Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2547








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547
When Opposites Dance             
 





ผู้นำ VS ผู้จัดการ

Roy Williams และ Terrence Deal ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องความเป็นผู้นำชี้ว่า ผู้นำกับผู้จัดการเป็น 2 ขั้วตรงข้ามกันของงานบริหารจัดการ โดยในขณะที่งานของผู้จัดการต้องใช้ความมีเหตุมีผล การวิเคราะห์ และความถูกต้องชัดเจน แต่งานของผู้นำกลับอิงอยู่กับคุณค่าที่อยู่ลึกภายในอย่างความรัก (ในงาน) ความกระตือรือร้น และกำลังใจ

ดังนั้นผู้นำและผู้จัดการจึงต้องเรียนรู้ที่จะอยู่ร่วมกันและร่วมมือกัน จึงจะสามารถนำพาบริษัทไปสู่ความสำเร็จได้ โดยก่อนอื่นผู้นำและผู้จัดการจะต้องศึกษากันและกัน จนรู้จักสไตล์การทำงานของแต่ละฝ่ายให้ดีเสียก่อน ซึ่งผู้แต่งก็ชี้ว่า รูปแบบความเป็นผู้นำของทั้งผู้นำและผู้จัดการมีอยู่ด้วยกัน 4 แบบคือ แบบเหตุผลนิยม ผลประโยชน์นิยม มนุษย์นิยม และวัฒนธรรมนิยม

ความถูกต้องชัดเจนกับความรัก

ผู้แต่งอธิบายว่า เมื่อผู้นำและผู้จัดการต่างศึกษาสไตล์การทำงานของกันและกันจนรู้จักกันดีแล้ว ก็จะต้องยอมรับในความตึงเครียดที่จะต้องมีอยู่ตามธรรมชาติในความสัมพันธ์ระหว่างกัน อันเนื่องมาจากการที่มีสถานะเป็นขั้วตรงข้ามกันในกระบวนการบริหารจัดการดังกล่าวข้างต้น ด้วยการตระหนักถึงความตึงเครียดนี้ จะทำให้ผู้นำและผู้จัดการสามารถแสวงหาจุดสมดุลในความสัมพันธ์ที่มีต่อกันได้ และสามารถจะร่วมมือกันอย่างสร้างสรรค์และราบรื่น

ผู้แต่งได้นำทฤษฎีจิตวิทยาของ Jung นักจิตวิทยาชื่อดัง และดัชนีชี้วัดบุคลิกภาพของ Myers-Briggs Type Indicator รวมทั้งแนวคิดต่างๆ ด้านพฤติกรรมองค์กรและจิตวิทยาการรับรู้ มาสร้างเป็นทฤษฎีหรือสูตรใหม่ ที่จะช่วยให้ผู้นำและผู้จัดการสามารถเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้แก่ตนเองได้ โดยปราศจากความขัดแย้งกัน

ผู้แต่งชี้ต่อไปว่า ยิ่งคุณสามารถยอมรับความแตกต่างของอีกฝ่ายได้ดีเท่าไร ก็ยิ่งแสดงถึงประสิทธิภาพทั้งในด้านส่วนตัวและในการทำงานของคุณมากเท่านั้น และการจับมือกันระหว่างผู้นำกับผู้จัดการคือการนำเอาข้อดีของทั้ง 2 ฝ่าย คือความมีเหตุผล ความสามารถในการวิเคราะห์ และการยึดมั่นในความถูกต้องชัดเจนของผู้จัดการ มารวมกับการมีความรัก (ในงาน) ความกระตือรือร้น และกำลังใจของผู้นำ

ผู้แต่งได้ยกตัวอย่างผู้มีชื่อเสียงในวงสังคมอเมริกันหลายสิบคน เพื่อให้ผู้อ่านสามารถทำความเข้าใจกับบุคลิกภาพของผู้นำแบบต่างๆ ได้อย่างชัดเจนขึ้น ก่อนที่จะสามารถสร้างความสมดุลในสัมพันธภาพกับผู้นำหรือผู้จัดการของคุณได้ ผู้มีชื่อเสียงเหล่านั้นก็เช่น Hillary Clinton วุฒิสมาชิกอดีตสุภาพสตรีหมายเลขหนึ่ง Oprah Winfrey นักจัดรายการโทรทัศน์ชื่อดัง และอดีตประธานาธิบดี 4 คนของสหรัฐฯ คือ Richard Nixon, Lyndon Johnson, Jimmy Carter และ Ronald Reagan

จับคู่สไตล์การเป็นผู้นำ

ผู้มีชื่อเสียงแต่ละคนที่ถูกยกตัวอย่าง ต่างก็มีสไตล์ความเป็นผู้นำที่โดดเด่นและมีกรอบความคิดที่แตกต่างกันไป ซึ่งต่างก็มีจุดแข็งและจุดอ่อนในการเป็นผู้นำและการจัดการต่างๆ กัน แต่หากสามารถจับคู่สไตล์การเป็นผู้นำที่สมดุลกันได้ กลับจะกลายเป็นการเสริมสร้างจุดแข็งของทั้งผู้นำกับผู้จัดการ

นอกจากนี้ผู้แต่งได้แนะนำว่า มีคำถามที่ผู้นำและผู้จัดการควรจะถามตัวเอง เพื่อสร้างความเข้าใจในสไตล์ของตนเองได้ดียิ่งขึ้น และประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้นในการเป็นผู้นำหรือผู้จัดการ ที่สามารถทำงานร่วมกับผู้นำหรือผู้จัดการของตนได้ดีกว่าที่จะทำงานไปโดยลำพัง

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us