| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
The Upside
ผู้เขียน: Karl Weber, Adrian J. Slywotzky
ผู้จัดพิมพ์: Crown Business
จำนวนหน้า: 288
ราคา: $27.50
buy this book
|
|
|
 |
Adrian J. Slywotzky ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการ ชี้ว่า ความเสี่ยงต่างๆ ที่ผู้บริหารเผชิญ ล้วนมีโอกาสที่ซ่อนอยู่ในความเสี่ยงนั้น หนังสือ The Upside : The 7 Strategies for Turning Big Threats into Growth Breakthroughs ของ Slywotzky เล่มนี้ จะทำให้ผู้นำธุรกิจรู้จักความเสี่ยง เพื่อให้สามารถวางแผนและเตรียมตัวล่วงหน้าที่จะเปลี่ยนแปลงความเสี่ยง และค้นพบโอกาสที่ซ่อนอยู่ในความเสี่ยงนั้น
ความเสี่ยงที่คุกคามบริษัท
ข้อมูลล่าสุดจาก Standard & Poors พบว่า ระดับของความเสี่ยงเพิ่มขึ้นในธุรกิจ ขณะที่ผู้แต่งชี้ว่า ความเสี่ยงที่คุกคามแผนธุรกิจหรือเป้าหมายในอนาคตของบริษัท หรือ strategic risk อาจเป็นแหล่งใหญ่ที่สุดของคุณค่าที่สูญเสียไปในเศรษฐกิจสหรัฐฯ วิธีแก้ทางหนึ่งคือจ้างผู้จัดการบริหารความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะป้องกันความเสี่ยงไม่ให้กระทบกับความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับลูกค้า พร้อมๆ ไปกับการรักษาผลกำไรและการป้องกันคู่แข่ง ความเสี่ยงที่คุกคามแผนธุรกิจของบริษัทนี้เป็นความเสี่ยงส่วนใหญ่ที่บริษัทต้องเผชิญ
นำหน้าความเสี่ยงหนึ่งกาว
การเตรียมตัวรับความเสี่ยงที่คุกคามแผนธุรกิจของบริษัท เริ่มด้วยการรู้จักความเสี่ยงชนิดนี้ว่ามี 7 ประเภท ผู้แต่งเสนอโมเดลใหม่ในการจัดการกับความเสี่ยง ซึ่งจะช่วยให้บริษัทยืนหยัดอยู่ต่อไปได้ ทั้งในระหว่างและหลังจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นในตลาด
หนึ่งในความเสี่ยงที่บ่อนทำลายเป้าหมายในอนาคตของบริษัทคือ ความล้มเหลวของการริเริ่มโครงการใหญ่และสำคัญของบริษัท พร้อมยกตัวอย่างเรื่องจริงจาก Toyota, Apple และ NASA ผู้แต่งชี้ให้เห็นความสำคัญของการเลือกหาวิธีที่จะเพิ่มโอกาสแห่งความสำเร็จให้แก่โครงการใหญ่ของบริษัท ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นั้นจะหมายถึงการควบรวมหรือซื้อกิจการ การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือการลงทุนในกิจการใหม่ ความเสี่ยงที่โครงการสำคัญจะล้มเหลวมีถึง 70% หรือมากกว่า
Toyota เพิ่มโอกาส ลดความเสี่ยง
Toyota สามารถเพิ่มโอกาสแห่งความสำเร็จของรถ Prius ซึ่งเป็นรถ hybrid ที่ใช้ได้ทั้งน้ำมันและไฟฟ้า ด้วยการย้อนกลับไปถึงขั้นตอนแรกเริ่มตั้งแต่ที่รถดังกล่าวยังเป็นแค่แบบร่าง เพื่อหาทางปรับปรุงเทคโนโลยีเครื่องยนต์ hybrid นอกจากนี้ Toyota ยังเพิ่มโอกาสแห่งความสำเร็จของ Prius ด้วยการสร้างระบบสื่อสารแบบเปิด ซึ่งวิศวกรทุกคนสามารถติดต่อกันผ่าน email และช่วยกันหาทางแก้ปัญหา ทำให้โครงการพัฒนา Prius ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว เพราะวิศวกรทุกคนสามารถเข้าถึงคำตอบได้ทันที เพราะการกำจัดระบบการสื่อสารแบบตามลำดับขั้น และการเพิ่มระบบสื่อสารที่ทำให้ทุกคนเข้าถึงข้อมูลได้เท่าเทียมกันนั่นเอง สิ่งที่ Toyota ทำคือการทำริเริ่มสิ่งใหม่เพื่อลดความเสี่ยงของโครงการสำคัญของบริษัทนั่นคือการออกรถ Prius
ส่วนความเสี่ยงที่คุกคามเป้าหมายอนาคตของบริษัทอื่นๆ ได้แก่ การเปลี่ยนใจของลูกค้า การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม การแข่งขันที่ไม่อาจเอาชนะได้ การสูญเสียพลังของ brand การสูญเสียผลกำไร และการเติบโตหยุดชะงัก เมื่อการเติบโตของบริษัทชะลอตัวลงเรื่อยๆ จนหยุดเติบโต Slywotzky กระตุ้นให้ผู้นำธุรกิจคิดถึงคำถามสำคัญที่ว่า คุณจะสามารถสร้างความต้องการของลูกค้าในรูปแบบใหม่ ซึ่งจะสามารถสร้างคลื่นลูกใหม่แห่งการเติบโตให้แก่บริษัทได้หรือไม่ แม้ในอุตสาหกรรมที่ดูเหมือนอิ่มตัวแล้ว
|
 |
|
|
