Growth Symbol การเปิดแถลงข่าวอย่างเป็นทางการ ซึ่งจัดเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของสำนักงานทรัพย์สิน ส่วนพระมหากษัตริย์ เมื่อกลางเดือนมีนาคมปีนี้ถือเป็นการประกาศความพร้อมในการกลับมาทำธุรกิจเชิงรุกอีกครั้ง หลังจากต้องเก็บตัวเงียบมากว่า 5 ปี( ธันวาคม 2546)

ชุมพล ณ ลำเลียง "วิกฤติครั้งหน้า ไม่ใช่ยุคผมแล้ว" ผลสำเร็จในการปรับตัวครั้งใหญ่ของเครือซิเมนต์ไทยใช้เวลาประมาณ 4 ปีจากวิกฤติการณ์ ครั้งใหญ่ ในสายตาของวงการธุรกิจดูเป็นเรื่องน่าตื่นเต้น แต่สำหรับชุมพล เขากลับมองว่า นั่นคือจุดเริ่มต้นของปัญหาใหม่ที่ใหญ่ และถือเป็นงานชิ้นสุดท้ายของเขาที่ไม่มีโอกาสแก้ตัวเสียด้วย( ธันวาคม 2546)

Regional Executive เวลานี้ ชุมพล ณ ลำเลียง มีของเล่นชิ้นใหม่ที่เขาเหน็บเอวไว้ตลอด ผู้คนที่ช่างสังเกตย่อมจะเห็นว่าเป็นของที่เขาชอบเป็นพิเศษ แต่ไหนแต่ไรมาเขาไม่เคยต้องเหน็บโทรศัพท์มือถือเช่นคนอื่น ของเล่นชิ้นนี้เป็นโทรศัพท์ไร้สายขนาดใหญ่กว่าทั่วไปเล็กน้อย ดังนั้นเมื่ออยู่ที่เอวของคนตัวเล็ก ย่อมจะสังเกตเห็นง่าย( ธันวาคม 2546)

กานต์ ตระกูลฮุน ยังไง ๆ คนก็ย่อมมองมาที่เขา "ผู้จัดการ" หยั่งเชิงกับเขาในลิฟต์ระหว่างการเยี่ยมชม Office ที่ตกแต่งใหม่ ว่าใครๆ ก็มองมาที่เขาที่จะเป็นทายาทของชุมพล ณ ลำเลียง เขาตอบทันทีว่า "no comment" กานต์ ตระกูลฮุน ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ที่ดูแลสำนักงานใหญ่เป็นคนเดียวที่มีอายุเหลือเกือบๆ 10 ปี หากชุมพล ณ ลำเลียง อำลาตำแหน่งผู้จัดการใหญ่ตามเวลาเกษียณ ( ธันวาคม 2546)

Place to Space ยุทธศาสตร์สำคัญของเรากำลังเดินหน้าต่อไป และได้รับการตอบสนองจาก Follower มากขึ้นๆ "Place to Space : Migrating to eBusiness Model เป็นแนวคิดของเรื่องที่เราภูมิใจเป็นพิเศษถือเป็นแนวคิดในการปรับตัวของนิตยสาร "ผู้จัดการ" ( พฤศจิกายน 2546)

Positioning คือชื่อนิตยสารฉบับใหม่ของเรา ที่กำลังเตรียมพร้อมจะออกสู่สังคมไทยยุคใหม่ในไม่ช้านี้ นิตยสารฉบับนี้มุ่งตอบสนองตลาดที่เจาะจงมากเป็นพิเศษ สำหรับกลุ่มคนที่เป็นอนาคตของสังคม ซึ่งพิจารณาตามช่วงอายุระหว่าง 25-35 ปี( ตุลาคม 2546)

ประสบการณ์ 20 ปี 20 ปีที่ผ่านไป คงไม่ใช่เวลาที่เพียงผ่านไป หากประสบการณ์ของนิตยสารเล่มนี้ ที่ผ่านช่วงเวลาสำคัญๆ ของสังคมไทย นับเป็นช่วงเวลาที่ผันแปร และมีสีสัน ในเชิงความคิด ในเชิงยุทธศาสตร์มากทีเดียว( สิงหาคม 2546)

บัณฑูร ล่ำซำ Role Model ต้องยอมรับความจริงว่า ความสนใจของผู้คนในสังคมในเวลานี้ สนใจตัวตนของเขามากกว่าธนาคารกสิกรไทย และดูเหมือนว่าตัวตนของเขาได้แยกออกจากโมเดลธุรกิจของตระกูลล่ำซำมากขึ้นด้วย ถึงอย่างไรก็มีบางคนวิเคราะห์ว่าความสนใจในตัวตนของเขาในเชิงบวก ย่อมจะมีผลดีต่อภาพลักษณ์ของธนาคารกสิกรไทยอย่างมิพักสงสัย เขาเป็นภาพลักษณ์ของความต่อเนื่องของรากเหง้าสังคมไทยและรากฐานธุรกิจเก่าแก่ ที่เอาตัวรอดด้วยจิตวิญญาณของผู้มีความคิดทันสมัย ( สิงหาคม 2546)

KBANK's Outsourcing Case Study อีกเรื่องของธนาคารไทย "มันก็เห็นว่าโจทย์คืออะไร เห็นอยู่ว่าคอขวดอยู่ตรงไหน ถึงจุดหนึ่งมันก็ปิ๊งขึ้นมาว่า มันต้องมีทางออกสิ เราไม่ใช่คนแรกในโลก แต่เราเป็นคนแรกในเมืองไทยที่ทำในสเกลใหญ่ สเกลก็คือยกให้ไปหมด ไทยทนุทำแค่ 20 คน แต่ดีบีเอส เวิลด์ไวด์ เซ็นสัญญาวันเดียวกับเรา แต่ตอนนั้นเราไม่ได้ทำข่าวใหญ่ ดีบีเอสทำเป็นข่าวใหญ่ แต่จริงๆ แล้วเซ็นพร้อมกัน ผมเชื่อเลยว่าอีกไม่นานก็จะต้องมีคนทำตาม( สิงหาคม 2546)

ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ บทบาทใหม่ เขาเป็นคนทำงานเชิงยุทธศาสตร์ในภาคราชการมากว่า 20 ปี เมื่อก้าวมาสู่ภาคเอกชนครั้งแรก ย่อมเป็นงานที่มีความหมายกับเขาพอสมควร ในที่สุดเขาก็ตัดสินใจมาทำงานกับคนที่คุ้นเคยและเข้าใจกันดี ไม่เพียงแนวคิดและอุปนิสัย เขายังมีความแนบแน่นระดับรากเหง้า แม้ทั้งสองจะกล่าวเหมือนกันว่า เป็นญาติห่างๆ แทบจะไม่เรียกว่าญาติ( สิงหาคม 2546)