ฮัทชิสัน เทเลคอมมิวนิเคชั่นส์ เป็นบริษัทข้ามชาติอีกแห่งที่เข้ามาลงทุน ในไทย เมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว เริ่มต้นจากธุรกิจวิทยุติดตามตัว ถึงแม้ว่า บริษัทแม่ของฮัทชิสันจะมีธุรกิจหลากหลาย และได้ชื่อว่าเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่อันดับต้นๆ ของฮ่องกง

ยุทธศาสตร์การลงทุนในไทยของฮัทชิสัน ยังคงเส้นคงวาไม่หวือหวาเหมือนกับการเคลื่อนไหวของบริษัทแม่ มีเพียงธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่ ที่ฮัทชิสันเพิ่งเข้าซื้อกิจการต่อจากตะวันโมบายเมื่อไม่นานมานี้

แม้กระทั่งการทบทวนการลงทุน (re-invest) ในธุรกิจวิทยุติดตามตัว ในการขยับขยายไปยัง 3 ธุรกิจ ซึ่งมีเป้าหมายที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของ new economy ที่มีความหลากหลายในเรื่องของธุรกิจอย่างมากก็ตาม แต่ แนวคิดของฮัทชิสันยังคงไม่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิมมากนัก

ที่มาของการตัดสินใจเลือกลงทุนในธุรกิจใหม่ทั้ง 3 ประเภทของฮัทชิสัน เพื่อมาชดเชยรายได้ของธุรกิจเพจเจอร์มาจากแนวคิด 3 อย่าง

ข้อแรก - ความเร็วในการเข้าถึงข้อมูล อินเทอร์เน็ตทำให้เกิดสิ่งเหล่านี้ขึ้น สิ่งที่ฮัทชิสันต้องทำ ก็คือ การใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ไม่ว่าจะเป็นการใช้ประโยชน์ภายในองค์กร และในแง่ของการทำธุรกิจ ข้อสอง - พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงเร็วมาก ทำให้วงจรสินค้าสั้นลงมาก "เมื่อก่อนซอฟต์แวร์ 1 ตัว อายุ 4-5 ปี แต่เวลานี้ไม่ถึงครึ่งปี" อาจกิจบอก "การลงทุนใน new economy จึงต้องเลือกลงทุนในธุรกิจเฉพาะเจาะจง ในบางธุรกิจเท่านั้น

ข้อสาม - ต้องทำธุรกิจที่ตัวเองถนัดเท่านั้น ในลักษณะที่เป็นการลงทุนในแนวตั้ง (vertical)

"การลงทุนขยายอาณาจักรธุรกิจเหมือนในอดีต 5-6 ปีที่แล้วไม่มีอีกต่อไปแล้ว" ความหมายของอาจกิจ ไม่เพียงแต่ความจำเป็นที่ต้องมุ่งทำเฉพาะธุรกิจ ที่ตัวเองถนัดเท่านั้น "อะไรที่ทำไม่ได้ ก็ไม่ควรทำ"

และนี่คือที่มาของ 3 ธุรกิจใหม่ ที่เกิดขึ้นจากรากฐานของแนวคิดเหล่านี้ ซึ่งแต่ละธุรกิจจะมีจุดเด่นและจุดด้อยต่างกัน ในขณะที่ธุรกิจ call center ไม่สามารถทำรายได้มากนัก แต่เมื่อถึงจุดหนึ่งก็เติบโตไปเลย