Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ธันวาคม 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546
เป้าที่มองไปอีก 5 ปี             
 


   
www resources

โฮมเพจ เครือเจริญโภคภัณฑ์

   
search resources

เจริญโภคภัณฑ์อาหาร, บมจ.
C.P. Standart Gida Sanayi
อดิเรก ศรีประทักษ์
Food and Beverage




"ครัวของโลก" คือเป้าหมายทางธุรกิจที่เจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF) ได้วางไว้ว่าจะต้องก้าวเข้าไปสู่ตำแหน่งดังกล่าวให้ได้โดยเร็วที่สุด

ธุรกิจหลักของ CPF คือธุรกิจอาหารครบวงจร ตั้งแต่โรงงานอาหารสัตว์ ฟาร์มเลี้ยงสัตว์ โรงงานชำแหละและแปรรูปเนื้อสัตว์ ตลอดจนร้านอาหารที่นำเนื้อสัตว์จากโรงงานมาเป็นวัตถุดิบ

เนื้อไก่ เนื้อหมู และกุ้ง เป็นผลิตภัณฑ์หลักของ CPF

โดยเฉพาะไก่ CPF ได้ขยายตลาดและการลงทุนครอบคลุมไปยังภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลก ไม่ว่าจะในประเทศไทย ทวีปเอเชีย อเมริกา ตะวันออกกลาง

จะมีที่ยุโรปเพียงแห่งเดียวที่ยังค่อนข้างมีปัญหา เนื่องจากการเข้มงวดในการนำเข้าเนื้อไก่ ซึ่งที่ผ่านมา CPF ก็พยายาม แก้ไขมาอย่างต่อเนื่อง

แต่การจะเจาะเข้าไปชิงส่วนแบ่งในตลาดนี้ ไม่มีอะไรที่จะดีไปกว่าการเข้าไปสร้างฐานลงทุนทำธุรกิจเลี้ยงไก่และแปรรูปเนื้อไก่อย่างครบวงจรด้วยตัวเอง

พื้นที่ยุทธศาสตร์ที่ CPF เลือกคือประเทศตุรกี

"ตุรกีเป็นประเทศในยุโรป และกำลังจะได้เข้าไปเป็นสมาชิกประชาคมเศรษฐกิจยุโรปในอีกประมาณ 5 ปีข้างหน้า" อดิเรก ศรีประทักษ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร CPF ให้เหตุผล

ถือเป็นการลงทุนเพื่อวางรากฐานล่วงหน้าก่อนเป็นเวลาไม่ต่ำกว่า 5 ปี

การเข้าไปลงทุนในตุรกีครั้งนี้ CPF ได้เข้าไปซื้อกิจการของบริษัท C.P.Standart Gida Sanayi ซึ่งทำธุรกิจเลี้ยงไก่และ ผลิตเนื้อไก่ครบวงจร ในเครือเจริญโภคภัณฑ์ด้วยกัน ที่กลุ่มซี.พี. ได้เข้าไปลงทุนไว้ล่วงหน้าแล้วกว่า 17 ปี

C.P.Standart มีทุนจดทะเบียน 12,236,158 ดอลลาร์สหรัฐ เป็นผู้ทำธุรกิจเลี้ยงไก่และผลิตเนื้อไก่รายใหญ่ที่สุดในประเทศตุรกี ในปี 2545 ธุรกิจผลิตและจำหน่ายเนื้อไก่ของ C.P.Standart มีส่วนแบ่งทางการตลาด 12% และธุรกิจอาหารสัตว์ มีส่วนแบ่งทาง การตลาด 8% โดยมียอดขาย 127.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และกำไรสุทธิรวม 9.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

"เหตุผลที่ให้ CPF เข้าไปซื้อกิจการนี้ เพราะว่าเราเป็นบริษัทที่จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์" อดิเรกชี้แจง

แม้ว่าประเทศตุรกีนี้จะอยู่ทางตะวันออกสุดของทวีปยุโรป พื้นที่ส่วนใหญ่ถึง 3 ส่วนอยู่ในเขตทวีปเอเชีย มีส่วนของพื้นที่ที่เข้าไปอยู่ในยุโรปเพียงส่วนเดียว

แต่จุดนี้ก็ถือเป็นจุดที่ได้เปรียบ เพราะทำให้กิจการในตุรกี สามารถครอบคลุมตลาดได้ทั้งในยุโรป เอเชีย และตะวันออกกลาง

CPF มองว่าการเข้าไปซื้อกิจการของ C.P.Standart จะทำให้ผลประกอบการของ CPF ตั้งแต่ปีหน้าเป็นต้นไป มีอัตราการขยายตัวเพิ่มขึ้นจากการขยายตัวปกติอีก 10%

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us