| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
Confronting Reality
ผู้เขียน: Ram Charan, Larry Bossidy, Charles Burck
ผู้จัดพิมพ์: Crown Business
จำนวนหน้า: 264
ราคา: $27.50
buy this book
|
|
|
 |
การคิดบนพื้นฐานความเป็นจริง
Larry Bossidy และ Ram Charan ชี้ว่า การจะสามารถทำทุกอย่างอย่างถูกต้องได้ในขณะที่โลกกำลังเปลี่ยนแปลงนี้ ขึ้นอยู่กับว่า คุณมีความเข้าใจดีเพียงใดว่าคุณจะยังคงสามารถสร้างรายได้ได้จริงๆ ตามเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ในธุรกิจที่คุณกำลังทำอยู่
ใน Confronting Reality ผู้แต่งชี้ว่า บริษัทสามารถใช้โมเดลธุรกิจมาสร้างกระบวนการคิดที่มีพื้นฐานอยู่บนความจริง เพื่อให้สามารถทำการตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง เมื่อเผชิญหน้ากับวิกฤติการณ์ของการเปลี่ยนแปลงและโอกาสใหม่ๆ อย่างที่ Home Depot, 3M, KLM และ Cisco เคยทำสำเร็จมาแล้ว
มองเห็นความเป็นจริงอย่างที่มันเป็น
ผู้แต่งชี้ว่า วิธีการเริ่มวางแผนธุรกิจที่ถูกต้องคือ การตั้งคำถามว่า ธรรมชาติของธุรกิจที่คุณจะเริ่มต้นนั้นเป็นอย่างไร และกำลังมุ่งหน้าไปทางไหน รวมทั้งคุณจะสามารถทำเงินได้อย่างไรจากแผนธุรกิจนั้น ผู้แต่งอธิบายว่าคำถามทั้งสามนี้ คือพื้นฐานของการคิดแผนธุรกิจ และเป็นการคิดที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริง
ผู้แต่งชี้ว่า ธุรกิจจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวขึ้นอยู่กับการตั้งวัตถุประสงค์และทิศทางของธุรกิจ ปัญหาก็คือ บริษัทมักมองแคบเกินไปเกี่ยวกับกระบวนการสร้างรายได้ของตน และตั้งเป้าหมายทางการเงินที่ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงของสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังไม่มีกิจกรรมภายในบริษัทที่เหมาะสมและไม่มีความสามารถเพียงพอ ที่จะบรรลุเป้าหมายทางการเงินของบริษัทได้
ผู้แต่งจึงได้ให้กรอบการคิด เพื่อให้บริษัทสามารถตั้งวัตถุ ประสงค์และทิศทางของธุรกิจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริง โดยหัวใจของกรอบดังกล่าวคือ การเข้าใจความเป็นจริงที่เป็นอยู่ในโลกที่บริษัททำธุรกิจอยู่ และบริษัทจะตั้งเป้าหมายและกำหนดกิจกรรมอย่างไรให้เหมาะสมสอดคล้องกับความเป็นจริงนั้น
ด้วยกรอบและกระบวนการคิดที่อยู่บนพื้นฐานความเป็นจริงนี้ จะทำให้บริษัทสามารถวิเคราะห์เป้าหมายความเป็นจริงภายใน เช่น กลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ กิจกรรมที่เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจ และโครงสร้างองค์กร ให้สอดคล้องกับความเป็นจริงภายนอกบริษัทได้
ความหลักแหลมทางธุรกิจ
เมื่อสามารถเชื่อมโยงเป้าหมายธุรกิจ และความเป็นจริงภายในบริษัท เข้ากับความเป็นจริงภายนอกได้แล้ว จะทำให้บริษัทสามารถรู้ได้อย่างรวดเร็วทันทีที่ธุรกิจกำลังเผชิญกับวิกฤติการณ์ และรู้ว่าจะแสวงหาโอกาสได้จากที่ใด รวมทั้งรู้ว่ากิจกรรมภายในอันใดที่จำเป็นจะต้องเปลี่ยนแปลง เพื่อให้บริษัทสามารถสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ที่มีประสิทธิผลและสมบูรณ์ได้
ความสามารถที่จะรู้ได้อย่างรวดเร็วนี้ ช่วยให้บริษัทสามารถเห็นโลกอย่างที่มันเป็นจริงๆ และสัมพันธ์กับแนวคิดเรื่อง "ความหลักแหลมทางธุรกิจ" ซึ่งเป็นสัญชาตญาณของผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งสามารถจะรู้วิธีทำเงินได้ด้วยความรู้สึกภายใน ความหลักแหลมทางธุรกิจนี้คือ สิ่งที่แยกความแตกต่างระหว่างผู้ที่สามารถทำการตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างถูกต้องเสมอๆ กับผู้ที่ตัดสินใจถูกต้องเพียงบางครั้งด้วยความฟลุกเท่านั้น
ทีมเบสบอลเกรด A
ผู้แต่งได้ยกตัวอย่างผู้นำธุรกิจที่เคยนำวิธีคิดบนพื้นฐานความเป็นจริงไปใช้อย่างได้ผลมาแล้วเช่น Sam Walton, Michael Dell, Jack Welch และแม้กระทั่ง Billy Beane ผู้จัดการทีมเบสบอล Oakland A ซึ่งได้ทำให้ทีมเบสบอลเล็กๆ ทีมนี้ ซึ่งโดยปกติแล้วจะไม่มีทางเอาชนะทีมจากเมืองใหญ่ได้ ให้กลายเป็นทีมที่เต็มไปด้วยผู้เล่นที่น่าเกรงขาม หลังจากที่เขาได้นำวิธีการใหม่ในการตัดสินความสามารถของผู้เล่น ซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริงมาใช้ ซึ่งเท่ากับ Beane ได้สร้างโมเดลธุรกิจใหม่ที่สอดคล้องกับความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงไป และสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ทีมของเขา
Beane ไม่ได้เป็นตัวอย่างเดียว แต่ยังมีผู้นำธุรกิจอีกหลายคนที่มีความสามารถในการเข้าใจว่า โลกจริงๆ เป็นอย่างไร และมีความกล้าพอที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง เพื่อก้าวไปสู่ความสำเร็จ
|
 |
|
|
