| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
The 100-mile Walk
ผู้เขียน: Sander A. Flaum, Jonathon A. Flaum, Mechele Flaum
ผู้จัดพิมพ์: AMACOM
จำนวนหน้า: 255
ราคา: $24.95
buy this book
|
|
|
 |
ผู้นำ 2 รุ่น
แม้ Sander A. Flaum หนึ่งในสองผู้แต่งหนังสือเล่มนี้ จะยอมรับว่ามีหนังสือที่เกี่ยวกับการเป็นผู้นำอยู่แล้วมากมายหลายร้อยเล่ม แต่หนังสือเล่มนี้ก็ยังแตกต่างจากเล่มอื่นๆ ตรงที่จุดประสงค์ของหนังสือ คือ ต้องการเปรียบเทียบความเหมือน และความต่างในมุมมองของผู้นำสองคนที่มาจากคนละรุ่น นั่นคือมุมมองของ Sander ซึ่งเป็น CEO วัย 65 ปี กับมุมมองของ Jonathon CEO วัย 36 ปี ซึ่งบังเอิญเป็นพ่อลูกกัน
ทั้งสองได้เริ่มการเดิน 100 ไมล์ ซึ่งใช้เวลา 6 เดือน เพื่อค้นหา พูดคุย และถกเถียงกันถึงความคิดและความเชื่อของ แต่ละฝ่าย เกี่ยวกับการเป็นผู้นำ
หลัก 9 P แห่งการเป็นผู้นำ
Sander วางหลักสำคัญแห่งการเป็นผู้นำ 9 ประการ จากประสบการณ์การเป็นผู้นำของตัวเขาเอง รวมกับความรู้จากการที่เขาเป็นอาจารย์มหาวิทยาลัย รวมทั้งความรู้ที่ได้จากลูกชายของเขา ซึ่งเป็นผู้นำเช่นเดียวกัน บวกกับองค์ความรู้ที่ได้มาจากผู้นำอื่นๆ ที่ได้เข้าร่วมแลกเปลี่ยนความคิด เห็นและประสบการณ์ใน Fordham Leadership Forum
หลักสำคัญของการเป็นผู้นำทั้งเก้าคือ คน (People) จุดมุ่งหมาย (Purpose) ความรัก (ในสิ่งที่ทำ) (Passion) ประสิทธิภาพ (Performance) ความต่อเนื่อง (Persistence) มุมมองความคิด (Perspective) ความกลัว (Paranoia) หลัก การ (Principles) และการปฏิบัติ (Practice)
คน จุดมุ่งหมาย และความรักในสิ่งที่ทำ
ผู้แต่งสองพ่อลูกเริ่มการเดิน 100 ไมล์ของพวกเขาที่ New Orleans และเริ่มถกกันถึงทักษะการเป็นผู้นำที่เกี่ยวกับ คน Sander ให้แนวคิดเกี่ยวกับการจ้างคนที่สมควรนำไปใช้ ส่วน Jonathon ผู้ลูกเห็นว่า ในการค้นหาผู้นำ เขาจะดูที่การ กระทำ ไม่ใช่ที่ตำแหน่ง สองพ่อลูกเห็นพ้องกันว่า ผู้นำจะต้อง เป็นคนที่เต็มใจสอนคนอื่นอยู่เสมอ ชอบที่จะกระตุ้นคนอื่น และรู้จักไว้วางใจคนอื่น
การเดินใน Central Park เป็นการถกเรื่องจุดมุ่งหมาย Sander ว่า การรู้จักตั้งคำถามที่ถูกต้อง ยังสำคัญกว่าคำตอบที่ถูกต้อง ส่วน Jon ซึ่งนับถือศาสนา พุทธนิกาย Zen เห็นว่า คุณไม่ได้เป็นฝ่ายเลือกจุดมุ่งหมาย แต่จุดมุ่งหมายต่างหากที่เลือกคุณ
การเดินที่มหาวิทยาลัย Ohio State ซึ่ง Sander เป็นศิษย์เก่า ทั้งสองได้พูดถึงความรักในสิ่งที่ทำว่าเป็น "เลือดที่หล่อเลี้ยงชีวิตของผู้นำ" การทำในสิ่งที่คุณรักสำคัญมาก เพราะจะทำให้คุณได้รับความพึงพอใจส่วนตัว พร้อมๆ ไปกับการประสบความสำเร็จ
คนคำนวณ มิสู้ฟ้าลิขิต
การเดินไปตามแนวเทือกเขาอันยาวเหยียดใน North Carolina ดูเหมือนจะแทนเรื่องของความต่อเนื่อง ได้เป็นอย่างดี Jon สังเกตว่ารูปร่างของก้อนหินในภูเขา เป็นตัวตัดสินว่า มันควรจะวางตัวเองอยู่ที่ใด จึงจะเหมาะสมกับภูมิทัศน์ และเขาสรุปว่า เราไม่ได้เป็นคนสร้างโครงการ แต่โครงการต่างหากที่สร้างเรา
ทั้งสองขึ้นเหนือไปยัง Bear Mountain ในรัฐ New York และถกกันถึงเรื่องมุมมองความคิด Sander เห็นว่า คนรุ่นใหม่ที่เน้นความสำคัญของความสมดุลของ ชีวิตและงาน อาจสร้างปัญหาให้กับการเป็นผู้นำของเขา แต่ Jon กลับเห็นว่า โมเดลการทำงานแบบทุ่มเทกับงานหนักอย่างคนรุ่นเก่า เป็นสิ่งที่ไร้เหตุผล
ในการพูดคุยกันที่เทือกเขา Blue Ridge ทั้งสอง เห็นพ้องกันว่า หลักการพื้นฐานของการเป็นผู้นำคือความ น่าเชื่อถือ ความซื่อสัตย์ ความอ่อนไหว ความรับผิดชอบ และความมุ่งมั่น การเดิน 100 ไมล์ของพวกเขาจบลงที่การสรุปตรงกันว่า การปฏิบัติคือหัวใจของการเป็นผู้นำ ในความหมายที่ว่า การปฏิบัติคือการใช้ชีวิตและทำงาน ราวกับว่ามันไม่มีจุดเริ่มต้น จุดกลาง หรือจุดสิ้นสุด
หนังสือของผู้นำสองพ่อลูกจบลงแบบหักมุม ด้วยการที่มี P ตัวที่ 10 โผล่ขึ้นมา นั่นคือ Providence ซึ่ง เตือนถึงสิ่งที่ไม่คาดคิด และอยู่นอกเหนือการควบคุม แม้ว่าจะได้วางแผนและลงมือทำอย่างดีแล้วก็ตาม และความสามารถที่แท้จริงของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ก็คือ การสามารถยอมรับสิ่งที่ไม่คาดคิดและอยู่นอกเหนือการควบคุม และปรับตัวได้
|
 |
|
|
