จากเซลส์แมนย่านสำเพ็ง สร้างธุรกิจ 400 ล้าน "เวลาผมไปเดินห้างสรรพสินค้าจะเลือกตรงไปที่แผนกชุดชั้นในและยืนมอง จับโน่น จับนี่ ค่อนข้างนาน จนพนักงานขายมองหน้าผม คิดว่าผมเป็นผู้ชายบ้าชุดชั้นใน" ณรงค์ อรวัฒนศรีกุล ประธานกรรมการ บริษัทฟรีเท็กซ์ อีลาสติค จำกัด วัย 64 ปี เล่าให้ฟังพร้อมกับเสียงหัวเราะเมื่อนึกเหตุการณ์ 30 กว่าปีก่อน กุมภาพันธ์ 2553

ฟรีเท็กซ์ อีลาสติค ผู้กำความลับชุดชั้นใน ตลอดระยะเวลา 27 ปีที่อยู่เบื้องหลังชุดชั้นในแบรนด์ดังอย่าง มาร์ค แอนด์ สเปนเซอร์ หรือวิคตอเรีย แต่วันนี้ฟรีเท็กซ์ อีลาสติคกำลังถูกขับเคลื่อนด้วยผู้บริหารรุ่นที่ 2 ผ่านครอบครัว "อรวัฒนศรีกุล" กุมภาพันธ์ 2553

ประสบการณ์ของ Franchisee “7-11” รายแรกในเมืองไทย ข้อสงสัยถึงผลได้-ผลเสียของการซื้อแฟรนไชส์ "เซเว่นอีเลฟเว่น" คงต้องฟังคำตอบของผู้ที่เข้ามาเป็นแฟรนไชซี่รายแรกในประเทศไทยของร้านสะดวกซื้อแห่งนี้เมื่อ 18 ปีก่อน ธันวาคม 2552

ตลาดของเล่นเด็ก ธุรกิจส่งออกระดับพรีเมียม ห้างหุ้นส่วนจำกัด เอ็ม แอนด์ พี เวิลด์ แอ็ดโซซิเอ็ท ผู้ผลิตและจำหน่ายของเล่นเด็กที่จับกลุ่มเป้าหมายอายุระหว่าง 3-12 ปี พึ่งพิงตลาดส่งออกถึง 80 เปอร์เซ็นต์มาเกือบ 20 ปี ภาวะเศรษฐกิจเกิดขึ้นในรอบนี้กลับไม่ส่งผลกระทบให้ธุรกิจนี้มากนัก โดยผลประกอบการของปีที่ผ่านมามีรายได้จำนวน 120 ล้านบาท และในปีนี้คาดว่าจะมียอดรายได้ใกล้เคียงกัน พฤศจิกายน 2552

บ้านประหยัดพลังงานคุณภาพชีวิตเลือกได้ หากต้องปลูกบ้านสักหลังด้วยค่าใช้จ่ายเท่ากัน โดยมีทางเลือก 2 ทาง ทางแรก บ้านที่ใช้วัสดุก่อสร้างแบบเดิมๆ ส่วนทางเลือกที่สอง บ้านที่ใช้วัสดุก่อสร้างประหยัดพลังงานช่วยลดค่าใช้จ่าย ค่าน้ำประปา ค่าไฟ และลดต้นทุนบำรุงรักษาต่ำลง ทางไหนดีกว่า? ตุลาคม 2552

แอล.เอ็น.เอส. ออโต้ กับจุดเปลี่ยนยามวิกฤติ เป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับกิตติธรา รวมธรรม ประธาน แอล.เอ็น.เอส.ออโต้ ผู้ประกอบการรถมือสองรายใหญ่ของภาคอีสานตอนบนที่สามารถหยิบฉวยโอกาสได้ทุกครั้งทิ่เกิดวิกฤติเศรษฐกิจ เธอมีวิธีคิดและการตัดสินใจอย่างไรในยามที่ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง สิงหาคม 2552

Image เครื่องซักผ้าแบรนด์ไทยในตลาดโลก ธุรกิจครอบครัวที่เริ่มต้นจากการขายน้ำยาทำความสะอาด จนกระทั่งพัฒนาไปเป็นผู้ผลิตเครื่องซักผ้าสัญชาติไทย แบรนด์ไทยภายใต้ยี่ห้อ "Image" สามารถเข้าไปชิงพื้นที่ในตลาดโลก จนสร้างยอดขายได้เป็นอันดับ 1 ในอาเซียน และเป็นอันดับที่ 14 ของโลก กรกฎาคม 2552

“โชคดี แต่เตี้ยม” บทเรียนของต้นตำรับ เรื่องราวของ "โชคดี แต่เตี้ยม" ถือเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการ SMEs ในประเทศไทย โดยเฉพาะกรณีของผู้ซึ่งเป็นต้นตำรับสินค้า กับผู้ที่นำแนวคิดของสินค้าดังกล่าวไปขยายผลต่อยอด ไม่ได้เป็นบุคคลคนเดียวกัน มิถุนายน 2552

ธุรกิจที่เริ่มต้นจากศูนย์ "สุวี หทัยพันธลักษณ์" ไม่ได้เกิดมาท่ามกลางกองเงินกองทอง หรือเป็นทายาทนักธุรกิจที่มีนามสกุลดัง แต่เขาสามารถสร้างธุรกิจด้วยมือเปล่าให้มีมูลค่ากว่า 500 ล้านบาท โดยมีจุดเริ่มต้นมาจากศูนย์ พฤษภาคม 2552

บทเรียนและการเรียนรู้ของสุวี หทัยพันธลักษณ์ เศรษฐกิจทรุดลงและการเมืองฉุดรั้งให้เกิดปัญหาสภาพคล่อง วี.อาร์.ยูเนี่ยน จึงได้รับผลกระทบไปเต็มๆ แต่องค์กรนี้เรียนรู้จะอยู่รอดเพื่อรักษาธุรกิจที่ทำมากับมือถึง 37 ปี พฤษภาคม 2552