Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 



new releases
Manager 360 aStore






 
Egonomics
ผู้เขียน: Dave Marcum Marcum, Steven Smith
ผู้จัดพิมพ์: Fireside
จำนวนหน้า: 256
ราคา: $25.00
buy this book

David Marcum กับ Steven Smith เคยคิดว่า อัตตาเป็นสิ่งที่ไม่ดีและต้องกำจัดออกไปจากบริษัท แต่ต่อมาพวกเขากลับค้นพบว่า อัตตาสามารถผลักดันธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในระดับสูงสุด หากสามารถตรวจสอบและควบคุมอัตตาได้ ผู้แต่งทั้งสองใช้เวลา 5 ปีค้นคว้าและเขียนหนังสือเล่มนี้ และพบว่า ผู้นำธุรกิจจำนวนมากมายใช้อัตตาสร้างความสำเร็จ ใน Egonomics : What Makes Ego Our Greatest Asset (or Most Expensive Liability) เล่มนี้ชี้ว่า อัตตาที่คุมได้อาจเป็นคุณสมบัติที่ดีที่สุดในตัวเรา พร้อมกับช่วยวางกรอบในการพยายามสร้างสมดุลระหว่างอัตตากับความนอบน้อมถ่อมตน

4 สัญญาณอันตรายคุมอัตตาไม่อยู่

มีสัญญาณอันตราย 4 ประการที่เตือนว่า อัตตากำลังจะทำลายคุณ ประการแรก การชิงดีชิงเด่น หมายถึงการพยายามที่จะเป็นหนึ่งอยู่ตลอดเวลา จะบั่นทอนพลังของคุณ สัญญาณต่อมาคือการปกป้องตัวเองมากเกินไป ซึ่งจะทำให้คุณไม่รับฟังความคิดเห็นของคนอื่น เนื่องจากคุณฟังแต่ตัวเอง สัญญาณที่สามการทำตัวเด่น การเชื่อมั่นในสติปัญญาของตัวเองมากเกินไป จะผลักดันคนอื่นๆ ให้ถอยห่าง ทำลายโอกาสในการยอมรับความคิดดีๆ ของคุณ และสัญญาณอันตรายสุดท้าย การแสวงหาการยอมรับมากเกินไป จะทำให้คุณไร้พลัง เพราะความต้องการเป็นที่ยอมรับและคำชมมากเกินไป เป็นอันตรายต่อพลังที่จะประสบความสำเร็จของคุณ

อัตตาสร้างความสำเร็จ

เมื่อรู้ถึงปัญหาของการคุมอัตตาแล้ว คุณก็จะสามารถจะควบคุมอัตตาให้อยู่ในระดับที่จะเป็นประโยชน์ต่อตัวคุณ ด้วยหลักการ 3 ประการตามที่ผู้แต่งแนะนำ เพื่อพัฒนาอัตตาของคุณให้แข็งแกร่งทว่าสมเหตุสมผล หลักการทั้งสามคือ ความนอบน้อมถ่อมตัว ความอยากรู้อยากเห็น และความซื่อตรง

ความนอบน้อมถ่อมตัวคือการเคารพตัวเอง เป็นคุณสมบัติที่ช่วยป้องกันไม่ให้เราคิดถึงตัวเองมากหรือน้อยเกินไป ความนอบน้อมถ่อมตัวช่วยให้เราตระหนักรู้ถึงสิ่งดีๆ ที่เราได้ทำ ขณะเดียวกันก็ทำให้เราสำนึกตัวว่า เรายังห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบมากเพียงใด ความนอบน้อมถ่อมตนอนุญาตให้เราหยิ่งทะนงได้เล็กน้อย ขณะเดียวกันก็ยอมให้ผู้อื่นวิพากษ์วิจารณ์ได้เมื่อจำเป็น

ความอยากรู้อยากเห็น ทำให้เราอยากรู้ในเรื่องใดๆ มากขึ้น แม้กระทั่งเรื่องที่เราเชี่ยวชาญอยู่แล้ว Sir Richard Branson จะเที่ยวพูดคุยกับผู้โดยสารบนเครื่องบินของสายการบิน Virgin Airlines ของเขา เพื่อให้ได้ยินกับหูตัวเองว่า ผู้โดยสารรู้สึกอย่างไรจริงๆ กับการใช้บริการสายการบินของเขา

ความซื่อตรงในแง่ของธุรกิจหมายถึงความซื่อตรงในการแสวงหาความจริง CEO มากมายที่ต้องการเพียงได้ยินความจริงเท่าที่เขามองเห็น หรือความจริงเพียงเท่าที่สนองความคิดความเชื่อของเขาเท่านั้น และนั่นก็คืออัตตาในรูปแบบแย่ที่สุด แต่ผู้แต่งแนะนำให้เราเปิดกว้างรับฟังมุมมองและความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาของคนอื่นๆ



upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide



 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us