| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
Executing Your Strategy
ผู้เขียน: Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek
ผู้จัดพิมพ์: Harvard Business School Press
จำนวนหน้า: 290
ราคา: $29.95
buy this book
|
|
|
 |
แม้กระทั่งแผนงานที่วางไว้อย่างยอดเยี่ยม ก็ไม่อาจจะช่วยองค์กรได้ ถ้าหากผู้นำองค์กรไม่รู้จักวิธีนำแผนไปปฏิบัติอย่างได้ผล ผลการศึกษาล่าสุดพบว่า มีแผนงานเพียงไม่ถึง 10% ที่ประสบความสำเร็จ เมื่อนำไปปฏิบัติ ซึ่งหมายความว่าแผนงานอีกกว่า 90% ที่เหลือล้มเหลวในการนำไปปฏิบัติ และไม่อาจบรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดไว้ในแผนได้ แต่ Mark Morgan, Raymond E. Levitt และ William Malek จะให้คำแนะนำว่า จะนำแผนงานไปใช้อย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จ
6 ขั้นสู่ความสำเร็จของการปฏิบัติ
จากประสบการณ์การทำงานในโครงการ Project Management Program ของมหาวิทยาลัย Stanford ผู้แต่งได้แบ่งขั้นตอนการนำแผนงานไปปฏิบัติให้ได้ผลออกเป็น 6 ขั้น ซึ่งเรียกย่อๆ ว่า INVEST ย่อมาจาก ideation, nature, vision, engagement, synthesis และ transition
ideation เน้นความสำคัญของความคิดที่ชัดเจน และการสื่อสารเกี่ยวกับลักษณะ เป้าหมายและความตั้งใจในระยะยาว ซึ่งจะทำให้ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียเกิดความต้องการที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติตามแผนที่วางไว้ ความคิดที่ชัดเจนจะช่วยให้ลูกค้าและนักลงทุนตัดสินใจได้ว่า เงินและเวลาของพวกเขาสมควรจะอยู่ที่ใด
nature การปรับแผนให้เข้ากับ "ธรรมชาติ" คือวัฒนธรรมและโครงสร้างขององค์กร ผู้แต่งยกตัวอย่าง Carly Fiorina อดีต CEO หญิงแห่ง HP เป็นตัวอย่างความล้มเหลวของการไม่สามารถปรับแผนการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมและโครงสร้างของ HP ได้
ทำสิ่งที่ถูกต้องอย่างถูกต้อง
ขั้นที่ 3 vision ได้แก่ การแปรเปลี่ยนความตั้งใจระยะยาวขององค์กร ให้กลายเป็นแผนงาน เป้าหมายและสิ่งที่สามารถวัดได้ในเชิงประสิทธิภาพ เคล็ดลับของขั้นตอนนี้คือ ผู้นำควรเริ่มต้นอย่างง่ายๆ ด้วยการถามตัวเองว่าจะทำอย่างไรจึงจะสามารถบรรลุผลที่ต้องการได้
engagement คือการปฏิบัติตามแผนโดยผ่านการลงทุนในโครงการต่างๆ ซึ่งจะเป็นแรงดึงให้แผนเดินหน้าต่อไป ผู้แต่งชี้ว่า โครงการธรรมดาทั่วไปนี่เอง คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้แผนประสบความสำเร็จในการปฏิบัติ เพราะโครงการต่างๆ ของบริษัท คือตัวที่จะขับดันบริษัทให้ก้าวไปสู่อนาคต
synthesis คือการติดตามผลและการปรับโครงการต่างๆ ให้สอดคล้องกับความเป็นจริง เริ่มจากการ "ทำโครงการที่ถูกต้อง" และ "ทำอย่างถูกต้อง" โดยมีการปรับให้เข้ากับความเป็นจริงภายในองค์กร
และสุดท้ายคือ transition ขั้นตอนที่จะนำผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการเข้าเป็นส่วนหนึ่งของกระแสหลักในองค์กร หากสามารถทำขั้นตอนนี้ได้สำเร็จลุล่วง องค์กรก็จะได้รับประโยชน์จากผลลัพธ์ของโครงการ และสามารถจัดทัพทรัพยากรใหม่เพื่อตอบสนองการปฏิบัติตามแผนได้
ขั้นตอนทั้งหกเพื่อการนำแผนไปปฏิบัติอย่างได้ผลนี้ จะช่วยให้ผู้นำสามารถเปลี่ยนแผนงานไปสู่การปฏิบัติได้จริง และทำให้การปฏิบัตินั้นประสบผลสำเร็จ จนสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
|
 |
|
|
