ยุทธศาสตร์ธุรกิจ “ซัมซุง” องค์กรผู้หักดาบซามูไรซัมซุงให้ความสำคัญกับการสร้างสรรค์ “นวัตกรรมที่ไร้ขีดจำกัด” ผ่าน 4 ปัจจัย คือ การวิจัยและพัฒนา ดีไซน์ การทำตลาดโดยใช้แบรนด์ และบุคลากร เพราะซัมซุงตระหนักถึงความสำคัญของคนและเทคโนโลยีในฐานะทรัพยากรหลัก ซึ่งจะนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่สามารถสร้างไลฟ์สไตล์ใหม่และตลาดใหม่ๆให้เกิดขึ้น
One For All Delight “แคนนอน” เพิ่มดีกรีเข้มข้นปีนี้ถือเป็นปีที่ท้าทายสำหรับแคนนอนอย่างมาก เพราะนอกจากจะเป็นปีที่ดีกรีการแข่งขันรุนแรงจากผู้เล่นในตลาดโดยเฉพาะกล้องดิจิตอลแล้ว ยังเป็นปีที่แคนนอนตั้งเป้าเป็นที่ 1 ในทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ พร้อมเติบโตแบบก้าวกระโดด 20%
ก้าวต่อไป “แอลจี” พิชิตทุกตลาดในไทยปี 2554 ถือเป็นปีที่ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้ามีการเคลื่อนไหวค่อนข้างมาก ทั้งแบรนด์จีน เกาหลี และญี่ปุ่น โหมโรงกันตั้งแต่ต้นปี ด้วยการนำเสนอนวัตกรรมสินค้าทั้งเทคโนโลยีอัจฉริยะ สุขภาพ และประหยัดไฟลงสู่ตลาด สำหรับแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้า “แอลจี” ก็ไม่น้อยหน้า แถมยังเดินเครื่องสร้างความชื่นชอบแบรนด์ต่อเนื่อง และกำลังโหมหนักขึ้น เพื่อพิชิตเป้าหมายสู่การสร้างความภักดีต่อแบรนด์แอลจีในใจลูกค้า
“แม็คยีนส์” Change To Be No. 1แม็คยีนส์ปรับแผนบริหารจากธุรกิจครอบครัวสู่องค์กรมืออาชีพ เตรียมเข็นกิจการเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ ตั้ง “ธนา เธียรอัจฉริยะ” นั่งเก้าอี้ CEO คุมทัพลุยตลาดยีนส์ 5,000 ล้านบาท ประเดิมโจทย์แรกเร่งปรับภาพลักษณ์ขยายฐานจากภูธรสู่กรุงเทพฯ ด้วยนโยบายเชิงรุกตลอดปี ภาายใต้งบกว่า 100 ล้านบาท
ถอดรหัส Make THE Difference : TMBจุดเด่นของภาพยนตร์โฆษณาชุดนี้ นอกจากโดดเด่นชวนให้คนดูติดตามในแต่ละตอน ว่าเด็กๆเหล่านี้เขาจะตั้งทีมฟุตบอลขึ้นมาได้อย่างไร พวกเขาต้องฟันฝ่าอุปสรรคอะไรบ้าง และในที่สุดพวกเขาบรรลุฝันที่วางไว้หรือไม่ สิ่งสำคัญ คือ ข้อความ Make THE Difference
“ลอรีอัล” วาง 3 ยุทธศาสตร์ เพิ่มฐาน 10 ล้านคนใน 5 ปีภายใต้คอนเซ็ปต์ “Faster-Wider-Better” พร้อมอัดงบ 4 เท่า ทุ่มใช้สื่อดิจิตอลสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมาย ตั้งเป้าสยายปีกเพิ่มฐานลูกค้าคนไทยอีก 10 ล้านคน และขยายการเติบโตมากกว่าตลาดอย่างน้อย 3 เท่า พร้อมครองส่วนแบ่งเพิ่มจาก 10 เป็น 15% ภายใน 5 ปีนับจากนี้
โฟร์โมสต์ชู Value กระตุ้นความถี่การดื่มนมโฟร์โมสต์บุกหนัก ทุ่ม 200 ล้านบาท ระเบิดแคมเปญ “โฟร์โมสต์ สุขภาพดี 24 ชั่วโมง” เดินสายให้ความรู้ทางโภชนาการทั่วประเทศ มุ่งกระตุ้นคนไทยดื่มนมเพิ่มจาก 12 เป็น 14 ลิตรต่อคนต่อปี เท่าอัตราเฉลี่ยการดื่มของคนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
การตลาดเชื่อมพันธมิตรกลยุทธ์ร้อยล้าน ปั๊มรายได้สไตล์เฟรสแอร์ฯรับยุคการตลาดอีเว้นต์ขาขึ้นปี 54 “ เฟรสแอร์ เฟสติวัล”ค่ายโปรโมเตอร์ธุรกิจคอนเสริต์ของวินิจ เลิศรัตนชัย อดีตดีเจชื่อดังของเมืองไทย ที่ผันตัวเองมาเป็นนักบริหารกลยุทธ์การตลาดเต็มตัว ทำCross Over Marketing หรือ การตลาดผนึกพันธมิตร เจาะกลยุทธ์หารายได้โปรเจ็กเดียว 300 ล้าน
แกะรอย 'โชค บูลกุล' คิดต่าง ทำต่าง อย่างเหนือชั้นผมรู้สึกว่าถ้าองค์กรไหนสร้างวัฒนธรรมองค์กรจากผู้นำและทำให้เกิดการเรียนรู้ตลอดเวลา องค์กรนั้นได้เปรียบ เพราะในปัจจุบันและอนาคตการคิดจะทำอะไรเป็นเรื่องง่ายด้วยการค้นหาจากอินเทอร์เน็ต เมื่อองค์กรไหนหมั่นสร้างให้คนมีทักษะตลอดเวลา และเมื่อไรที่มีความคิดสร้างสรรค์เกิดขึ้นมา คนก็พร้อมทำ
