| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
The 21 Indispensable Qualities of a Leader
ผู้เขียน: John C. Maxwell
ผู้จัดพิมพ์: Thomas Nelson
จำนวนหน้า: 157
ราคา: $29.99
buy this book
|
|
|
 |
คุณฝันอยากจะเป็นหรืออยากจะทำอะไรมากที่สุดในชีวิตนี้ แล้วอะไรล่ะที่ยังขัดขวางคุณไม่ให้ไปถึงฝันด้วย คำตอบคือ ภาวะผู้นำ “ความสำเร็จหรือล้มเหลวไม่ว่าในเรื่องใด ล้วนมีสาเหตุมาจากภาวะผู้นำ” Dr.John C. Maxwell กล่าว แค่รู้ว่าจะเป็นผู้นำได้อย่างไร ยังไม่พอ จะต้อง “ทำ” ให้ได้ด้วย สิ่งที่จะทำให้คุณสามารถเป็นผู้นำได้จริงๆ ก็คือนิสัยใจคอและคุณสมบัติในตัวคุณเอง หรือไม่เช่นนั้นก็นิสัยส่วนตัวของคุณที่เป็นอุปสรรคขัดขวางความสำเร็จของคุณ เพราะการพัฒนาตัวเองให้กลายเป็นผู้นำจะต้องเริ่มต้นจากภายใน
Maxwell สรุปลักษณะนิสัยและคุณสมบัติทั้งหมด ที่เขาค้นพบ ว่ามีอยู่ในตัวของคนที่เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคน ซึ่งมีทั้งหมด 21 ประการ คือ นิสัยส่วนตัวที่ดี มีบารมี ยึดมั่นในพันธะสัญญา สื่อสารเป็น เป็นคนเก่ง เป็นคนกล้าหาญ รู้จักแยกแยะ เน้นสิ่งที่สำคัญ รู้จักให้ ริเริ่มสร้างสรรค์ รู้จักฟัง ทุ่มเทให้สิ่งที่รัก คิดบวก แก้ปัญหาเป็น ทำงานกับคนอื่นได้ รับผิดชอบ มั่นคงในจิตใจ มีวินัยในตนเอง มีใจช่วยเหลือ เป็นคนที่สอนได้ และมีวิสัยทัศน์
สถานการณ์เผยวีรบุรุษที่ซ่อนอยู่ในตัวคุณ
นิสัยส่วนตัวที่ดี สถานการณ์ไม่ได้สร้างวีรบุรุษ แต่เปิดเผยวีรบุรุษที่ซ่อนอยู่ในตัวคุณ เมื่อเผชิญวิกฤติ คนเราจะมีทางเลือกอยู่ 2 ทาง สู้หรือถอย ถ้าเลือกสู้ เท่ากับเป็นการพัฒนานิสัยส่วนตัวที่ดี และคุณจะแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ แม้ว่าบางครั้งผลที่ออกมาอาจจะไม่ดีนักก็ตาม
มีบารมี หลายคนเห็นเรื่องนี้เป็นเรื่องลึกลับหรือเกือบจะอธิบาย ไม่ได้ บางคนคิดว่าเป็นคุณสมบัติที่ติดตัวมาแต่กำเนิด แต่นั่นไม่จริง การมีบารมีหมายถึงความสามารถในการดึงดูดคนอื่น เป็นคุณสมบัติที่สามารถสร้างได้ จากการที่มองเห็นในคุณค่าของคนอื่น การช่วยคนอื่นให้บรรลุศักยภาพของเขา จะทำให้คุณเป็นที่รักของใครๆ อุปสรรคที่ขัดขวางการสร้างบารมีคือ ความหยิ่งยโส ความเจ้าอารมณ์ การเรียกร้องความสมบูรณ์แบบจากคนอื่น และชอบเยาะเย้ยถากถาง
ยึดมั่นในพันธะสัญญา ผู้นำที่ยึดมั่นในพันธะของตนสามารถสร้างแรงบันดาลใจและดึงดูดคนอื่นได้ มันแสดงถึงความเชื่อมั่นในตัวเอง ซึ่งทำให้คนอื่นเชื่อมั่นในตัวคุณ ตราบใดที่คุณยังเชื่อและยึดมั่นในพันธะสัญญา
สื่อสารเป็น ไม่ว่าจะเป็นความสำเร็จส่วนตัว การทำงาน หรือ แม้กระทั่งชีวิตแต่งงาน ล้วนขึ้นอยู่กับความสามารถในการสื่อสารเป็น ส่วนใหญ่ คุณจะสื่อสารได้ดีขึ้น ถ้ารู้จักทำให้สารที่ส่งเข้าใจง่าย และเอาใจใส่คนที่คุณกำลังสื่อสารด้วย อย่าลืมว่าเป้าหมายของการสื่อสาร คือทำให้คนอื่นทำตามที่คุณต้องการ การเอาแต่ยัดเยียดข้อมูลให้คนอื่น ไม่ได้เรียกว่าการสื่อสาร ทุกครั้งที่คุณสื่อสารกับใคร จงทำให้พวกเขา เกิดความรู้สึกเมื่อได้รับสารนั้น มีอะไรที่ทำให้เขาจำได้ หรือทำได้
“สร้าง” ความโชคดี
เป็นคนเก่ง ผู้นำต้องเป็นคนเก่ง การจะเก่งได้ต้องพัฒนาตัวเอง ทุกวัน ต้องทำอย่างดีที่สุด ทำให้สำเร็จเกินความคิดหวัง และสร้างแรง บันดาลใจให้คนอื่น ถามตัวคุณเองว่า ทำทุกอย่างอย่างสุดความสามารถเท่าที่จะทำได้แล้วหรือยัง หรือแค่ดีพอก็พอแล้ว
เป็นคนกล้าหาญ Eleanor Roosevelt อดีตสุภาพสตรีหมาย เลขหนึ่งของอเมริกา กล่าวว่า คุณจะเข้มแข็งขึ้น กล้าหาญขึ้น และเชื่อมั่นมากขึ้น เมื่อได้เผชิญเหตุการณ์ที่ทำให้คุณกลัว แต่คุณสามารถ ผ่านมันมาได้ คุณจะบอกกับตัวเองได้ว่า ฉันสามารถจะรับมือเหตุการณ์ต่อไปที่จะเกิดในอนาคตได้ คุณจะต้องลองทำสิ่งที่คุณเคยคิดว่าทำไม่ได้
รู้จักแยกแยะ คือความสามารถในการมองเห็นถึงรากเหง้าของ ปัญหา ซึ่งต้องอาศัยทั้งสัญชาตญาณและความคิดแบบมีเหตุผลรวมกัน แม้หลายคนอาจจะมองว่า ในหลายเหตุการณ์ ผู้นำเพียงแค่โชคดี แต่จริงๆ แล้ว ผู้นำน่าจะเป็น “ผู้สร้าง” ความโชคดีนั้นให้แก่ตัวเองมาก กว่า อันเป็นผลมาจากการมีความสามารถในการแยกแยะและการใช้ประสบการณ์ผสมผสานกับสัญชาตญาณ ทำให้มองเห็นถึงรากเหง้าของปัญหาได้ก่อนใคร และโดยที่ไม่จำเป็นต้องมีข้อมูลมากนัก
เน้นสิ่งที่สำคัญ รู้ว่าเรื่องใดสำคัญกว่าเรื่องใด และต้องลงมือทำอย่างมุ่งมั่น ผู้นำที่รู้จักแต่ลำดับความสำคัญ แต่ขาดความมุ่งมั่น จะรู้ว่าควรทำเรื่องใด แต่ไม่เคยทำได้สำเร็จ แต่ถ้ามีความมุ่งมั่น แต่ไม่รู้จักเลือกทำเรื่องที่สำคัญก่อน เขาอาจทำงานออกมาได้ดีที่สุด แต่ จะไม่มีความคืบหน้า
รู้จักให้ การให้ที่มีค่าที่สุดของผู้นำ เมื่อประสบความสำเร็จถึงระดับหนึ่งแล้ว คือ การ “ให้” ตัวคุณเอง ให้ความรู้แก่คนอื่น
มั่นคงในจิตใจ ผู้นำที่ไม่มีความมั่นคงในจิตใจเป็นผู้นำที่อันตราย ทั้งต่อตัวเขาเอง ต่อคนที่ตามเขา และต่อองค์กรที่เขาเป็นผู้นำ ผู้นำที่ไม่มีความมั่นคงในจิตใจ ย่อมไม่อาจสร้างความมั่นคงในจิตใจให้คนอื่นได้ ทำตัวเป็นผู้รับมากกว่าให้ ผู้นำประเภทนี้จะไปปิดกั้นความ สามารถของพนักงานที่ดีที่สุด รวมถึงจำกัดโอกาสขององค์กร
เป็นคนที่สอนได้ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จเสี่ยงต่อการรู้สึกพอใจในสิ่งที่เป็นอยู่ และคิดว่าไม่จำเป็นต้องปรับปรุงตัวเองอีกต่อไป แต่วันใดที่ผู้นำหยุดเติบโต จะเป็นวันที่เขาลดทอนศักยภาพของตัวเอง รวมทั้งศักยภาพของบริษัท ลองถามตัวเองว่า คุณเป็นผู้นำที่ยังคงถูกสอนได้หรือไม่ ลองสำรวจตัวเองว่า คุณมีปฏิกิริยาอย่างไร เมื่อทำสิ่งที่ผิดพลาด คุณเอาแต่แก้ตัวและปกป้องตัวเองหรือเปล่า หรือยอมรับความผิดพลาด และแก้ไข
มีวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์เป็นทุกสิ่งทุกอย่างของผู้นำ เพราะสิ่งที่ “นำ” ผู้นำอีกต่อหนึ่ง ก็คือวิสัยทัศน์ของเขานั่นเอง วิสัยทัศน์บ่งบอกถึงเป้าหมาย เป็นเชื้อเพลิงของการมีไฟในตัวผู้นำ เป็นสิ่งที่จะช่วยฉุดดึงให้เราไปข้างหน้า และสามารถจะจุดประกายให้คนอื่นต่อไป
|
 |
|
|
