| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
Talent Force
ผู้เขียน: Rusty Rueff, Hank Stringer
ผู้จัดพิมพ์: Pearson/Prentice Hall
จำนวนหน้า: 168
ราคา: $24.99
buy this book
|
|
|
 |
รู้และเก่งคน
Rusty Rueff ผู้แต่ง เคยดูแลฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ Electronic Arts (EA) บริษัทวิดีโอเกมชั้นนำระดับโลก และปัจจุบันเป็น CEO ของบริษัทจัดการลิขสิทธิ์ ส่วน Hank Stringer ผู้แต่งร่วม เป็น CEO ของ Q Talent Partners และผู้ก่อตั้ง Hire.com ทั้งสองจะบอกคุณว่า มีสิ่งใดบ้างที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับ "คน" ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้บริษัทของคุณดำรงอยู่ได้
อย่างแรกคือ การสร้างทีมงานที่มีความสามารถ ควรจะเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับทุกๆ บริษัท และทีมงานที่มีความสามารถจะต้องประกอบไปด้วยคนที่มีความสามารถ กล่าวคือมีทักษะที่บริษัทต้องการและรู้วิธีที่จะทำงานให้สำเร็จ และพวกเขาจะต้องได้รับการสนับสนุนด้านทรัพยากรอย่างเต็มที่ ทั้งเงิน คน เวลา และการสนับสนุนจากผู้บริหาร รวมทั้งจะต้องมีกลไกที่สามารถสื่อให้พวกเขารู้ได้ทันทีว่า ยังมีจุดผิดพลาดบกพร่องที่ใด เพื่อให้สามารถปรับปรุงแก้ไขการทำงาน ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ทีมพนักงานที่มีความสามารถจะต้องมีความเป็นอิสระและความยืดหยุ่น เพื่อที่พวกเขาจะสามารถหาวิธีแก้ปัญหาและทำงานให้สำเร็จลุล่วงได้
พนักงานคุณภาพสูง
ผู้แต่งแนะนำบริษัทในยุคโลกาภิวัตน์ ถึงวิธีค้นหาคนที่มีคุณภาพสูง และวิธีดึงดูดรวมทั้งรักษาพวกเขาให้อยู่กับบริษัท นอกจากนี้ยังแนะนำวิธีการได้มา รักษา และพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถ ซึ่งทั้งหมดนี้จะช่วยให้ผู้นำได้รู้ถึงศักยภาพที่แท้จริงที่บริษัทมีอยู่ด้วย และทำให้ผู้นำมองเห็นหนทางที่จะนำ ศักยภาพนั้นมาใช้ เพื่อทำให้บริษัทประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น
ผู้แต่งชี้ว่า เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในยุคโลกาภิวัตน์ บริษัททุกแห่งจะต้องวางแผนระยะยาวในการรับคนที่มีความสามารถถูกกับงาน และจะต้องแน่ใจว่าบริษัท มีคนที่มีความสามารถเพียงพอและพร้อมอยู่เสมอ สำหรับงาน ที่ต้องทำในวันนี้หรือในอนาคต
เพราะขณะนี้โลกกำลังเริ่มขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถในอุตสาหกรรมบางอย่าง ซึ่งรวมถึงอุตสาห-กรรมยา และด้านวิทยาศาสตร์บางสาขา ผู้แต่งทำนายว่า สหรัฐฯ กำลังจะขาดแคลนคนที่มีความสามารถในด้านเทคโนโลยี บัญชีและการเงิน รวมทั้งงานที่ต้องอาศัยความรู้ความชำนาญด้านวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์
เมื่อบริษัทจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการ แข่งขันแสวงหาบุคลากรที่มีความสามารถเข้าสู่บริษัท ซึ่งจะเป็นหลักประกันสำหรับความสำเร็จของบริษัทในอนาคต ผู้แต่งจึงแนะนำว่า บริษัทควรมีตำแหน่งบริหารใหม่ที่เรียกว่า "Chief Talent Officer" เพื่อให้เป็นผู้บริหารที่จะดูแลภาพรวมใน การคัดสรรบุคลากรที่มีความสามารถเข้าสู่บริษัท ผู้ที่จะรับหน้าที่นี้ ควรเป็นที่เคารพในองค์กรมีภูมิหลังทางธุรกิจที่แข็งแกร่งได้รับการสนับสนุน จาก CEO และมีอำนาจจะสื่อสารโดยตรงกับผู้นำ ฝ่ายต่างๆ ของบริษัทได้
การสนับสนุนการทำงานของ Chief Talent Officer
ตำแหน่งบริหารใหม่นี้ต้องการทีมงาน กระบวนการทำงานและเทคโนโลยีที่จะสนับสนุน การทำงานของเขา โดยทีมสนับสนุนควรจะประกอบ ด้วยผู้รับสมัครพนักงาน ซึ่งเป็นผู้ที่ส่งสารเกี่ยวกับ การจ้างงานของบริษัทไปสู่บุคคลภายนอก นักเทคโนโลยีผู้ทำให้ข่าวสารการรับสมัครงานของ บริษัทปรากฏบนอินเทอร์เน็ต และนักวิเคราะห์ข้อมูล ซึ่งจะช่วยทำให้บริษัทใช้ภาษาและสื่อสารได้อย่างถูกต้อง และสามารถเข้าถึงคนที่มีความสามารถ ดังที่บริษัทต้องการได้
ทีมรับสมัครพนักงานนี้ควรจะต้องทำงานสัมพันธ์กับทีมการตลาด และบริษัทควรตรวจสอบ ปรัชญา เป้าหมาย และหลักการของบริษัท ด้วยการถามตัวเองว่า สาระสำคัญของบริษัทคืออะไร และมีอะไรในสาระเหล่านั้น ที่จะทำให้ผู้สมัครงาน รู้สึกว่า ต้องการจะเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท
|
 |
|
|
