| |
new releases
Manager 360 aStore
|
|
| |
|
 |
There's No Elevator to the Top
ผู้เขียน: Umesh Ramakrishnan
ผู้จัดพิมพ์: Portfolio
จำนวนหน้า: 256
ราคา: $25.95
buy this book
|
|
|
 |
บัณฑิตจบใหม่ไฟแรงมักมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน อยากเป็น "เจ้าหนูมหัศจรรย์" ในบริษัทที่เพิ่งเข้าทำงาน และสามารถไต่เต้าจากพนักงานใหม่รวดเดียวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด
การประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วแบบนี้อาจดูสวยงามสมบูรณ์แบบ แต่บางทีการเดินอ้อมก่อนที่จะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด อาจจะเป็นวิธีที่ดีกว่า นี่คือคำแนะนำของ Umesh Ramarkrishnan ผู้แต่ง There's No Elevator to the Top: A Leading Headhunter Shares the Advancement Strategies of the World's Most Successful Executives Ramarkrishnan เป็นผู้บริหารบริษัทจัดหาผู้บริหารให้แก่บริษัทชั้นนำมากมาย เขาเขียนหนังสือเล่มนี้ขึ้นจากการสัมภาษณ์พูดคุยกับผู้บริหารและอดีตผู้บริหารระดับสูงสุดหลายสิบคน จากบริษัทชั้นนำอย่าง Aetna, Coca-Cola, Charles Schwab, Starbucks, Dell และ Fidelity โดยถามผู้บริหารเหล่านั้นว่า อะไรคือกลยุทธ์สู่ความสำเร็จของพวกเขา Ramarkrishnan ได้ข้อสรุปว่า คนที่เลือกเดินบนเส้นทางที่อาจจะดูราบเรียบธรรมดา คือการทำงานประจำวันไปตามปกติ และมีประสิทธิภาพการทำงานตามมาตรฐาน ที่อาจไม่ได้โดดเด่นหรือเลอเลิศ แต่สามารถทำงานเป็นทีมร่วมกับผู้อื่นได้ กลับจะเป็นคนที่อาจมีคุณสมบัติดีกว่าและเหมาะสมกว่า ที่จะเป็นผู้นำองค์กรธุรกิจในยุคนี้
การเลือกเส้นทางเดินที่คนอื่นไม่ค่อยสนใจ ทำให้ผู้บริหารในอนาคตเหล่านั้นได้สัมผัสคลุกคลีกับกระบวนการทำงานภายในบริษัทอย่างใกล้ชิด และได้สร้างเครือข่ายความสัมพันธ์กับคนอื่นๆ ซึ่งทำให้พวกเขาได้มีโอกาสเปิดรับและสั่งสมประสบการณ์ต่างๆ ในแบบที่ผู้ที่จะก้าวขึ้นเป็น CEO หรือผู้นำองค์กรพึงมี
ผู้อ่านจะได้รับทราบมุมมองที่ตรงไปตรงมาและเปิดเผย บางทีก็ดุดันทว่ามีค่ายิ่ง จากบรรดา CEO ทั้งหลาย ทั้งในด้านการทำงาน ความสัมพันธ์และอื่นๆ ซึ่งได้มาจากประสบการณ์และชีวิตการทำงานทั้งชีวิตของพวกเขา ตัวผู้แต่งเองก็เป็นผู้บริหารที่มีประสบการณ์โชกโชน เขาเป็นรองประธานบริษัทจัดหาผู้บริหารระดับโลกชื่อ CTPartners ซึ่งจัดหาผู้บริหารทั้ง CEO, CFO กรรมการและตำแหน่งบริหารระดับสูงอื่นๆ ให้แก่บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกหลายแห่ง
หนึ่งในผู้บริหารที่ปรากฏในหนังสือเล่มนี้คือ Jim Donald อดีต CEO Starbucks เคยทำงานให้กับ Sam Walton ผู้ก่อตั้งห้าง Wal-Mart ซึ่งให้ความสำคัญกับการพบปะพูดคุยกับพนักงานทุกระดับชั้นในองค์กรของเขาอย่างมาก ถึงขนาดลงทุนยอมทำเป็นเซ่อๆ ซ่าๆ เพื่อให้พนักงานระดับล่างรู้สึกสบายใจที่จะพูดคุยกับเขา "จงอย่าทำตัวใหญ่กว่าพนักงาน" คือคำสอนของ Sam Walton ที่ Donald ไม่เคยลืม
ผู้อ่านจะได้เห็นวิธีการแก้ปัญหาของบรรดาผู้บริหารระดับสูงสุด และบทเรียนสำคัญที่พวกเขาได้รับจากการแก้ปัญหาแต่ละครั้ง ทำให้ได้เห็นวิธีแก้ปัญหาหลายๆ อย่างสำหรับปัญหาการทำงานที่พบในชีวิตประจำวัน และยังรวมไปถึงการจัดสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตส่วนตัว การกระจายธุรกิจให้หลากหลายและการรับความเสี่ยง
|
 |
|
|
