคล็ดลับในการสร้างแบรนด์ และการสร้างจุดขายที่ไม่เหมือนใครด้วย

ความล้มเหลวของนักการตลาด

Stevens ได้ยกตัวอย่างบริษัทจำนวนมากที่ล้มเหลวในการดึงดูดความสนใจของลูกค้าทั้งๆ ที่มีสินค้าหรือบริการที่ดีเลิศอยู่ในมือ ดังเช่นในกรณีของ Salomon Smith Barney บริษัทการเงินชื่อดัง ซึ่งมีทรัพยากรมากมายแต่กลับไม่ได้นำมาใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่และอย่างมีประสิทธิผล Stevens ซึ่งเคยเป็นที่ปรึกษาเรื่องการตลาดให้บริษัทดังกล่าวระยะหนึ่งค้นพบว่า การไม่ยอมติดต่อลูกค้าทางโทรศัพท์และทางไปรษณีย์อย่างต่อเนื่องของ Salomon ทำให้บริษัทต้องพลาดโอกาสมากมายที่จะสร้างรายได้เพิ่มขึ้นอีกหลายล้านดอลลาร์

ความผิดพลาดของนักการตลาดที่เกียจคร้าน

ความผิดพลาดหมายเลข 1 : ตั้งงบประมาณก่อนตั้งเป้าหมาย จะทำให้แผนการตลาดนั้นสูญเสียเงินโดยเปล่าประโยชน์ สิ่งที่ถูกต้องคือบริษัทควรจะเริ่มแผนการตลาดด้วยการคิดว่า จะใช้การตลาดทำให้บริษัทเติบโตได้อย่างไร เป้าหมายของแผนรณรงค์การตลาดอยู่ที่ใด เนื้อหาที่ต้องการสื่อ เป้าหมายที่ต้องการ วิธีวัดผล รวมทั้งวิธีทดสอบแผน การปฏิบัติตามแผนและการติดตามผล

ความผิดพลาดหมายเลข 2 : สร้างความมหัศจรรย์เพียงวันเดียว แผนการตลาดที่จะประสบความสำเร็จต้องการการมีส่วนร่วม และการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจากผู้บริหารระดับสูง ด้วยเหตุนี้ Dave Thomas ผู้นำผู้มีบุคลิกภาพติดดิน ซึ่งสามารถทำให้ผู้นำ การตลาดและบริษัทรวมกันเป็นหนึ่งเดียว จึงทำให้ Wendy's กลายเป็นผู้นำอาหารจานด่วนรายหนึ่งในตลาดที่มีการแข่งขันสูงนี้

ความผิดพลาดหมายเลข 3 : ละทิ้งงานการตลาดผู้บริหารไม่ควรจะวางมือและมอบหมายงานการตลาดให้แก่พนักงานโดยสิ้นเชิง เพราะสิ่งที่พวกเขาจะทำคือการทำโบรชัวร์ ทำเว็บไซต์และสื่ออื่นๆ โดยปราศจากพลังในการเปลี่ยนให้สื่อการตลาดเหล่านั้น กลายเป็นเครื่องมือที่สามารถสร้างยอดขายที่แข็งแกร่ง

ความผิดพลาดหมายเลข 4 : เป็นหมูในอวยของบริษัทโฆษณา ถ้าบริษัทโฆษณาบอกคุณว่าการตลาดคือการสร้างภาพให้เลิกจ้างบริษัทนั้น การตลาดคือการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและการขาย นอกเหนือจากนี้เป็นสิ่งที่ไร้สาระ

ไม่ซื้อไม่ได้แล้ว

Stevens ชี้ว่าผู้นำที่ตระหนักถึงความสำคัญของการตลาดจะต้อง

- สามารถมองเห็นภาพว่าการตลาดจะนำคุณไปสู่จุดใด

- สามารถติดตามการใช้ทรัพยากรและวัดผล

- สามารถอยู่ในอำนาจได้นานตลอดแผนรณรงค์การตลาด

- เต็มใจที่จะสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานของผู้บริหารกับแผนรณรงค์การตลาด

Stevens สรุปว่า การตลาดที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่อะไรอื่นนอกจากการสามารถทำให้ผู้บริโภครู้สึกให้ได้ว่า ธุรกิจของคุณมีข้อดีที่เหนือกว่าคู่แข่ง รวมทั้งทำให้พวกเขารู้สึกว่าไม่ซื้อสินค้าและบริการของคุณไม่ได้แล้ว

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us