| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
Power Mentoring
ผู้เขียน: Susan Murphy, Ellen Ensher
ผู้จัดพิมพ์: Jossey-Bass
จำนวนหน้า: 355
ราคา: $27.95
buy this book
|
|
|
 |
ความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของที่ปรึกษากับมือใหม่
Ellen A. Ensher ศาสตราจารย์ด้านการบริหารจัดการ และ Susan Elaine Murphy ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาได้สัมภาษณ์ผู้ที่เป็นพี่เลี้ยงปรึกษาให้แก่มือใหม่และผู้ที่เป็นมือใหม่ ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐฯ 50 คน เพื่อค้นหาความลับในความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ซึ่งทำให้คนทั้งสองฝ่ายต่างประสบความสำเร็จในงานอาชีพของตน
ผู้แต่งได้แนะนำมือใหม่ถึงวิธีหาพี่เลี้ยงที่ปรึกษาที่ดี และยังแนะนำคนที่เป็นพี่เลี้ยงที่ปรึกษาถึงวิธีเลือกมือใหม่ที่มีแวว รวมทั้งวิธีปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองฝ่าย ผู้แต่งชี้ว่า ไม่ว่าคุณจะเป็นมือใหม่ในอาชีพใด หรืออยู่ในขั้นไหนของอาชีพ คุณก็จำเป็นต้องมีพี่เลี้ยงที่ปรึกษา ที่จะคอยชี้แนะ สอนงาน หัดงาน รวมทั้งให้คำแนะนำในเรื่องอื่นๆ ในที่ทำงาน พี่เลี้ยง หรือที่ปรึกษาจะทำให้คุณเรียนรู้ได้มากกว่า และเติบโตในตำแหน่งหน้าที่การงานได้เร็วกว่าที่คุณจะเดินไปตามลำพัง
ในขณะที่ความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงที่ปรึกษากับมือใหม่ในแบบเก่า จะเป็นความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงที่อาวุโสกว่าและมีประสบการณ์มากกว่า กับมือใหม่ที่อายุน้อยกว่าและไม่มีประสบการณ์ แต่ผู้แต่งค้นพบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงที่ปรึกษากับมือใหม่ในปัจจุบันได้เปลี่ยนแปลงไป มือใหม่ในทุกวันนี้ไม่ได้พึ่งพาพี่เลี้ยงที่ปรึกษาเพียงคนเดียวอีกต่อไป แต่จะมีพี่เลี้ยงหรือที่ปรึกษาหลายคน ซึ่งผู้แต่งเรียกเครือข่ายพี่เลี้ยงหรือที่ปรึกษาที่จะคอยสนับสนุนเรานี้ว่า power mentoring และทั้งพี่เลี้ยงที่ปรึกษากับมือใหม่ต่างก็จะได้รับประโยชน์ด้วยกันทั้งสองฝ่าย ในแง่ของความก้าวหน้าในอาชีพ การงาน
สิ่งแวดล้อมการทำงานเปลี่ยนแปลง
ผู้แต่งได้สัมภาษณ์ในหลากหลายอาชีพทั้งผู้บริหารระดับสูง ผู้บัญชาการทหาร ผู้กำกับภาพยนตร์และโทรทัศน์ สมาชิกรัฐสภาและนักการเมือง และค้นพบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงหรือที่ปรึกษากับมือใหม่ในปัจจุบันนี้ แตกต่างจากความสัมพันธ์ของคนทั้งสองฝ่ายในแบบดั้งเดิมอย่างมาก ซึ่งความสัมพันธ์แบบใหม่นี้สะท้อนถึง สิ่งแวดล้อมในการทำงานแบบใหม่ที่เปลี่ยนแปลงไปจากในอดีต รวมทั้งสะท้อนให้เห็นถึงปัญหาในงานอาชีพที่ไม่เหมือนกับปัญหาในสมัยก่อน
คนทำงานและองค์กรจำนวนมากต่างยอมรับว่า การจัดพี่เลี้ยงที่ปรึกษาให้แก่มือใหม่ เป็นวิธีแก้ปัญหาทางด้านองค์กรหรือสังคมในที่ทำงานที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม จากการวิจัยพบว่า โครงการจัดหาพี่เลี้ยงหรือที่ปรึกษาให้แก่มือใหม่ที่ทำอย่างเป็นทางการ กลับได้ผลน้อยกว่าการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงที่ปรึกษากับมือใหม่อย่างไม่เป็นทางการ ดังนั้น แทนที่องค์กรจะทุ่มเทงบประมาณจำนวนมากไปกับโครงการดังกล่าว ก็ควรเปลี่ยนไปทุ่มเทมากกว่าให้กับการสร้างโครงสร้าง พื้นฐานต่างๆ ที่จะเอื้อให้เกิดการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างคนที่จะเป็นพี่เลี้ยงหรือที่ปรึกษากับมือใหม่ และช่วยส่งเสริมให้ความสัมพันธ์นี้เติบโต ผู้แต่งยังแนะนำวิธีเปลี่ยนและปรับปรุงโครงการจัดหาพี่เลี้ยงที่ปรึกษา ให้กลายเป็นการส่งเสริมการสร้างความสัมพันธ์ระหว่าง พี่เลี้ยงที่ปรึกษากับมือใหม่
ก่อตั้งเครือข่ายที่ปรึกษา
การมีเครือข่ายที่ประกอบด้วยที่ปรึกษาที่หลากหลาย เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาในงานอาชีพในปัจจุบัน ถ้าคุณเป็นมือใหม่คุณควรลุกขึ้นหาพี่เลี้ยงหรือที่ปรึกษา แทนที่จะนั่งรอถูกเลือกอยู่เฉยๆ และมือใหม่ควรจะต้องรู้จักวิธีเสาะแสวงหาอย่างสร้างสรรค์ เพื่อให้คนที่ต้องการมาเป็นพี่เลี้ยงหรือที่ปรึกษาที่ดี
สิ่งที่ทำให้เครือข่ายที่ปรึกษาที่หลากหลายที่เรียกว่า power mentoring แตกต่างไปจากความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงที่ปรึกษากับมือใหม่ในอดีตคือ ผู้ที่เป็นฝ่ายริเริ่มความสัมพันธ์ในสมัยนี้มักจะเป็นฝ่ายมือใหม่ และทั้งสองฝ่ายต่างได้รับประโยชน์เท่าเทียมกัน ไม่ใช่ฝ่ายมือใหม่ได้รับประโยชน์แต่ฝ่ายเดียว นอกจากนี้พี่เลี้ยงหรือที่ปรึกษาจะถ่ายทอดความสัมพันธ์นี้ให้ตกทอดต่อไปสู่มือใหม่รุ่นต่อไปเสมอ
|
 |
|
|
