ห้วงเวลาต้องระวัง แม้ว่าอัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศในปีหน้า โฆสิต ปั้นเปี่ยมรัฐ มองว่าจะยังดีอยู่ แต่ยังต้องอยู่ในภาวะเฝ้าระวัง โดยเฉพาะธุรกิจส่งออก ตุลาคม 2554

Smart queue อีกก้าวของ K-Transformation ระบบสมาร์ทคิวเป็นส่วนหนึ่งของการยกเครื่องระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของธนาคารกสิกรไทย ภายใต้แนวคิด K-Transformation เพื่อนำไปสู่บริการด้านการเงินที่รวดเร็วขึ้น และผลตอบรับดังกล่าวกลายเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ลูกค้าสมัครใช้บริการถึง 1 ล้านรายภายในเวลาครึ่งปี ตุลาคม 2554

คู่หู การบริหารธุรกิจหากมีเพื่อนรู้ใจร่วมเคียงบ่า เคียงไหล่ ย่อมทำให้หนทางข้างหน้ามีอนาคตสดใส เหมือนดังเช่น “พิชิต อัคราทิตย์” และ “ศุภกร สุนทรกิจ” มาร่วมงานกันอีกครั้งใน บลจ.เกียรตินาคิน กันยายน 2554

คืนสู่สามัญ ในขณะที่ประชาคมโลกเรียกร้องหาพลังงานทางเลือกสะอาดลดภาวะวิกฤติโลกร้อน แต่อีกทางมุ่งมั่นใช้พลังงานนิวเคลียร์เพื่อตอบสนองเศรษฐกิจทั่วโลกที่เติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง เพราะเป็นพลังงานให้คุณประโยชน์มหาศาลแต่อีกด้านหนึ่งก็ให้โทษมหันต์หากไม่สามารถดูแลควบคุมได้ สิงหาคม 2554

CEO มืออาชีพคนแรก 4 ทศวรรษของเกียรตินาคิน บริหารงานผ่านตระกูลวัธนเวคินมาตลอด โดยมี “สุพล วัธนเวคิน” นั่งตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด ทว่า ปีนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญหลังจากตัดสินใจแต่งตั้ง “ธวัชไชย สุทธิกิจพิศาล” ในฐานะคนนอก นั่งตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนแรก มิถุนายน 2554

สร้างมูลค่าเพิ่มแบบ Kbank กลยุทธ์นำบริการทางด้านการเงินให้เข้าถึงลูกค้า และพัฒนาให้เหนือกว่าคู่แข่งเป็นเรื่องของการพัฒนาประสิทธิภาพการแข่งขัน ล่าสุดธนาคารกสิกรไทยเปิดบริการใหม่ K-Value Chain Solution พัฒนามาจาก Supply Chain Financing ทั้งนี้ก็เพื่อจะหนีธนาคารทีเอ็มบี พฤษภาคม 2554

เรื่องเล่าของเคทีซี นิวัตต์ จิตตาลาน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทบัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) (เคทีซี) บอกว่า ปีนี้เขาอายุ 58 แล้ว อีก 2 ปีก็ถึงวัยเกษียณ เริ่มมีอาการจากโรคเข่าเสื่อม อาการของโรคเป็นเหมือนเครื่องตอกย้ำที่ทำให้เขารู้สึกว่า ทั้งตัวเขาและแบรนด์เคทีซีที่เขาเริ่มปลุกปั้นมาตั้งแต่เขาอายุ 50 นั้น อาจจะดูแก่ไปแล้ว เมษายน 2554

ธนาคารธนชาตในมิติใหม่ “เราจะแข่งกับใครก็ได้ในประเทศนี้” อาจจะเร็วเกินไป หากจะบอกว่าธนาครธนชาตมุ่งหมายจะเป็นหนึ่งในผู้นำธนาคารพาณิชย์ แต่ก็ไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าเป็นสถาบันการเงินน้องใหม่ที่ทะยานจากธนาคารขนาดเล็กกลายไปเป็นแบงก์ขนาดใหญ่ เป็นเรื่องน่าจับตามองไม่น้อย เมษายน 2554

Make THE Difference ในบริบทของ TMB บุญทักษ์ หวังเจริญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและทีมผู้บริหารใหม่กว่า 15 ชีวิต ร่วมเดินทางไปพร้อมกับสื่อมวลชนเพื่อสัมผัสบรรยากาศและการใช้ชีวิตของชาวบ้านกว่า 2,000 คนที่อาศัยอยู่กลางทะเล เกาะปันหยี จังหวัดพังงา มีนาคม 2554

เต่าจะเป็นกระต่าย “ปี 2554 จะเป็นปีที่ธนาคารจะเร่งการขยายตัวอย่างเต็มศักยภาพ หลังจากปรับโครงสร้างการเงิน โครงสร้างพื้นฐาน กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง เพื่อสู่เป้าหมายให้ธนาคารซีไอเอ็มบีไทยเป็นธนาคารชั้นนำของไทยในอาเซียน เป็นเครือข่ายของกลุ่มที่สำคัญทางการเงินซีไอเอ็มบีต่อไป” สุภัค ศิวะรักษ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารซีไอเอ็มบี ไทย จำกัด (มหาชน) กล่าว มีนาคม 2554