| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
Always a Winner
ผู้เขียน: Peter Navarro
ผู้จัดพิมพ์: John Wiley & Sons
จำนวนหน้า: 222
ราคา: $29.95
buy this book
|
|
|
 |
บริษัทโดยทั่วไปมักจะทำเงินได้มากเมื่อเศรษฐกิจขยายตัว และสูญเสียรายได้เมื่อเศรษฐกิจตกต่ำ แต่ไม่จำเป็นที่จะต้องเป็นเช่นนั้นเสมอไป Peter Navarro นักเศรษฐศาสตร์และนักเขียน แนะนำวิธีที่จะทำให้องค์กรของคุณเป็นผู้ชนะตลอดกาล ไม่ว่าวัฏจักรเศรษฐกิจจะเป็นขาขึ้นหรือขาลง ไม่ใช่เฉพาะเพียงเวลาที่เศรษฐกิจดีเท่านั้น เพื่อให้คุณสามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งตลอดไป
ผู้ชนะตลอดกาล
เศรษฐกิจตกต่ำสามารถสร้างความเสียหายให้แก่บริษัทได้มากกว่าการมีคู่แข่งสัก 10 ราย และเศรษฐกิจขาลงก็เป็นเรื่องที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ วิกฤติเศรษฐกิจโลกล่าสุดในช่วงปี 2007-2009 ซึ่งเป็นวิกฤติที่หนักที่สุดเท่าที่เคยมีมา ยิ่งทำให้ทุกบริษัทตระหนักว่า จำเป็นจะต้องมีภูมิคุ้มกันบริษัท เมื่อถึงยามที่เศรษฐกิจถดถอย
การจะเป็นบริษัทที่เป็นผู้ชนะตลอดกาล จะต้องรู้จักกลยุทธ์การบริหารจัดการวัฏจักรธุรกิจ ซึ่งมี 3 ขั้นตอน ขั้นตอนแรก พัฒนาความสามารถในการคาดการณ์ความเคลื่อนไหวและพยากรณ์จุดเปลี่ยนในวัฏจักรธุรกิจ โดยเฉพาะจุดเปลี่ยนที่จะนำไปสู่เศรษฐกิจตกต่ำ ขั้นตอนที่สอง สามารถใช้กลยุทธ์การบริหารจัดการวัฏจักรธุรกิจที่ทันการณ์ บนพื้นฐานของข้อมูลการพยากรณ์เศรษฐกิจในขั้นตอนแรก ขั้นตอนที่ 3 ในระยะยาว คุณควรทำให้องค์กรของคุณมีการจัดการวัฏจักรธุรกิจที่แข็งแกร่ง มีทีมบริหารที่รอบรู้สูงเกี่ยวกับเศรษฐกิจและตลาดการเงิน และวางโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กร ที่สนับสนุนกิจกรรมทุกอย่างเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริหารจัดการวัฏจักรธุรกิจ
พยากรณ์เศรษฐกิจด้วยตัวเอง
โดยปกติองค์กรมักพยากรณ์วัฏจักรธุรกิจด้วยการใช้เครื่องมือแบบดั้งเดิม คือการใช้โมเดลการพยากรณ์ภายในองค์กร และ/หรือใช้บริการจากภายนอก แต่นั่นเป็นเพียงการเริ่มต้นเท่านั้น และการพยากรณ์เศรษฐกิจขององค์กรไม่ควรจบลงเพียงเท่านี้ แท้จริงแล้วหน้าที่การพยากรณ์วัฏจักรธุรกิจไม่ควรปล่อยให้อยู่ในมือของนักเศรษฐศาสตร์ที่อยู่ห่างไกลบริษัท แต่ผู้บริหารทุกคนควรจะต้องเรียนรู้ที่จะพยากรณ์เศรษฐกิจด้วยตนเอง
เครื่องมือง่ายๆ ที่จะช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ เศรษฐกิจได้คือ
1. ติดตามเส้นกราฟเงินปันผลของตลาดพันธบัตร
2. ประเมินแนวโน้มภาวะกระทิงและภาวะหมีในตลาดหุ้น
3. ติดตามปฏิทินรายได้ของบริษัทของคุณ และที่สำคัญที่สุดคือ
4. ติดตามสมการการพยากรณ์ GDP
สมการพยากรณ์ GDP หรือผลผลิตมวลรวมในประเทศ ซึ่งเป็นตัวชี้วัดสุขภาพของเศรษฐกิจ มีองค์ประกอบดังนี้ GDP = C + I + (X - M) + G โดย C คือการบริโภค (consumption) I คือการลงทุน (investment) X คือการส่งออก (export) M คือการนำเข้า (import) และ G คือ การใช้จ่ายของภาครัฐ (government spending)
การติดตามความเคลื่อนไหวขององค์ประกอบที่สำคัญทั้งห้าของ GDP ดังกล่าวข้างต้นจะช่วยให้คุณสังเกต เห็นจุดเปลี่ยนในวัฏจักรธุรกิจที่อาจจะนำไปสู่ความรุ่งเรือง หรือความตกต่ำทางเศรษฐกิจได้อย่างรวดเร็วกว่าคนอื่นๆ ดังนั้น การติดตามการเปลี่ยนแปลงของการบริโภค การลงทุน การส่งออกสุทธิ (การส่งออกลบด้วยการนำเข้า) และการใช้จ่ายของรัฐบาล จึงเสมือนเป็นระบบเตือนภัยล่วงหน้าก่อนที่การตกต่ำจะมาถึง
กลยุทธ์การจัดการวัฏจักรธุรกิจ
หลักการของกลยุทธ์การจัดการวัฏจักรธุรกิจเพื่อทำให้องค์กรของคุณเป็นผู้ชนะเหนือวัฏจักรขึ้นลงของเศรษฐกิจตลอดกาล สามารถแบ่งได้เป็น 7 กลุ่ม
การจัดการการผลิต สินค้าคงคลัง และ supply chain บริษัทที่เชี่ยวชาญการจัดการวัฏจักรธุรกิจจะยิ่งเพิ่มความระมัดระวังถึงอันตรายของเศรษฐกิจตกต่ำ ตั้งแต่ในเวลาที่เศรษฐกิจยังดีอยู่ หากคาดการณ์แล้วว่าเศรษฐกิจจะตกต่ำ บริษัทจะเริ่มลดทั้งสินค้าคงคลังและสต๊อกวัตถุดิบที่ใช้ผลิตสินค้า
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ หากต้องการที่จะลดต้นทุนแรงงานในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจเข้าสู่ภาวะตกต่ำ ควรเริ่มทำตั้งแต่ก่อนที่เศรษฐกิจจะตกต่ำจริงๆ และทีมบริหารควรฉวยโอกาสในเวลาที่เศรษฐกิจกำลังตกต่ำถึงขีดสุด คัดเลือกแต่พนักงานที่ดีที่สุดเข้าสู่บริษัทในเวลาที่มีคนดีๆ ให้เลือกอย่างเหลือเฟือ
การโฆษณาและการตลาด มีงานวิจัยนับไม่ถ้วนที่ชี้ว่า การเพิ่มการโฆษณาซึ่งเป็นการกระทำที่สวนกระแสเศรษฐกิจตกต่ำ เป็นหนึ่งในวิธีที่จะสร้างแบรนด์และแย่งส่วนแบ่งตลาดได้เร็วที่สุด ในราคาที่ถูกกว่ามาก เพราะคุณ จะได้อัตราค่าโฆษณาที่ต่ำ ในขณะที่ตลาดโฆษณาแทบจะวาย ซึ่งยิ่งทำให้คนเห็นโฆษณาของคุณได้เด่นชัดยิ่งขึ้น
การตั้งราคาและการจัดการลูกหนี้การค้า ในขณะที่หลักการทั่วไปของกลยุทธ์การจัดการวัฏจักรธุรกิจข้ออื่นๆ มักจะสวนกระแสเศรษฐกิจตกต่ำ แต่ข้อนี้กลับตรงกันข้าม คือบริษัทจะต้อง "ลดราคา" ในยามที่เศรษฐกิจตกต่ำและเมื่อเห็นสัญญาณแรกว่าเศรษฐกิจทำท่าจะตกต่ำ ธุรกิจจะต้องเริ่มเข้มงวดการให้เครดิตแก่ลูกค้า เพื่อป้องกันปัญหาการตามเก็บเงินลูกค้าไม่ได้ เมื่อเข้าสู่ช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ
การใช้จ่ายด้านทุน เป็นอีกข้อหนึ่งที่ควรทำสวนกระแสเศรษฐกิจตกต่ำ นั่นคือ ควรเพิ่มการใช้จ่ายด้านทุน ในเวลาที่เศรษฐกิจถดถอย เช่นการสร้างโรงงานใหม่ และปรับปรุงโรงงานที่มีอยู่ให้ทันสมัย แล้วบริษัทคุณจะเป็นบริษัทแรกที่สามารถเสนอขายสินค้าที่ทันสมัยที่สุดทั้งในด้านนวัตกรรมและสไตล์
การซื้อและขายหุ้น หลักการของการซื้อที่ใช้ได้ตลอดกาลคือ การซื้อใดๆ จะต้องทำให้รายได้งอกเงยในแง่ของกลยุทธ์การจัดการวัฏจักรธุรกิจ หลักการนี้หมายความว่า ไม่ว่าหุ้นหรือกิจการนั้นจะน่าซื้อเพียงใด แต่หากราคาสูงเกินไป การซื้อนั้นๆ จะไม่มีวันทำให้รายได้งอกเงย กล่าวอีกนัยหนึ่งคือการซื้อที่จะต้องจ่ายด้วยราคาที่สูงเกินไป แม้ว่าจะได้ผลประโยชน์ตอบแทนมากมาย แต่จะไม่มีวันเอาชนะราคาที่ซื้อมาสูงเกินไปได้ และจะไม่ทำให้ผลกำไรของบริษัทเพิ่มขึ้น ดังนั้น บริษัทที่ต้องการจะเป็นผู้ชนะตลอดกาล ต้องเก็บรักษาเงินสด และอดทนที่จะไม่ซื้อในช่วงที่ตลาดอยู่ในภาวะกระทิง เพื่อที่จะมีเงินเหลือเฟือสำหรับการซื้อของดีราคาถูกในช่วงที่ตลาดเข้าสู่ภาวะหมี
การแสวงหาเงินทุน แสวงหาประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงของอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน และอัตราส่วนหนี้สินระยะสั้นต่อระยะยาวที่สัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงของวัฏจักรธุรกิจ ตลาดหุ้นและวัฏจักรดอกเบี้ย เพื่อลดต้นทุนของการได้มาซึ่งเงินทุนให้ต่ำที่สุด
|
 |
|
|
