ตั้งแต่เปลี่ยนชื่อบริษัทจากชินวัตรมาเป็นชินคอร์ปเมื่อหลายปีก่อน พร้อมๆ กับการวางมือการบริหารของผู้ก่อตั้ง ทักษิณ ชินวัตร แท้ที่จริงความเป็นชิน เพิ่งเริ่มต้นเมื่อปลายปีที่ผ่านมานี่เอง

ชินคอร์ป ภายใต้การบริหารของมืออาชีพ ที่นำโดยบุญคลี ปลั่งศิริ เป็นเวลาประมาณ 5 ปีที่ผ่านมานั้น แท้ที่จริงเป็นเพียงบทบาทของการพัฒนาธุรกิจ ที่สร้างขึ้นโดยผู้ก่อตั้ง ตามแนวทางธุรกิจสมัยใหม่ที่ต้องฟังเสียง Investor มากเป็นพิเศษ การจัดโครงสร้างธุรกิจ การพัฒนาระบบงาน ตลอดจนการพัฒนาบุคลากร ล้วนดำเนินไปตามแนวทางของธุรกิจในโลกตะวันตก

ส่วนการเข้าสู่ธุรกิจใหม่ตามแนวคิดของพวกเขาเอง มีการทดลองบางสิ่งบางอย่างบ้างในช่วงนั้น ส่วนใหญ่เป็นธุรกิจเล็กๆ และหลายธุรกิจก็พิสูจน์แล้วว่ามีปัญหาเหมือนกัน

ต้องยอมรับความจริงข้อหนึ่งที่สำคัญ และเป็นแรงกดดันของผู้นำชินยุคนี้มากก็คือ ธุรกิจที่สร้างรากฐานโดยผู้ก่อตั้งนั้นเป็นธุรกิจที่อาจเรียกว่าเป็น "Breakthrough"ของสังคมธุรกิจไทยเลยทีเดียว โดยเฉพาะอย่างยิ่งการผสมผสานระหว่างความคิดใหม่เกี่ยวกับเทคโนโลยี ว่าด้วยโอกาสใหม่ของธุรกิจยุคใหม่ เข้ากับระบบสัมปทานแบบเดิม ทำให้ธุรกิจหลักของชินวัตร ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจสื่อสารไร้สายหรือดาวเทียม ได้กลายเป็นธุรกิจที่เข้มแข็งและเป็นสัญลักษณ์ของสังคมสมัยใหม่ของไทยได้อย่างรวดเร็ว

ชินคอร์ป ซึ่งมีเงินสดในมือมากพอจะลงทุนใหม่ๆ ในธุรกิจที่ดี ใช้เวลาเกือบๆ 5 ปีกว่าจะตัดสินใจใช้เงินก้อนนี้กับธุรกิจใหม่ที่พวกเขาคิดว่าดี ไม่ว่าจะเป็นสายการบินตั๋วราคาถูก และ Consumer Finance ก็นับว่าเป็นกระบวนการตัดสินใจที่ค่อนข้างช้าพอสมควร

ยิ่งไปกว่านั้น การตัดสินใจตามแนวทางของมืออาชีพ ที่พยายามตอบสนอง Investor โดยมุ่งไปมูลค่าหุ้นที่พวกเขาคิดนั้น มีความขัดแย้งกับบทบาท Investor คนสำคัญที่สุดไปบ้าง อย่างช่วยไม่ได้

ความจริงที่ชินไม่อาจปฏิเสธหรือสลัดให้พ้นได้ ไม่ว่าจะเปลี่ยนชื่อบริษัทแล้วก็คือ ผู้ถือหุ้นใหญ่จริงๆ ปัจจุบันมีความสัมพันธ์แนบแน่นกับผู้ก่อตั้ง ซึ่งที่แท้ก็คือ Investor หลักของชินไม่ใช่สถาบันหรือ Investor ในโลกตะวันตกอย่างเดียวอย่างที่เข้าใจ

การพิเคราะห์ผลตอบแทนทางการลงทุนของผู้ถือหุ้นหรือ Investor ที่ใหญ่ที่สุด ณ วันนี้มีระบบคิดและมาตรฐานที่แตกต่างจาก Investor ทั่วไปอย่างแน่นอน

แม้ว่าการทำงานของมืออาชีพของชินวันนี้จะตอบสนองทางบวกในเรื่องตอบแทนทางธุรกิจ ทางบัญชี ซึ่งเป็นที่พอใจของ Investor ทั้งสองกลุ่มเหมือนกัน แต่ผู้ก่อตั้งในฐานะนักการเมืองจะเข้าใจหรือไม่ก็ตาม จะต้องพิจารณาผลตอบแทนการลงทุนในมิติอื่นด้วย

โดยเฉพาะผลตอบแทนที่สะท้อนท่าทีสาธารณชนที่มองต่อผู้ก่อตั้ง ซึ่งจะต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษ

ยิ่งไปกว่านั้นภาพสะท้อนนี้ยังเชื่อมไประดับภูมิภาคด้วยฐานะผู้นำประเทศไทย ที่มีบทบาทมากขึ้นในภูมิภาคนี้

ท่าทีทางบวกเป็นผลตอบแทนการลงทุนที่มีค่ายิ่ง

การเคลื่อนไหวเชิงยุทธศาสตร์ของชินคอร์ปวันนี้ ยังเกาะกับภาพเก่าของผู้ก่อตั้ง สร้างธุรกิจที่กำลังกลายเป็นธุรกิจ ที่พัฒนาเต็มรูปแบบมากขึ้น แข่งขันมากขึ้น เกิดความโน้มเอียงว่าเป็นธุรกิจที่ส่งเสริมการบริโภคเทคโนโลยีอย่างฟุ่มเฟือย เกิดขึ้นในสังคม ที่สำคัญการบริโภคนั้นใช้เงินตราต่างประเทศ เกินความจำเป็นด้วย นอกจากจะเป็นย้ำการสร้างเครือข่ายธุรกิจที่เกาะกันใหญ่เกินความเป็นในสังคมไทย

ภาพสะท้อนที่ว่านี้ มิได้สะท้อนความคิดใหม่เชิงยุทธศาสตร์ให้สอดคล้องภาพของผู้ก่อตั้งในฐานะผู้นำระดับภูมิภาค ที่มีความคิดใหม่ๆ ที่พยายามสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสังคมไทยมากขึ้นในระดับภูมิภาคหรือโลก

ผู้บริหารมืออาชีพของชินคอร์ปวันนี้ คิดแบบเดิมไม่ได้แล้ว